Werk in uitvoering. Uitvoeringsprogramma Binnenstad Leiden

Transcriptie

1 Werk in uitvoering Uitvoeringsprogramma Binnenstad 2011 Leiden

2 Inhoudsopgave Inleiding Inleiding 3 Uitvoeringsprogramma Uitvoering 6 Openbare Ruimte 6 Gebouwde Ruimte 11 Proeftuin Donkersteeg 10 Bereikbaarheid en parkeren 16 Cultuur, evenementen en promotie 19 Ontwikkellocaties 24 Programma Binnenstad 27 Colofon Uitgave: publieksversie uitvoeringsprogramma Binnenstad 2011 Redactie: gemeente Leiden Vormgeving: gemeente Leiden Fotografie: Edwin Weers, gemeente Leiden Druk: gemeente Leiden De inspanningen in dit uitvoeringsprogramma kunnen door de actualiteit veranderen. De actuele informatie vind u op In dit boekje presenteert de gemeente Leiden u het uitvoeringsprogramma 2011 van het Programma Binnenstad. Hierin laat de gemeente zien wat in 2011 allemaal gedaan wordt om de mogelijkheden van de Leidse binnenstad nog beter te benutten. Daarbij wordt geconcentreerd op concrete resultaten. Van de 75 projecten, activiteiten en maatregelen die staan beschreven, leiden 49 dit jaar tot zichtbare effecten in de stad. De andere zijn voorbereidende werkzaamheden of leiden in 2012 of later tot zichtbaar resultaat. Het Programma Binnenstad heeft tot doel de kwaliteit van de binnenstad beter te benutten. Het bevat een langetermijnvisie die op draagvlak kan rekenen bij bewoners, de stadspartners en de politiek. Bij de uitvoering van het Programma zijn deze stadspartners nadrukkelijk betrokken. Zij leveren niet alleen een bijdrage aan het ontstaan van een sterke binnenstad, zij plukken er ook de vruchten van. In 2009 en 2010 zijn de eerste resultaten van het Programma Binnenstad zichtbaar geworden. Er is een begin gemaakt met het opknappen van de Breestraat en door herinrichting is het Stadhuisplein verfraaid. De aanpak van illegale reclame heeft ertoe geleid dat de gevelreclame in de Steenstraat is verbeterd. De Breestraat ziet er met de bomen in bakken groener uit. De bloembakken aan bruggen en lantaarnpalen zijn een succes. In de zomer en winter wordt de binnenstad hiermee opgefleurd. In 2011 wordt hiermee doorgegaan. Een betere inrichting, beheer en beleving van de openbare ruimte blijven centraal staan. De gemeente zet de gevelaanpak van winkels van de Steenstraat door in de Haarlemmerstraat en de Breestraat. Met de ondernemers van de Donkersteeg wordt van deze steeg een proeftuin gemaakt. Dit wordt een voorbeeld voor de inrichting en uitstraling van de Haarlemmerstraat en de Breestraat. Het groener maken van de stad wordt dit jaar verder uitgebreid en zwerfvuil en fietswrakken worden tegengegaan. De Sterrewacht en tropische kas van de Hortus Botanicus worden dit jaar door de Universiteit Leiden gerestaureerd. Er is extra geld beschikbaar voor het Jaar van het Monument, het filmfestival en om Leiden cultureel te promoten. Het jaar wordt spectaculair afgesloten met Serious Request 2011 (Glazen Huis)!. Alle projecten, maatregelen en activiteiten die de gemeente en stadspartners, worden u gepresenteerd in vier clusters: openbare ruimte (inrichting en beheer) gebouwde omgeving (wonen, retail, horeca) bereikbaarheid en parkeren cultuur, evenementen en promotie Naast de vier clusters worden ook op achttien locaties in de binnenstad inspanningen uitgevoerd. Wij hopen dat dit boekje u een goed overzicht geeft van al die activiteiten die het college, samen met de stadspartners, ontplooit om Leiden nog aantrekkelijker te maken. Eerst leest u meer over het uitvoeringsprogramma. Daarna vindt u alle inspanningen per cluster toegelicht. Achterin vindt u meer informatie over Programma Binnenstad. Leiden 2 Uitvoeringsprogramma Binnenstad 2011 Uitvoeringsprogramma Binnenstad

3 Uitvoeringsprogramma 2011 Het uitvoeringsprogramma 2011 is op 11 januari 2011 door het college van burgemeester en wethouders vastgesteld. Het bestaat uit 57 inspanningen van de gemeente en achttien inspanningen van stadspartners. In het uitvoeringsprogramma staan zichtbare resultaten centraal. Het uitvoeringsprogramma bouwt voort op de resultaten die in 2010 gedeeltelijk of geheel zijn uitgevoerd. Halverwege 2011 en aan het eind van het jaar bekijkt de gemeente of de resultaten op schema liggen. Het uitvoeringsprogramma 2011 maakt onderscheid tussen zichtbare resultaten en voorbereidingen voor resultaten in Zo ligt het accent meer op de uitvoering en de samenhang. Voor het uitvoeringsprogramma 2011 gelden de volgende uitgangspunten: Concentreren op zichtbare resultaten in de stad. Samenhang brengen in de activiteiten, maatregelen en projecten van het uitvoeringsprogramma. Combineren van de 8 ambities tot 4 ambitieclusters. Concentreren op de aanpak van een aantal van de 18 ontwikkellocaties, zoals de Aalmarkt, het stationsgebied, Leiden Centraal Project, Entree van de Stadgebied en de Garenmarkt, Lammermarkt en Kaasmarkt. Belangrijke voorwaarde voor de uitvoering van het uitvoeringsprogramma 2011 is de samenwerking met stadspartners. Om de visie op de binnenstad sterker als vertrekpunt te nemen, wordt elke inspanning voor uitvoering goedgekeurd door de programmamanager Binnenstad. de programmabegroting 2011 toegevoegde middelen Binnenstad ingezet bij diverse inspanningen. De ontwikkellocaties zijn meerjarige projecten die projectmatig volgens het Leids Planproces worden gerealiseerd. In het uitvoeringsprogramma Binnenstad 2011 zijn de mijlpalen van de projecten opgenomen als inspanningen. In dit boekje is per inspanning aangegeven wat het resultaat is, wat de inspanning inhoudt en welke partners zijn betrokken. De nummers van de inspanningen zijn niet opeenvolgend, maar verwijzen naar de inspanningen in het collegebesluit van dit uitvoeringsprogramma. Om de opgenomen inspanningen in het uitvoeringsprogramma Binnenstad 2011 te kunnen realiseren, worden de College Uitvoerings Programma (CUP) middelen benut. Ook worden de bij 4 Uitvoeringsprogramma Binnenstad 2011 Uitvoeringsprogramma Binnenstad

