Goed bestuur in het MKB - geen hogere wiskunde
|
|
- Katrien Smeets
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Whitepaper Goed bestuur in het MKB - geen hogere wiskunde De belangstelling voor goed bestuur in het MKB neemt toe. Dat wordt veroorzaakt door een aantal zaken die de druk op de bedrijfsvoering doen toenemen: De toename van de complexiteit van de bedrijfsvoering: risico s, complexe en soms doorgeslagen wet- en regelgeving. Internationalisatie en nieuwe manieren van organiseren en zakendoen en snel veranderende marktomstandigheden. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen zet op een aantal punten de maatschappelijke en ethische rol van de ondernemer op scherp. De houdbaarheid van business modellen en de levensduur van bedrijven wordt steeds korter. De continuïteit op langere termijn is al lang geen vanzelfsprekendheid mee. De grenzen tussen bedrijf en haar omgeving vervagen. Dat betekent dat het belang van stakeholders toeneemt en dat er vele (organische) samenwerkingsvormen ontstaan. Dat vereist een nieuwe visie op goed bestuur. Over corporate governance zijn bibliotheken volgeschreven. Gek genoeg is dat voor entrepeneurial governance gericht op het MKB veel minder het geval. Zeker gezien het feit dat het MKB de belangrijkste pijler onder de Nederlandse economie en groeikracht is. Dit wordt nog versterkt door het feit dat grote corporates steeds meer opereren als een vloot van grote en kleine MKB bedrijven. Nog een extra reden voor het belang van goed bestuur in het MKB. Wat houdt goed bestuur in? Wij adviseren meneer Cadbury om deze enge definitie van governance niet te hard te roepen in de nabijheid van MKB ondernemers: Corporate governance is understood as the system by which companies are directed and controlled (Cadbury, 2000 in Spitzeck). De Belg Buysse (2009) verwoordt het al veel passender (hij noemt het deugdelijk bestuur) : Het is aangewezen dat ondernemingen hun strategie zo uitwerken dat zij hun aantrekkingskracht naar alle interne, maar ook externe betrokkenen duurzaam vergroten en zo de continuiteit van de onderneming vrijwaren. Laten we eerst simpel beginnen met twee open deuren: De eerste: goed bestuur is geen doel, maar een middel tot het slimmer bereiken van de doelstellingen van bedrijf én ondernemer én andere stakeholders. De tweede: het bestuur groeit altijd mee met het bedrijf. Goed bestuur is een containerbegrip en daardoor abstract. Aan de hand van het MKB groeimodel Goed Bestuur lichten we de essentiële elementen eruit en lichten ze kort toe. Zo maken we het tastbaar en praktisch toepasbaar. pagina 1
2 De 6 elementen van goed bestuur 1. Commitment: doelen en betekenis Het helder en eenduidig definiëren van doelstellingen en strategie. Hierbij komt de eigenaarsstrategie aan de orde, bij de vaststelling van de strategie dient bepaald te worden of deze offensief of defensief is. Daarnaast het helder en eerlijk aangeven van de drijfveren van de kernspelers en vaststellen in hoeverre deze overeenstemmen met de bestaansgrond van de onderneming. Dit zijn de voor- en achterkant van dezelfde medaille. In onze open economie zijn gedeelde doelen en drijfveren samen het bindende cement van de samenwerking. Het accent dat bedrijven leggen op elk van deze aspecten kan aanmerkelijk verschillen. Het is veelzeggend dat de TEDx presentatie van Simon Sinek inmiddels meer dan 6 miljoen keer is bekeken. Sinek betoogt onder het motto people don t buy what you do, they buy why you do it dat juist de kracht van drijfveren tot succes en onderscheiden vermogen leidt. Hij noemt hier Apple als voorbeeld: zij verkopen geen computers maar een levensovertuiging. En is bijna een beweging in plaats van een bedrijf. pagina 2