4 Openbare ruimte De schoonheid van Leiden De openbare ruimte is het visitekaartje van Leiden. Een plek waar het goed toeven is. Het streven is van Leiden een stad te maken met mooie pleinen, veel groen en bloembakken langs de wandelroutes. Natuurlijk komt de schoonheid van de openbare ruimte pas goed tot uiting als die ook letterlijk schoon is. Zonder overlast van meeuwen, zonder rondzwervende lege patatzakjes, sigarettenpeuken en kauwgom op het plaveisel. Dus stropen we als gemeente de mouwen op. Betere kwaliteit van de openbare ruimte Beter beheer van de openbare ruimte We zorgen dat er regelmatig wordt schoongemaakt, dat je in de winkelstraten niet meer struikelt over de fietsen en reclameborden en dat er meer openbare toiletten komen. Met duidelijke regels voor de buitenreclame en subsidie om historische gevels in hun oude glorie te herstellen, werken we aan een stad die het historische karakter van de binnenstad in al zijn glorie laat zien. Op de volgende pagina s laten we u zien wat we er nog meer aan doen om deze ambities waar te maken. Zichtbare resultaten 1 Openbare ruimte Resultaat: Betere kwaliteit van de openbare ruimte door: vaststelling van het beleidskader en het handboek openbare ruimte; zichtbare verandering van de openbare ruimte door toepassing van het beleidskader en het handboek. Inspanning: Besluitvorming beleidskader en handboek openbare ruimte en toepassen van het handboek door een opschoonactie. Partners: Horeca Nederland, Platform Gehandicapten Leiden, BV Leiden, Centrummanagement, Universiteit Leiden, Leiden Marketing, Bomenbond, Stadslab, Vecovab, Vereniging Oud Leiden 3 Schoon, Heel en Veilig 3 Schoon, Heel en Veilig Resultaat: Uitvoering Schoon, Heel en Veilig in de binnenstad. Inspanning: Besluitvorming uitvoeringsplan Schoon, Heel en Veilig, met extra aandacht voor: aanpak meeuwenoverlast; zwerfvuil, graffiti e.d. Partners: Horeca Nederland, Centrummanagement, Brandweer 5 Afval Resultaat: Schone binnenstad door betere aanbieding van afval van particulieren en bedrijven. Inspanning: Opstellen en uitvoeren plan van aanpak voor het verbeteren van het aanbieden van afval door particulieren en ondernemers: inventarisatie en registratie van afvalcontracten ondernemers; bekijken mogelijkheden inpandige opslag van afval; effectieve handhaving. Partners: SLS Wonen, Horeca Nederland, Centrummanagement, BV Leiden 6 Handhaving Resultaat: Betere kwaliteit van de openbare ruimte van de binnenstad door handhaving op fietswrakken, foutgeparkeerde fietsen, stoepborden en uitstallingen. Inspanning: Voortzetten van de handhavingsactie 2010 in het winkelgebied (foutgeparkeerde fietsen, stoepborden en uitstallingen) en de uitvoering van het Handhavingsprogramma 2011 (verwijderen fietswrakken). Partners: Horeca Nederland, Platform gehandicapten Leiden, Centrummanagement 7 Kaiserstraat en Rapenburg Resultaat: Verbetering van de kwaliteit inrichting openbare ruimte van de Kaiserstraat en het Rapenburg. Inspanning: Herinrichting Kaiserstraat en Rapenburg west. Partners: Horeca Nederland, Vereniging Oud Leiden, Bomenbond wijkverenigingen 6 Uitvoeringsprogramma Binnenstad 2011 Uitvoeringsprogramma Binnenstad

5 8 Volmolengracht Resultaat: Verbetering van de kwaliteit inrichting openbare ruimte van de Volmolengracht. 11 Beestenmarkt en Turfmarkt Resultaat: Betere uitstraling van de Beestenmarkt en Turfmarkt. 12 Stationsgebied Resultaat: Verbetering onderhoud stationsgebied. Inspanning: Beheer en onderhoud Stationsplein / 14 Bloemen Inspanning: Herinrichting Volmolengracht. Inspanning: Verdere herinrichting van de Stationsweg: Partners: Horeca Nederland, Vereniging Oud Leiden, Beestenmarkt en Turfmarkt, waaronder: integrale aanpak van beheer en onderhoud zorgt Bomenbond, wijkverenigingen plaatsen historische verlichting langs de Turfmarkt; voor betere kwaliteit van de openbare ruimte; vervangen van de bomen op de Beestenmarkt; convenant sluiten met NS om beheer van 9 Rijnsburgersingel plaatsen van fontein op de Beestenmarkt; inspanningen in het stationsgebied af te spreken. Resultaat: Verbetering van de kwaliteit inrichting installeren van een waterput en elektra voor Partners: Horeca Nederland, NS Poort, Vecovab openbare ruimte van de Rijnsburgersingel. evenementen op de Beestenmarkt. Inspanning: Herinrichting Rijnsburgersingel. Partners: Platform Gehandicapten Leiden, Horeca 13 Openbaar toilet Partners: Horeca Nederland, Vereniging Oud Leiden, Nederland Resultaat: Openbaar toilet in de binnenstad. Bomenbond, wijkverenigingen Inspanning: Verbeterde voorzieningen voor bezoekers 31 Beestenmarkt van de binnenstad door het plaatsen van openbaar 10 Breestraat Resultaat: Betere beleving Beestenmarkt. toilet. Resultaat: Mooiere uitstraling van de Breestraat. Inspanning: Betere beleving van de Beestenmarkt Partner: Horeca Nederland Inspanning: Op voorstel van de ondernemers worden door: verbeteringen aangebracht in de openbare ruimte in plaatsen van een kerstboom op de Beestenmarkt de Breestraat. De uitstraling van de Breestraat wordt uitvoeren Beleidsregel tegemoetkoming terrassen 14 Bloemen verbeterd in afwachting van de definitieve herinrichting Beestenmarkt. Resultaat: Het hele jaar bloemen in de binnenstad. over een aantal jaar. Partners: Ondernemers Beestenmarkt, Inspanning: Het hele jaar door plaatsen en verzorgen Partners: Ondernemers Breestraat, Horeca Nederland, Centrummanagement van bloembakken en hanging baskets op verschillende Bomenbond locaties in de binnenstad. Niet zichtbare resultaten Partners: Horeca Nederland, Bomenbond 2 Reclame 15 Groen in de binnenstad Resultaat: Besluitvorming kadernota Reclame in de Resultaat: Pilot groene gevel/vergroenen openbare ruimte. nutsvoorzieningen Inspanning: Besluitvorming en uitvoeren van Inspanning: Pilot groene gevels/vergroenen kadernota Reclame in de openbare ruimte. In deze nutsvoorzieningen. Groen en duurzaamheid in de kadernota staan richtlijnen over het gebruik van stad. Bij deze pilot wordt bekeken of voorbeelden van reclame in de openbare ruimte. andere steden in Leiden kunnen worden toegepast. Partners: Horeca Nederland, Centrummanagement, Partner: Bomenbond Vecovab 35 Hortus Botanicus 4 Ondergrondse afvalcontainers Resultaat: Uitbreiding Hortus Botanicus richting Resultaat: Pilot ondergrondse afvalcontainer op één Sterrewacht. locatie in de binnenstad. Inspanning: Aansluiting Hortus Botanicus-terrein op Inspanning: De pilot is in 2010 opgestart. De de directe omgeving Sterrewacht. verwachting is dat uiterlijk in maart 2011 een 12 Stationsgebied Partners: Universiteit Leiden, Bomenbond ondergrondse container zal worden geplaatst. Partners: Horeca Nederland, Centrummanagement 8 Uitvoeringsprogramma Binnenstad 2011 Uitvoeringsprogramma Binnenstad

6 Proeftuin Donkersteeg Gebouwde ruimte Meer en betere winkels en horeca Betere kwaliteit van de gebouwde ruimte In 2011 ligt de focus op het verfraaien van de openbare ruimte en het aanzicht van winkelpanden. Voorbeeld hiervan is het omtoveren van de Donkersteeg (tussen Haarlemmerstraat en Hoogstraat) tot proeftuin. Op initiatief van de ondernemers van de Donkersteeg wordt de steeg het voorbeeld voor hoe de winkelstraten er in de toekomst uit komen te zien. Welke keuzes worden gemaakt op het gebied van openbare ruimte, eenheid in reclame-uitingen en gevelverbeteringen gaan ondernemers en gemeente samen bedenken. Ondernemer Edward van Reenen, van de herenmodewinkel Setpoint is één van partners die meedenken over een mooiere binnenstad. Van Reenen over de proeftuin Donkersteeg: Het was burgemeester Henri Lenferink nota bene zelf die de Donkersteeg voorstelde om als voorbeeld te dienen hoe winkelstraten er in de toekomst uit kunnen komen te zien. Een slimme voorzet want deze steeg is oud, er is veel te verbeteren, het is overzichtelijk als proeftuinproject en we kunnen snel handelen of dingen wijzigen als een experiment niet lukt. Alles gaat op de schop, dus ook de gevelreclame en de gevels zelf. Daarvoor is het noodzakelijk dat we intensief samenwerken met de eigenaren van de panden en de winkeliers. We willen wel buitenreclame, maar dat moet veel uniformer, met uitingen in vaste formaten en geen lelijke borden meer buiten. Ook de bestrating pakken we aan, de verlichting wordt aangepast in de stijl van de steeg, en zelfs de oerlelijke prullenbakken gaan eruit en worden vervangen. Als het project klaar is hopen we dat we andere winkeldelen in het oude centrum ook kunnen aanpakken. Op die manier wordt Leiden een weer een stuk aantrekkelijker. Leiden en haar vele gezichten Elk stadsdeel van Leiden heeft zijn eigen karakter. Dat karakter wil de gemeente bewaren en benadrukken. Zo ademt de Pieterswijk een andere sfeer dan het cultuurkwartier rond de Oude Vest en de Oude Singel. De Breestraat moet haar karakter van winkelstraat terugkrijgen, terwijl de Haarlemmerstraat en de nieuwe Aalmarkt het vooral moeten hebben van de leuke winkels voor een breed publiek. Het historische karakter van de winkelstraten willen we versterken. Winkelen in Leiden wordt een unieke belevenis. Elke wijk krijgt straks de horeca die bij zijn karakter past. Luxe restaurants in de markante straatjes rondom de Pieterskerk, snelle grab and go snacks bij het station. En natuurlijk her en der terrassen om ook op een zwoele zomeravond van de sfeervolle binnenstad te kunnen genieten. De materialen die voor het restaureren van gevels en inrichten van straten gebruikt worden, onderstrepen het karakter van de wijk. Op de volgende pagina s laten we zien wat we eraan doen om deze ambities waar te maken. 19 Donkersteeg 10 Uitvoeringsprogramma Binnenstad 2011 Uitvoeringsprogramma Binnenstad

7 Zichtbare resultaten 17 Winkelpuien onderzoek doen en visualisaties per gevel laten maken; subsidiebudget in te stellen voor tegemoetkoming 22 Hotel Rapenburg Resultaat: Hotel op Rapenburg 48/Pieterskerkhof 4a. Inspanning: Verkoop gemeentelijk vastgoed: 23 Haven Resultaat: Gevelaanpak puien in de kosten van gevelrenovatie. voorkomen van leegstand; Inspanning: Actieve toepassing van de Subsidie- Deze inspanning wordt gericht ingezet in het gebied goede herbestemming; regeling Historisch Stadsbeeld en Modellenboek Entree van de Stad, Haarlemmerstraat, Breestraat en goed onderhoud van beeldkwaliteit. Gevelreclame door eigenaren/ondernemers over te Donkersteeg. halen hun gevel mooier te maken. Dit wordt gedaan Partners: Eigenaren/ondernemers, 24 Noordeinde door: Centrummanagement, BV Leiden Resultaat: Hotel op Noordeinde 1-3. Inspanning: Verkoop gemeentelijk vastgoed: 18 Reclame winkelstraten voorkomen van leegstand; Resultaat: Gevelaanpak reclame goede herbestemming; Inspanning: Actieve handhaving door uitbreiding goed onderhoud van beeldkwaliteit. aanpak van illegale reclame aan de gevel, volgens Modellenboek Gevelreclame en verleende 23 Horeca Haven bouwvergunning. Deze inspanning wordt al uitgevoerd Resultaat: Vestiging van horeca aan Haven 1-7. in de Steenstraat en wordt nu doorgezet in het gebied Inspanning: Verkoop gemeentelijk vastgoed: Entree van de Stad, Haarlemmerstraat, Breestraat en voorkomen van leegstand; 34 en 36 Sterrewacht Donkersteeg. goede herbestemming; Resultaat: Restauratie Sterrewacht en aanpassen van Partners: Eigenaren/ondernemers, Centrum- goed onderhoud van beeldkwaliteit. het bezoekerscentrum. management, BV Leiden Inspanning: Interne renovatie van de Sterrewacht. 25 Rijnlandblok Daarnaast wordt het bezoekerscentrum bereikbaar 19 Donkersteeg Resultaat: Breestraat Rijnlandblok. gemaakt vanuit de Hortus Botanicus. Resultaat: Plan van aanpak en uitvoering proeftuin Inspanning: Verkoop gemeentelijk vastgoed: Partner: Universiteit Leiden Donkersteeg. voorkomen van leegstand; Inspanning: Verbetering van de openbare- en goede herbestemming; 37 Tropische kas gebouwde ruimte in de Donkersteeg. De Donkersteeg goed onderhoud van beeldkwaliteit Resultaat: Restauratie tropische kas. staat straks model voor de winkelstraten in de Inspanning: Restauratie van de tropische kas van de binnenstad op het gebied van openbare ruimte, 29 Wonen boven Winkels Hortus Botanicus. reclame-uitingen, historische gevels en Wonen boven Resultaat: Drie pilots Wonen boven Winkels. Partner: Universiteit Leiden Winkels. Inspanning: Instellen stimuleringsfonds voor pilots Partners: Bewoners/ondernemers Donkersteeg, Wonen boven Winkels. SLS Wonen ondersteunt bij Niet zichtbare resultaten Centrummanagement het maken van beleid en denkt mee over de rol van de gemeente en marktpartijen. De pilots worden 16 Betere kwaliteit Reclame 20 Doelenpoort en Gijselaarsbank uitgevoerd in de Haarlemmerstraat, Breestraat en Van Resultaat: Gevelaanpak reclame. Resultaat: Restauratie van Doelenpoort en der Werfstraat. Inspanning: Onderzoek naar mogelijke Gijselaarsbank. Partners: Centrummanagement, SLS Wonen, kwaliteitsverbeteringen van gevelreclame in overleg Inspanning: Verbeteren beeldkwaliteit historisch Ondernemersorganisatie, BV Leiden: commissie met de ondernemers. Aandachtspunt zijn de vlaggen stadbeeld door restauratie van Doelenpoort en detailhandel en banieren in relatie tot zichtbaarheid en kwaliteit van 17 Winkelpuien Gijselaarsbank. Partners: Erfgoedkoepel, BV Leiden gevels in het historisch stadsbeeld. Partners: Centrummanagement, Vecovab, BV Leiden, ondernemersorganisaties. 12 Uitvoeringsprogramma Binnenstad 2011 Uitvoeringsprogramma Binnenstad