3 Aan de andere blauwe kant zien we een actuele, uitdagende en relevante en gedeelde strategie met de daaruit voortvloeiende doelen. De hier gemaakte keuzes hebben grote impact: we willen het bedrijf binnen 5 jaar naar X omzet brengen en dan verkopen aan een internationale partij of wij willen beheerste groei van X met behoud van onze familiewaarden zodat wij het bedrijf in goede staat kunnen overdragen aan onze opvolgers. Hierbij worden bewust keuzes gemaakt over het gewenste risicoprofiel. 2. Waardecreatie: omgeving en innovatie Het continue monitoren van nieuwe ontwikkelingen in de omgeving en het adequaat hierop inspelen. Steeds vaststellen of uw businessmodel nog voldoet. Niets is vanzelfsprekend. Ontwikkelingen gaan steeds sneller en bedrijven en businessmodellen hebben een steeds kortere houdbaarheidsdatum. Niet zo lang geleden kon volstaan worden om periodiek de omgeving te scannen op relevante veranderingen en maatregelen te nemen. Nu maakt de omgeving deel uit van slimme organisaties. En is het zaak om een goed kompas te hebben op relevante en kansrijke trends en de potentiele impact daarvan op uw businessmodel (Ostenwalder). pagina 3
4 3. Risicomanagement en resultaat Objectief risicomanagement en control op de (financiële) resultaten. Monitoren van de realisatie van de doelstellingen. In alle dynamiek is het zaak om de focus scherp op de realisatie van uw resultaten te houden. Hiervoor is performancemanagement een belangrijke tool: doelen, kritische succesfactoren helder in beeld, KPI s op de verschillende resultaatgebieden benoemd en toegewezen. Benodigde middelen zijn aanwezig. Op een aantal zaken zult u strak moeten sturen, in de top 3 van ieder MKB bedrijf staat zeker de cash flow. Naarmate uw bedrijf groter wordt zal u bewuster aandacht moeten besteden aan risicomanagement. Succesvol ondernemen betekent het bewust optimaliseren van de relatie tussen kansen en risico s. Deze risico s kunnen uit zeer veel (vaak onverwachte) hoeken komen en tot vervelende verrassingen leiden. Risicomanagement gaat hand in hand met het professionaliseren van uw bedrijfsprocessen. Hierbij zal in een open economie nadrukkelijk naar de gehele bedrijfsketen gekeken dienen te worden. Het is vaak de sluitpost op de begroting van drukke ondernemers. 4. Stakeholders: het psychologisch contract Het doelgericht en evenwichtig managen en verbinden van de verschillende belangen en perspectieven van interne en externe stakeholders (personeel, klanten, financiers, partners, medewerkers, aandeelhouders, overheidsinstellingen, adviseurs, familie etc). Door vooraf goede en faire spelregels en objectiverende invloeden (onafhankelijke toezichthouder) in te brengen die helderheid bieden in soms emotionele afwegingen en processen. Zoals gezegd verdwijnen de grenzen van bedrijven grotendeels. Dat maakt stakeholdermanagement steeds belangrijker onderdeel wordt van de bedrijfsvoering. We houden de uitspraak van George Orwell steeds in ons achterhoofd: All Stakeholders are equal, but some are more equal than others. Het belang van stakeholders zal bepaald worden op basis van hun commitment en win-win en bijdrage aan de doelen (Spitzeck, 2010). Het omgaan met verschillende belangen, verwachtingen, persoonlijkheidstypen en perspectieven vereist emotioneel inzicht en manoeuvreerkunst, de spanningen kunnen onder druk tot fantastische resultaten leiden maar evengoed tot misverstanden en conflicten leiden. Het is een uitdaging om het psychologisch contract te bouwen en het onderlinge vertrouwen ondanks verschillende invalshoeken te behouden. De aandacht voor psychologie past in deze trend. Zelfs de Nederlandse Bank zet bijvoorbeeld sinds kort psychologen in bij haar toezicht. Ook wordt er steeds meer onderzoek gedaan naar de impact van de persoon van de ondernemer op ondernemingsresultaat. Good to great (Collins, 2010) liep op deze trends vooruit. Collins besteedt bij de analyse van succesvolle bedrijven ruim aandacht aan leiderschapsprofielen. En toonde en passant aan dat er geen relatie was tussen het salaris van de CEO en de bedrijfsresultaten. pagina 4