8 21 NV Stadsherstel Resultaat: Ontwikkeling van NV Stadsherstel. Inspanning: Met het kaderbesluit voor oprichting 27 Detailhandel Resultaat: Behoud, verbetering en stimulering van detailhandel in de binnenstad. 30 Bed en Breakfasts Resultaat: Toename van capaciteit en betere kwaliteit van de Bed & Breakfasts in de binnenstad. 71 Vastgoed Entree van de Stad van een NV Stadsherstel gaat dit project over van Inspanning: Besluitvorming beleidskader en Inspanning: Opstellen stimulerend en regulerend initiatief naar ontwerp en uitvoering. Op basis van uitvoeringsplan. De detailhandel in de binnenstad staat beleid voor Bed & Breakfasts. het kaderbesluit Stadsherstel worden de deelname, onder druk. Het kader en het plan zijn erop gericht om Partners: Centrummanagement, Leiden Marketing, inbreng, zeggenschap en de werkwijze beschreven en detailhandel in de binnenstad te behouden en verder te Hoteloverleg Leiden vastgelegd. versterken en te stimuleren. Partners: SLS Wonen, Vecovab, Universiteit Leiden, Partners: Stadslab, Horeca Nederland, 71 Vastgoed Entree van de Stad Erfgoedkoepel, BV Leiden Centrummanagement, Vecovab, BV Leiden: Resultaat: Haalbaarheidsonderzoek naar het commissie detailhandel, Kamer van Koophandel, aantrekkelijker maken van vastgoed in Entree van de 26 Bestemmingsplan binnenstad Ondernemersorganisaties Stad. Resultaat: Aanpassen of actualisatie Inspanning: Kwaliteitsverbetering van Entree van de bestemmingsplan Binnenstad Richtlijn horeca Stad door een combinatie van eigendomverandering, Inspanning: Aanpassen of actualisatie Resultaat: Richtlijn horeca binnenstad. functiewijziging en investering in kwaliteitverbetering bestemmingsplan Binnenstad 1 (een deel van het Inspanning: Totstandkoming richtlijn horeca van het vastgoed in het gebied. beschermd stadsgezicht binnen de singels). Binnenstad. Partners: Vastgoedeigenaren in gebied Entree van de Partner: Milieudienst West-Holland Partners: Horeca Nederland, Centrummanagement Stad, ondernemersvereniging, Vecovab 28 Richtlijn horeca 14 Uitvoeringsprogramma Binnenstad 2011 Uitvoeringsprogramma Binnenstad

9 Bereikbaarheid en parkeren Betere bereikbaarheid Meer en betere parkeermogelijkheden Vele wegen leiden naar Leiden Hoe houden we Leiden goed bereikbaar, zonder dat het autoverkeer een te zwaar stempel drukt op de stad? De gemeente wil auto s leiden naar parkeerplaatsen aan de randen van de binnenstad, zoals de Kaasmarkt, Lammermarkt en Garenmarkt. Van daar gaan de bezoekers te voet langs aantrekkelijke wandelroutes naar de winkels, horeca en andere bestemmingen in de binnenstad. De RijnGouwelijn verbindt het Leiden Centraal en station Lammenschans. In 2011 wordt een tracékeuze gemaakt. Hierin staat op welke plaatsen de haltes komen en waar de bezoekers van de binnenstad kunnen uitstappen. Fietsers kunnen hun fiets kwijt in bewaakte fietsenstallingen en fietsenkelders. Het water van singels en grachten wordt nog beter benut om bezoekers de prachtige, historische stad te tonen. Op de volgende pagina s laten we zien wat we eraan doen om deze ambities waar te maken. Zichtbare resultaten 57 Medegebruik private garages Resultaat: Evaluatie medegebruik private parkeergarage. Inspanning: In 2010 is het medegebruik van private parkeergarages aan de rand van de binnenstad voor bezoekers op piekmomenten mogelijk geworden. Het gaat hier om de parkeergarages: LUMC aan de Albinusdreef; Universiteit aan de Maliebaan; De Raad aan de Anthony Fokkerweg. In 2011 wordt een evaluatie van het medegebruik van de parkeergarages gehouden. Partners: Eigenaren parkeergarages, Kamer van koophandel, Centrummanagement, Leiden Marketing, Vecovab 60 Extra fietsparkeerplaatsen Resultaat: Extra fietsparkeerplaatsen binnenstad. Inspanning: Het plaatsen van extra fietsstal rekken in de binnenstad. Partners: Centrummanagement Leiden, BV Leiden Niet zichtbare resultaten 55 RijnGouwelijn Resultaat: Er worden drie inspanningen uitgevoerd om tot een tracékeuze voor de RijnGouwelijn te komen, namelijk: het opstellen van een milieueffecten rapportage; toetsing of de inpassing van de RijnGouwelijn binnen de visie van het programma Binnenstad valt; afwegingskader tracékeuze. Dit houdt in dat drie tracés voor de RijnGouwelijn worden bestudeerd, namelijk: 1. Langegracht-Hooigracht, 2. Breestraat en 3. via bestaand spoor. Inspanning: De gemeenteraad heeft besloten op advies van commissie Staal dat niet meewerken bestuurlijk niet wenselijk, noodzakelijk en juridisch haalbaar is. De gemeente Leiden werkt mee aan het realiseren van het hoogwaardigopenbaarvervoersconcept van de RijnGouwelijn. In het kader van het bestemmingsplan wordt een milieueffectrapportage gemaakt. In deze milieueffectrapportage worden de drie tracés bekeken. 60 Extra fietsparkeerplaatsen 56 Verkeerscirculatie 16 Uitvoeringsprogramma Binnenstad 2011 Uitvoeringsprogramma Binnenstad

10 56 Verkeerscirculatie Resultaat: Goede verkeerscirculatie binnenstad, beeld verkeerscirculatie Inspanning: Op basis van de kadernota bereikbaarheid wordt voor de binnenstad een verkeerscirculatieplan voor verschillende vervoerstypen gemaakt. Dit plan houdt rekening met verschillende invalshoeken, zoals: leefbaarheid; economie; verkeersdoorstroming. Partners: Kamer van Koophandel, Centrummanagement, Leiden Marketing, Vecovab, BV Leiden 58 Parkeernormen Resultaat: Nota parkeernormen. Inspanning: Bij het besluit over de kadernota bereikbaarheid heeft de gemeenteraad kaders gesteld voor Leidse parkeernormen. Deze kaders worden in 2011 verder uitgewerkt en na inspraak vastgesteld. Partner: BV Leiden 61 Bewegwijzering 59 Fietsenstallen Resultaat: Masterplan fietsen stallen in stationsgebied en binnenstad, zowel in de gebouwde voorzieningen als in de openbare ruimte. Inspanning: Onderzoek doen naar het huidige fietsbeleid en uitvoeren van oplossingen voor het fietsparkeren in het stationsgebied en de binnenstad: beheer- en exploitatieplan voor fietsenstallingen opstellen; samen met partners een realistische visie op de stallingproblemen rond het centraal station opstellen; onderzoek doen naar de mogelijkheden voor het gebruik van particuliere fietsenkelders; fietsenbergingsmogelijkheid opnieuw in de bouwvergunning opnemen; extra fietsrekken in de binnenstad plaatsen; inpandige stalling van 1000 fietsparkeerplekken realiseren in het Aalmarktproject; aanpakken van weesfietsen en fietswrakken. Partners: Centrummanagement Leiden, Stichting Platform Gehandicapten Leiden, BV Leiden 61 Bewegwijzering Resultaat: Notitie en uitvoeringsprogramma bewegwijzering voor bezoekers van de binnenstad. Inspanning: Notitie een uitvoeringsprogramma maken over bewegwijzering. Hierin moet komen: onderzoek en plan van aanpak verwijzing naar winkels in de Pieterswijk en Hogewoerd; onderzoek en plan van aanpak door ANWB over het plaatsen van bruine borden/verwijsborden. bewegwijzering op het water met aansluiting op het sloepenknooppuntennetwerk stageplek voor uitwerking van bewegwijzering voor toeristen in de binnenstad. Partners: Centrummanagement, Horeca Nederland, Leiden Marketing, BV Leiden, commissie detailhandel, Ondernemersorganisaties Cultuur, evenementen en promotie De verleiding van Leiden Het culturele leven bloeit in Leiden. Logisch, want de stad heeft de oudste universiteit van Nederland en een aantal topmusea van internationale allure. De musea gaan een grotere rol spelen door uitbreiding van hun culturele uitingen. De gemeente wil het aanbod van cultuur en evenementen verder vergroten. Bijvoorbeeld door stimulering van het Leids Filmfestival, de Sleutelfestivals en andere Leidse evenementen is ook het Jaar van het Monument, het jubileumfeest van 3 Oktober en Serious Request. Er is dus ook in 2011 weer veel in Leiden te ontdekken. Meer en beter aanbod van cultuur en evenementen Meer en betere promotie Geen bezoeker mag Leiden in 2011 missen. De portal nodigt nationale en internationale gasten uit eens op bezoek te komen. Ook via het Landelijk Uitburo zetten we Leiden op de kaart. Verder werken we hard aan de ontwikkeling van het Visitor Centre als centraal bezoekerscentrum in Leiden. Op de volgende pagina s vindt u wat er wordt gedaan om deze ambities waar te maken. 18 Uitvoeringsprogramma Binnenstad 2011 Uitvoeringsprogramma Binnenstad

11 Zichtbare resultaten 42 Leids Film Festival erfgoedleiden.nl geplaatst. Partners kunnen zich 49 Serious Request Resultaat: Doorontwikkeling Leids Filmfestival aanmelden met eigen activiteiten. Resultaat: Serious Request 2011 (Glazen Huis). 39 Museum en School Inspanning: Het Leids Filmfestival wil zich Partners: Erfgoedkoepel, Historische Vereniging Oud Inspanning: Voorbereiding op Serious Request 2011 Resultaat: Vergroten van het herhaalbezoek van doorontwikkelen en richten op het aantrekken van Leiden, Stichting Industrieel op de Beestenmarkt. Daarnaast worden programma s deelnemers aan Museum en School. meer bezoekers en internationale uitstraling. Erfgoed Leiden, stichting Open Monumentendagen, ontwikkeld om bezoekers tijdens Serious Request Inspanning: Stimuleren dat leerlingen die vanwege Partners: Leids Filmfestival, Leiden Marketing, Werkgroep 400 jaar stadsuitbreiding, langer in de binnenstad te laten verblijven. Museum en School een bezoek aan een Leids museum Museumgroep Leiden, Cultuurmakelaar buurtverenigingen, Universiteit Leiden, SLS Wonen, Partners: Aangesloten stadspartners bij Leiden brengen later met familie nog eens terugkomen. Leiden Marketing, Stadslab Marketing Hierdoor worden musea en de binnenstad vaker 43 Culturele promotie bezocht. Partners: Museumgroep Leiden, alle Leidse Musea en (eventueel) Leidse ondernemers Resultaat: Versterken culturele promotie met Leiden, 50 jaar monumentenstad Inspanning: Viering Leiden, 50 jaar monumentenstad, 44 Tentoonstelling Lucas van Leyden Resultaat: Lucas van Leyden in Leiden. Inspanning: Tentoonstelling over Lucas van Leyden 47 Promotie met diverse activiteiten gedurende het jaar, zoals in het Archeologisch Centrum (in het voormalige 40 Musea publicatie over 50 jaar monumentenzorg in Leiden. Weeshuis aan de Hooglandse Kerkgracht). Resultaat: Het versterken van de rol van musea als historische kleuren op Leidse gevels met een Partners: Erfgoedkoepel, De Lakenhal podium voor alle culturele uitingen in de stad. kleurenwaaier. Inspanning: De Leidse musea zijn de belangrijke Open Monumentendagen. 45 Muurschildering attracties voor de binnenstad. Deze kracht moet aandacht voor 400 jaar stadsuitbreiding. Resultaat: Muurschilderingen Cultuursteeg. verder worden ontwikkeld door musea te verbinden aanwijzing van de Zuidelijke Schil tot Inspanning: Realiseren van bijzondere met andere culturele uitingen, zoals muziek in het rijksbeschermd stadsgezicht. muurschilderingen. In het voorjaar van 2011 wordt museum en filmvoorstellingen tijdens het Leids aandacht voor de reconstructie van historische begonnen aan een muurschilder op de muur van het Filmfestival. Hierdoor krijgen minder bekende winkelpuien. Rijnlandblok in de Cultuursteeg. cultuuruitingen via de Leidse musea meer aandacht. nieuwe monumenten. Partner: BplusC Een digitale en flexibele agenda wordt op www. 47 Promotie evenementen Resultaat: Promotie evenementen in Leiden. 51 Bezoekerscentrum Inspanning: Stimuleren van de gezamenlijke promotie van de afzonderlijke evenementen met als doel het vergroten van de totale promotiekracht en de promotie van Leiden. Partners: Aangesloten stadspartners bij Leiden Marketing 48 Sleutelfestivals Resultaat: Sleutelfestivals 50 Promotie Inspanning: Doorontwikkeling Sleutelfestivals Resultaat: Effectieve promotie van Leiden. (Kennis- en Cultuurfestival). Inspanning: Ontwikkeling en uitvoering van effectieve Partners: Aangesloten stadspartners bij Leiden promotie van Leiden gebaseerd op de kernwaarden Marketing cultuurhistorie en kennisstad. Inzet hierbij is een vernieuwde website en mobiele informatievoorziening. Partners: Aangesloten stadspartners bij Leiden Marketing 20 Uitvoeringsprogramma Binnenstad 2011 Uitvoeringsprogramma Binnenstad