5 5. Stakeholders: de formeel / juridische organisatie en besturing Het vaststellen wat uw positie is in de bedrijfsketen. Het professionaliseren van uw aansturing, besluitvorming en management. Heldere verantwoordelijkheden en afspraken (eigenaar, management en/of bestuur, medewerkers, advies en toezicht). Inrichten van processen en organisatiestructuur bij passend bij de ambities en strategie. Formeel / juridische organisatie. Slimme fiscale keuzes en vanuit visie op waardecreatie en exitstrategie. Natuurlijk heeft goed bestuur ook een blauwe kant. Dit betreft onder andere het besturingsmodel: met duidelijke afspraken over eigenaarschap, bestuur, management en toezicht. Het is van belang om steeds te kijken of dit besturingsmodel en uw organisatieen procesinrichting nog past bij de levensfase van uw bedrijf en haar ambities. In een open economie zal u de verschillende relaties en belangen van uw netwerkpartners formeel moeten verankeren. Hier is uw positie in de waardeketen van belang. Hetzelfde geldt voor de juridische organisatievorm en de invulling van de gemaakte afspraken over eigenaarschap, dividendbeleid en besluitvorming. 6. Leiderschap en team Uw leiderschapsstijl en teamsamenstelling. Open kijken naar de impact van uw gedrag op uw organisatie. Vaststellen van benodigd leiderschaps- en teamprofiel voor de volgende stap. Het organiseren van reflectie en tegenkracht. Omgaan met druk en verschillen van inzicht. De rol van de ondernemer in het MKB is doorslaggevend en kan een bedrijf maken en helaas ook breken. De groei van een ondernemer hoeft niet parallel te lopen met de groei van het bedrijf. Belangrijke start is het zelfinzicht van de ondernemer in zijn/haar kwaliteiten, motivaties en gedrag en vooral de impact daarvan op het bedrijf en de stakeholders. Hiervoor is het belangrijk om reflectie en onafhankelijke tegenkracht te organiseren. Dat kan op verschillende manieren: medeondernemers, managementteam, een Sparringpartner, een Raad van Advies of Raad van Commissarissen. Het is zaak dat de teamsamenstelling en leiderschapsstijl past bij de huidige en volgende stap in de ontwikkeling van een MKB bedrijf en geen reflectie is van de successen van 5 jaar geleden. Dat betekent dat het werken aan het bedrijf in plaats van in het bedrijf een belangrijke voorwaarde is voor doorontwikkeling. Iedere ondernemer moet zichzelf in de spiegel kijken en deze gewetensvraag durven te stellen. 7. Levensfase Welke zaken zijn essentieel in de huidige fase van uw bedrijf. Waarop moet u attent zijn. Bewust zijn van uw sterkte en zwakke punten. Wat is er nodig om de gewenste doorontwikkeling van uw bedrijf te realiseren. Goede regie en slagvaardig inspelen op omstandigheden. pagina 5
6 De groei van MKB bedrijven gaat stapsgewijs en met horten en storten. Soms relatief rustig dan opeens in de versnelling. Natuurlijk zijn er verschillen per branche, maar er is wel degelijk een grote lijn. Een start up bewijst haar levensvatbaarheid en heeft als belangrijkste uitdaging een robuust businessmodel te realiseren. Hierin is het vinden van een heldere klantgroep en een stabiele cash flow cruciaal. In de groeifase kan geschaald worden en zal geprofessionaliseerd worden (processen, organisatie, personeel). Volwassen bedrijven hebben een stevige basis en kunnen hun schaalvoordeel benutten. Ook zullen ze dienen te kijken naar hun kansen (internationaal, samenwerking) om routine te en sleetsheid van hun business model te voorkomen. MKB