12 51 Bezoekerscentrum 53 Uitbureau bijdrage leveren aan de verbetering van de identiteit 41 Leidse Ontdekkingen Resultaat: Visitor Centre Leiden-Plus Resultaat: Leiden verbonden met landelijke van Leiden of meer bezoekers naar het evenement en Resultaat: Plan van aanpak voor visualisatie Leidse Inspanning: Doorontwikkeling van het Visitor Centre Uitbureau. de binnenstad halen. Ontdekkingen in de openbare ruimte. Leiden als centraal bezoekerscentrum. Hiervoor wordt Inspanning: Doorgaan met deelname aan landelijk Inspanning: Verkenning van verschillende een onderzoek gedaan naar de haalbaarheid Expat Uitbureau. Daarnaast wordt er geëvalueerd over de 75 Jubileumfeest 3 Oktober mogelijkheden om de Leidse Ontdekkingen (successen Centre en de uitbreiding dienstverlening. effecten en belang voor Leiden om bij het landelijk Resultaat: Jubileumfeest 3 Oktober. van onderzoek in Leiden, zoals stier Herman en het Partners: Aangesloten stadspartners bij Leiden Uitburo aangesloten te zijn. Inspanning: De viering 125-jarig bestaan van de 3 vaccin Quinvaxem) in de openbare ruimte zichtbaar Marketing Partners: Aangesloten stadspartners bij Leiden October Vereeniging met een dag extra feest in de stad. te maken. Ook worden verschillende routes tussen Marketing Naturalis, Bio Science Park en de binnenstad bekeken. 52 Congressen Niet zichtbare resultaten Partners: Stadslab Leiden, Leidse musea, Leiden Resultaat: Toename congressen in Leiden. 54 Watertoerisme Marketing, BV Leiden Inspanning: In 2010 is de Stichting Leiden Resultaat: Betere gastvrijheid om watertoerisme 32 Muziekcentrum De Nobel Congresstad opgegaan in Leiden Marketing. In 2011 aantrekkelijker te maken. Resultaat: Aanbesteding Muziekcentrum De Nobel. 46 Evenementenbeleid wordt er ingezet op: Inspanning: In 2010 is onderzoek gedaan voor betere Inspanning: Ontwikkeling van de locatie tot muziek- Resultaat: Evaluatie evenementenbeleid. doorontwikkeling van de congresorganisatie; ontvangst en informatieverstrekking aan bezoekers van centrum. In 2011 wordt een uitvoeringsbesluit door Inspanning: Evaluatie van het gemeentelijke bundeling krachten voor uitbreiding van de binnenstad. In 2011 wordt gestart met de uitvoering de gemeenteraad vastgesteld. Dit besluit is ondermeer evenementenbeleid. Bij de evaluatie wordt gekeken meerdaagse congressen; van promotieprojecten, zoals bewegwijzering gebaseerd op een ondernemingsplan en een over- naar: uitbreiding van het aantal zakelijke evenementen. en aanpassing technische voorzieningen voor de eenkomst met de exploitant. Daarnaast wordt het kwaliteit van de evenementen; Partners: Aangesloten stadspartners bij Leiden pleziervaart. bouwplan en een nieuw bestemmingsplan opgesteld. bijdrage aan de stadspromotie; Marketing Partners: Leiden Marketing, BV Leiden, Hollandse In de zomer van 2011 wordt Muziekcentrum De Nobel relatie van de evenementenlocaties en Plassen aanbesteed. ontwikkelingslocaties. Partners: Klankbordgroep omwonenden, LVC, BV Partners: Leiden Marketing, aangesloten 72 Stads- en hofjeswandeling. Leiden Stadspartners, Horeca Nederland, Resultaat: Elke dag een stads- en hofjeswandeling. evenementorganisatoren, Milieudienst West-Holland Inspanning: Gilde Leiden biedt vanaf 1 april tot 1 33 De Lakenhal november dagelijks een stads- en hofjeswandeling aan Resultaat: Restauratie en nieuwbouw Lakenhal. bezoekers vanaf het Visitor Centre Leiden. Inspanning: Eind 2009 heeft de gemeenteraad een Partner: Leiden Marketing, Gilde Leiden voorbereidingskrediet beschikbaar gesteld voor de renovatie en nieuwbouw van De Lakenhal. In De Waag wordt door de gemeenteraad een kaderbesluit over Resultaat: Restauratie van de Waag. de renovatie genomen. Na het kaderbesluit start de Inspanning: Restauratie van de Waag aan de ontwerpfase. Aalmarkt: Partners: De Lakenhal, BV Leiden herstel en vervanging van de loden dakbedekking; diverse kleinere restauraties aan het casco; 38 Cultuurnota herstel, restauratie of vervanging van de reliëfs in Resultaat: Nieuwe cultuurnota. de gevel. Inspanning: Opstellen en vaststellen voor inspraak van nieuwe cultuurnota. Doel van de nota is om samen 74 Sterkere evenementen met de culturele organisaties in de stad de activiteiten 54 Watertoerisme Resultaat: Evenementenbijdrage aan versterking identiteit van Leiden en/of toename van bezoekers. nog meer te richten op Stad van Ontdekkingen. Partners: Leidse culturele organisaties Inspanning: Investeringen in die evenementen die een 22 Uitvoeringsprogramma Binnenstad 2011 Uitvoeringsprogramma Binnenstad

13 Ontwikkellocaties 68 Garenmarkt 63 Parkeergarage Morspoortterrein Niet zichtbare resultaten Resultaat: Een bovengrondse parkeergarage op het Morspoortterrein. 62 Aalmarkt Inspanning: Realiseren van een bovengrondse Resultaat: Beeldkwaliteitplan en bestemmingplan parkeergarage op het Morspoortterrein. Hierdoor zijn er Aalmarktproject. straks 300 extra parkeerplaatsen. Inspanning: In 2011 richt dit project zich Partners: Kamer van Koophandel, op de ontwikkeling van het Waagblok en het Centrummanagement, Vecovab, BV Leiden Stadsgehoorzaalblok (retail en fashion). Op basis van beeldkwaliteitsplan en bestemingsplan worden de 65 Stationsgebied bouwplannen hiervoor uitgewerkt. Daarnaast wordt Resultaat: Leiden Centraal Project een inpandige stalling voor 1000 fietsparkeerplekken Inspanning: Leiden Centraal Project met daarin gemaakt. specifiek voor de binnenstad: Partners: BV Leiden, Kamer van Koophandel, herinrichting Stationsweg; Centrummanagement, Vereniging Oud Leiden, Vecovab te laten investeren in ontwikkeling die zorgt voor een de kwaliteit van de inrichting. Doel is de singelrand hoek Stationsweg: tijdelijke invulling retail, wonen, kwaliteitsvergroting van het gehele gebied. Als eerste als attractieve wandel-, vaar- en recreatieroute te werken 64 Stationsgebied start de ontwikkeling van het Rijnsburgerblok. benutten. hotel op het Stationsplein. Resultaat: Stedenbouwkundig plan voor het Partners: Vereniging Oud Leiden, Kamer van aanleg vijver en fontein in het Daarbij aandacht voor het voor gehandicapten: stationsgebied Stadszijde (inclusief Morspoortlocatie en Koophandel, Leiden Marketing, Centrummanagement Plantsoen; toegankelijk maken van trottoirs; Stationsweg). Leiden, Vecovab, BV Leiden, Bomenbond weghalen van de dam bij de EON om een looproute vanaf Centraal Station - LUMC via de Inspanning: Voorbereiden kaderbesluit op basis geheel open singelroute te maken voor pleziervaart, Walenkamptunnel van de vastgestelde nota van uitgangspunten. Het 66 Ontwikkeling Meelfabriek waterdieren, schaatsers, zwemmers; looproutes vanaf Centraal Station naar musea en kaderbesluit, bestemmingsplan en beeldkwaliteitsplan Resultaat: Begeleiding van de Meelfabriek als een verbeteren doorvaarbaarheid van de singel bij de winkelgebieden moeten worden vastgesteld. Dit is de doorstart voor het projectontwikkellocatie. Meelfabriek om een geheel open singelroute te maken; Partners: Platform Gehandicapten, Bomenbond Leiden Centraal Project. Het doel is om marktpartijen Inspanning: Begeleiden van de ontwikkelaar implementeren groene museumroute Naturalis (Meelfabriek CV) bij het uitvoeren van de (biodiversiteit)- tunnel Plesmanlaan-Volkenkunde plannen. Naast de Meelfabriek ontwikkelt Portaal Partners: Vereniging Plantsoen, Portaal, Meelfabriek het Lakenplein. Het plan van Portaal voor het LEI, EON, Hoogheemraadschap Nieuwe Energie, BV Lakenplein sluit aan op de plannen voor de Leiden, Bomenbond Meelfabriek, De gemeente begeleid Portaal bij de bestemmingsplanprocedure. 68 Garenmarkt Partners: BV Leiden, Portaal Resultaat: Aanbesteding ontwikkeling Garenmarkt. Inspanning: Via een Europese aanbesteding 67 Ontwikkeling groene singelrand wordt een geschikte marktpartij geselecteerd. Deze 63 Parkeergarage Morspoortterrein Resultaat: Masterplan Groene Singelrand met uitvoeringsprogramma. Inspanning: Visie en uitvoeringsprogramma voor partij gaat de Garenmarkt ontwikkelen tot een mooi (evenementen)plein met zowel bovengronds parkeren (maaiveld parkeren) en een ondergrondse het verbinden van de singels en het verbeteren van parkeergarage (400 plekken). 24 Uitvoeringsprogramma Binnenstad 2011 Uitvoeringsprogramma Binnenstad

14 Partners: Vereniging Oud Leiden, Kamer van Koophandel, Leiden Marketing, Centrummanagement Leiden, Vecovab, BV Leiden, Milieudienst West-Holland Programma Binnenstad 69 Kaasmarkt Resultaat: Aanbesteding ontwikkeling Kaasmarkt. Inspanning: Via een Europese aanbesteding wordt een geschikte marktpartij geselecteerd. Deze partij gaat de Kaasmarkt ontwikkelen tot een mooi plein met kleinschalige retail, horeca en woningen met eigen parkeergarage. Partners: Vereniging Pancras-West, Vereniging Oud Leiden, BV Leiden, Milieudienst West-Holland 70 Lammermarkt Resultaat: Aanbesteding ontwikkeling Lammermarkt. Inspanning: Via een Europese aanbesteding wordt een geschikte marktpartij geselecteerd. Deze partij gaat de Lammermarkt ontwikkelen tot een mooi (evenementen)plein met een ondergrondse parkeergarage (800 plekken). Partners: BV Leiden, Milieudienst West-Holland 70 Lammermarkt In de Leidse binnenstad valt veel te ontdekken. Functies als winkelen, uitgaan, cultuur, werken en wonen, komen hier samen. Om de mogelijkheden van het Leidse centrum ook in de toekomst voldoende te benutten, is het Programma Binnenstad opgesteld. Dit programma bestaat uit allerlei activiteiten die de binnenstad van Leiden verbeteren en aantrekkelijker maken om te bezoeken, te werken, te leven en te wonen. Daarmee wil de gemeente drie doelen bereiken: ervoor zorgen dat er meer bezoekers naar het centrum komen, dat zij er meer gaan besteden, en de binnenstad meer gaan waarderen. Om tot een afgewogen programma te komen, zijn acht ambities en één visie geformuleerd. Samen met de drie doelen vormen zij de leidraad waarlangs de binnenstad verder ontwikkeld wordt. Op achttien ontwikkellocaties gaat de gemeente samen met partners aan de slag. De ambities Om de samenhang tussen de ambities en daarmee tussen projecten, activiteiten en maatregelen inzichtelijk te maken, zijn de 8 ambities samengevoegd tot 4 ambitieclusters: Openbare ruimte betere inrichting van de openbare ruimte beter beheer van de openbare ruimte Gebouwde omgeving meer en betere winkel- en horecavoorzieningen betere kwaliteit van de gebouwde omgeving Bereikbaarheid en parkeren betere bereikbaarheid meer en betere parkeermogelijkheden Cultuur, evenementen en promotie meer en beter aanbod van culturele activiteiten en evenementen, meer en betere promotie De visie De visie op de Leidse binnenstad schetst zowel het ideale eindplaatje als de weg ernaar toe. Ook beschrijft de visie de samenwerking tussen betrokken partijen: partners in de stad, aanbieders in de stad (zoals winkeliers, horeca eigenaren en overige ondernemers), ontwikkelaars/beleggers en de gemeente Leiden. Moderne, succesvolle steden ontwikkelen en vernieuwen zich langs twee sporen: behouden en vernieuwen. Enerzijds verbeteren zij de oude historische binnenstad, anderzijds voegen zij nieuwe creatieve stadswijken toe. De historische binnenstad van Leiden kent vele kwaliteiten. Die moet worden behouden en versterkt. Daarnaast wil de gemeente kansen bieden aan nieuwe, creatieve bedrijven. Ook de noordoostelijke rand van Leiden biedt kansen aan nieuwe, creatieve bedrijven. De Meelfabriek wordt een complex met veel functies: creatieve bedrijvigheid, onderwijs, wonen, designhotel, kunst & cultuur, sport & wellness, detailhandel, horeca en parkeren. Met Nieuw Leyden krijgt de stad een nieuwe creatieve wijk. De visie in zes hoofdpunten De visie op de ontwikkeling van de binnenstad van Leiden steunt op zes pijlers: 1. Het gebied Haarlemmerstraat Donkersteeg Hoogstraat Aalmarkt vormt het economische hart van de binnenstad. 2. De bereikbaarheid van dit stadshart is goed geregeld via zogenoemde bronpunten, plekken waarlangs veel mensen de stad binnenstromen. Dat zijn voor Leiden het Centraal Station, de Morspoort en de Garenmarkt en - ter ondersteuning - de Kaasmarkt en de Lammermarkt. 26 Uitvoeringsprogramma Binnenstad 2011 Uitvoeringsprogramma Binnenstad