bedrijven zijn net zo kleurrijk en divers als ondernemers. Essentieel is dat het bestuur meegroeit met het bedrijf. Juist op belangrijke momenten in de verschillende groeifases zal er explicit gekeken moeten worden naar het de kwaliteit van het bestuur. De scheiding van eigendom en management is bijvoorbeeld een dergelijke mijlpaal en werkt stevig door. Natuurlijk is dit een andere besturingsvorm die een ander type leiderschap en organisatie vergt. Wellicht met een formele vorm van toezicht. Een akte kan netjes afspraken weergeven die in de praktijk heel anders uitwerken. Informele lijnen hebben hun eigen dynamiek. Een als manager terugtredende DGA kan in de raad van commissarissen prima gedijen in de nieuwe rol. Of niet. Op afstand sturen is een kunst. De samenhang der dingen Natuurlijk zijn deze elementen niet losstaand. Een aantal verbanden verdienen bijzondere aandacht omdat ze specifieke uitdagingen en dilemma s voor onderneming en ondernemer(s) weergeven: Het verbinden van stakeholders, met als uitdaging: Het zorgdragen van een goede balans tussen het zakelijk en het emotionele contract. Het creëren van waarde, met als uitdaging: Het zorgdragen van de balans tussen innovatie en exploitatie (performance). Het goed laten verlopen van ontwikkeling en continuïteit, met als uitdaging: Het zorgdragen van een evenwichtige balans tussen de ontwikkeling van het bedrijf en de ontwikkeling van de ondernemer(s). Het realiseren van een goede basis voor goed bestuur door: Het zorgdragen van de balans tussen realiseren van (gedeelde) doelen en het geven van betekenis. pagina 6
7 Perspectieven Goed bestuur kan vanuit verschillende perspectieven bekeken worden: vanuit de onderneming; is de bedrijfsvoering robuust genoeg om de toekomstige ambities te realiseren vanuit de toezichthouder; op welke elementen dient toezicht gehouden te worden gezien de ontwikkelingen, op welke manier kan een goede balans gekozen worden tussen de hiervoor genoemde 4 uitdagingen. vanuit de stakeholders; een bank of investeerder kan eisen stellen aan de kwaliteit van het bestuur, familieleden willen binding houden met het bedrijf, personeel wil een uitdagende werkomgeving etc etc partners en klanten; vanuit een open benadering kijken naar het professionaliseren van het bestuur van een netwerk, samenwerkingsverband of bedrijfskolom Ontwikkelingen Ook de invulling van goed bestuur verandert in de tijd. Dit is een tijd van herbezinning, ook op dit gebied. De toegenomen complexiteit en snelheid van veranderingen maakt dat de omgeving steeds meer deel uitmaakt van de organisatie. Dat samenwerkingsverbanden organischer worden. Schandalen en de ontoereikende controle maakt zichtbaar dat we teruggaan naar vertrouwen en de menselijke maat als basis. Oriëntatie is meer gericht op lange termijn en duurzaamheid in plaats van pagina 7
8 kwartaalresultaten en aandeelhouderswaarde. Rijnlands organiseren, MVO en lokaal ondernemen geven duidelijk aan dat in het MKB de bakens verzet worden. Het is daarom heel logisch dat het doelgericht managen van prestaties door heldere afspraken aangevuld wordt met het waardegericht innoveren door verbindingen met stakeholders. Dat is hier heel makkelijk op te schrijven, in de praktijk zal het een aardverschuiving inhouden. Of toch niet? Onze ervaring is dat bij veel MKB bedrijven deze waarden eigenlijk al heel logisch in het DNA zitten en dat de uitdaging eerder is er bewuster en professioneler mee om te gaan. Waarom? Goed bestuur is een basisvoorwaarde voor een duurzame onderneming. Omdat het moet, maar vooral omdat het hoort, omdat het loont en omdat het inspireert. Omdat het moet In een aantal gevallen zullen partijen expliciet voorwaarden stellen aan de kwaliteit van uw bestuur. We kunnen denken aan