15 3. Aantrekkelijke wandelroutes verbinden de Alle inspanningen die nodig zijn om deze De resultaten van 2010 liggen, wordt op verschillende manieren bepaald. De bronpunten met het economische hart van de twee strategieën uit te voeren, staan in het In 2010 heeft het Programma Binnenstad net stadspartners geven aan welke inspanningen volgens binnenstad. uitvoeringsprogramma. Het is een mix van als in 2009 weer concrete resultaten geboekt. In hen prioriteit moeten krijgen. De programmabegroting 4. De Beestenmarkt en de Haven zijn aantrekkelijke voorbereidende en uitvoerende activiteiten, projecten 2010 zijn er meer bloembakken aan bruggen en legt ook een aantal accenten. Natuurlijk geeft ook het verblijfsgebieden (horeca) en vormen de en maatregelen. Het uitvoeringsprogramma wordt lantaarnpalen in de stad geplaatst en zijn er meer stadsbestuur aan waar het zwaartepunt moet liggen. scharnierpunten tussen het economische hart, opgesteld in overleg tussen de gemeente en partners in bomen geplant. Het Stadhuisplein, Kaiserstraat, De lijnafdelingen van de gemeente kiezen op basis van bronpunten (Beestenmarkt) en andere centra, zoals het de stad. Samen maken zij afspraken over de prioriteiten Rapenburg-West en Steenschuur-Zuid zijn opgeknapt al deze informatie samen met het programmateam Meelfabriekcomplex (Haven). en de haalbaarheid van alle inspanningen. en verfraaid. Daarnaast zijn extra fietsenstallingen in welke inspanningen in het uitvoeringsprogramma 5. De eigen functie en signatuur van verschillende het kernwinkelgebied geplaatst en is de Leidse Loper terecht komen. Op basis van de beschikbare capaciteit delen van de binnenstad wordt versterkt. Historische/ Achttien ontwikkellocaties aantrekkelijker gemaakt door een mobiele website. is besloten om een aantal inspanningen niet in het academische cultuur in de Pieterswijk, stedelijke cultuur Zoals gezegd gaat de gemeente op achttien locaties Ook is in 2010 De Burcht gerestaureerd. Op het gebied uitvoeringsprogramma op te nemen. Inspanningen in het cultuurkwartier, moderne creatieve cultuur aan daadwerkelijk aan de slag. Dat doet de gemeente niet van parkeren is medegebruik van parkeergarages van die bijdragen aan concrete, zichtbare resultaten in de de noordoostelijke singelrand en hoge kwaliteit van alleen, maar samen met commerciële marktpartijen het LUMC en de Universiteit Leiden mogelijk gemaakt. stad krijgen voorrang. Het college van burgemeester wonen in diverse gebieden zoals ontwikkelaars en beleggers. Ondanks de en wethouders beslist uiteindelijk op basis van al deze 6. De binnenstad wordt omsloten door alle openbare teruggang in de economie is dat nog steeds een Samenwerking met stadspartners voorbereidingen. Het uitvoeringsprogramma 2011 is ruimtes (parken en dergelijke) aan de binnenzijde van realistisch streven. Het Programma Binnenstad heeft De samenwerking met de stadspartners levert zichtbare een dynamisch uitvoeringsprogramma. Dit houdt in dat de singels met elkaar te verbinden. een looptijd tot Dat is een lange periode, resultaten op; de Universiteit Leiden voltooit in 2011 door voortschrijdend inzicht, in de loop van het jaar, waarin het economische tij beslist weer zal keren. de restauratie van de Sterrewacht en de tropische nieuwe inspanningen opgenomen kunnen worden of De uitvoering Bovendien zijn er ook nu nog beleggers met voldoende kas van de Hortus Botanicus. Op initiatief van de kunnen vervallen. Het Programma Binnenstand volgt gelijktijdig twee investeringsvermogen. Vanzelfsprekend kunnen ondernemers van de Donkersteeg wordt deze steeg strategieën om de Leidse binnenstad te verbeteren: de achttien locaties niet allemaal tegelijk worden samen met hen omgetoverd tot proeftuin. Middelen 1. Jaarlijks worden verschillende projecten, activiteiten aangepakt. De volgorde hangt af van verschillende Alle inspanningen die door de gemeente worden en maatregelen uitgevoerd om resultaat te boeken op factoren. Welke initiatieven komen er uit de markt? Procesverantwoording uitgevoerd zijn opgenomen in de werkplannen van de 8 ambities (verdeeld in 4 clusters); Hoe snel kan de gemeente de acties faciliteren? Het uitvoeringsprogramma 2011 houdt nauw verband de lijnafdelingen. In gesprekken tussen afdelingen en 2. Op 18 ontwikkellocaties gaat de gemeente samen met dat van Van alle activiteiten, projecten programma is per inspanning een inschatting gemaakt met commerciële marktpartijen zoals ontwikkelaars en De ontwikkellocaties zijn: en maatregelen die in 2010 zijn uitgevoerd, wordt van de benodigde capaciteit van alle betrokken beleggers aan de slag om de gebouwde en openbare Aalmarkt een deel voortgezet in Waar de prioriteiten afdelingen. De beheersing van deze capaciteit is ruimte te verbeteren. Garenmarkt Morspoort Lammermarkt Kaasmarkt Stationsgebied (4 onderdelen) Entree van de Stadgebied Nuonlocatie Beestenmarkt Haven Hooigracht Langegracht Haarlemmerstraat Breestraat Groene Singelroute 28 Uitvoeringsprogramma Binnenstad 2011 Uitvoeringsprogramma Binnenstad

16 alleen een verantwoordelijkheid van de afdeling. Het programma stuurt op het bereiken van het resultaat. Meerjarige investeringen De middelen die beschikbaar zijn gesteld in de programmabegroting 2011 worden in de periode 2011 uitvoeringsprogramma 2011 behoort tot de verantwoordelijkheid van de lijnafdeling. Het programma (de programmamanager en het Leiden Alle inspanningen zijn voorzien van de benodigde 2014 ingezet voor verbetering van de binnenstad. programmateam) stuurt op de onderlinge samenhang financiële middelen. Deze zijn opgenomen in de Daarbij wordt gefocust op: daartussen. Om deze samenhang te waarborgen heeft begroting van de gemeente. Voor enkele inspanningen zichtbare veranderingen van de openbare ruimte de concerndirectie besloten dat: zijn middelen van het College Uitvoerings Programma conform het handboek openbare ruimte de ambtelijk verantwoordelijke van een inspanning (CUP ) beschikbaar. Daarnaast heeft de aanpak van winkelgevels in de binnenstad een ROTIK opstelt voor aanvang van de uitvoering; de gemeenteraad in 2010 voor de komende vier (uitbreiding van handhaving subsidie en coördinatie) de programmamanager deze ROTIK goedkeurt op jaar extra middelen ter beschikking gesteld voor De Breestraat en de Haarlemmerstraat worden in vier resultaat en kwaliteit. diverse inspanningen in het uitvoeringsprogramma. delen gedeeld; per jaar wordt een deel aangepakt, De activiteiten en maatregelen die bedoeld zijn voor waarbij ieder jaar een volgend deel volgt. een van de 18 ontwikkellocaties zullen de daartoe de proeftuin Donkersteeg, waarbij op initiatief van benodigde middelen moeten identificeren in het PRIL, de ondernemers deze steeg een voorbeeld wordt voor het Programma Ruimtelijke Investeringen Leiden. Als de toekomstige inrichting van de Haarlemmerstraat en voor bepaalde inspanningen aanvullende middelen de Breestraat, nodig zijn, moet in een ROTIK duidelijk worden hoe culturele promotie. deze onzekerheid wordt opgelost. Een ROTIK is een verzameling van cruciale beheersaspecten voor Programmasturing projectmatig werken. De afkorting staat voor Resultaat De uitvoering van de gemeentelijke (en kwaliteit), Organisatie, Tijd, Informatie en Kosten. activiteiten, projecten en maatregelen uit het 30 Uitvoeringsprogramma Binnenstad 2011