financiers (als voorwaarden voor financiering), toezichthouders of aandeelhouders. De insteek is vaak het reduceren en managen van risico s. Omdat het hoort Omdat deugdelijk bestuur past bij het DNA van een bedrijf (vertrouwen en integriteit, goed omgaan met alle belanghebbenden, maatschappelijk verantwoord ondernemen, denkend aan volgende generaties). Omdat het loont Omdat goed bestuur voor een MKB bedrijf extra stuwkracht geeft om haar (lange termijn) doelen te realiseren en haar groei en continuïteit te faciliteren. Omdat het inspireert Omdat het de deuren en ramen openzet voor nieuwe innovatieve invalshoeken en kansen. Delen is vermenigvuldigen. Zeker is dat MKB ondernemers open staan voor het verbeteren van het bestuur van hun bedrijf, maar vaak allergisch zijn voor wet- en regelgeving en formeel toezicht (wie kijkt mij op de vingers?). Een code Tabaksblatt voor het MKB gaat niet werken, in België doet de code Buijsse veel meer recht aan de drijfveren van het MKB. De meest effectieve aanvliegroute voor het succesvol toepassen van goed bestuur in het MKB ligt derhalve bij inspiratie (wat kan ik leren?) en waardecreatie (wat levert het op?). En dat is helemaal niets nieuws. Dit is een mooi model en wat kan ik ermee in de praktijk? Dit model kan helpen de complexe realiteit overzichtelijk te maken. De allerbelangrijkste functie is dat u hiermee kritisch kunt kijken naar de kwaliteit van uw bestuur. Meestal hebben bedrijven een aantal aspecten prima geregeld. Onze ervaring is dat er vaak een blinde vlek is, die grote impact kan hebben op de algehele realisatiekracht. Ook kunt u kijken of uw bestuur in balans is. Wij kennen uitermate slimme en innovatieve bedrijven die een stuk minder goed zijn in het commercieel uitnutten en managen van hun innovaties. Dit beperkt hun potentie om hun doelen en dromen te realiseren aanzienlijk. U kunt u hiermee ook kijken naar de kwaliteit van uw toezicht (uw raad van advies of uw raad van commissarissen). Welke competenties en kennis hebben uw toezichthouders nodig om u en uw bedrijf nodig echt verder te brengen? Verandering is de enige constante. Het is zinvol om bij belangrijke veranderingen te kijken wat de impact is op de verschillende elementen van het bestuur. Welke impact hebben een internationale fusie, het vertrek van twee van de vier oprichters, grote pagina 8
9 veranderingen in uw business model op: de doelen, de formele besturing, de financiële situatie, de dynamiek in de stakeholders, de samenstelling en slagkracht van het ondernemersteam? Het zorgvuldig omgaan met het bestuur van uw bedrijf kan een extra waarborg bieden voor uw kapitaalverschaffers. En last but not least: het kan voor u en uw team de spiegel voorhouden. Waarop kunt u terecht trots zijn en waar liggen de belangrijkste verbeterpunten. Maakt u het verschil in uw bedrijf? Een voorbeeld Willie Wortel Groep BV is een mooi bedrijf in de constructie en machinebouw. Er werken nu ongeveer 20 medewerkers. Het bedrijf wordt geleid door een selfmade ondernemer, die vanuit de garage begonnen is. Ze bieden een breed palet aan diensten, maar onderscheiden zich vooral door hun inventiviteit en maatwerkoplossingen. Een van hun zeer innovatieve vindingen heeft recentelijk de aandacht getrokken van een groot internationaal bedrijf. Zij willen graag met Willie Wortel samenwerken bij de internationale exploitatie in een gezamenlijk op te richten exportorganisatie. Er moeten contracten uit onderhandeld worden en juridische afspraken gemaakt. Willie ziet een aantal risico s en weet dat hij hier omzichtig moet opereren. Hij heeft weinig ervaring met dit soort contracten en internationale productlijnen. De (verkoop)organisatie zal geprofessionaliseerd dienen te worden. Er dienen zich nieuwe stakeholders aan, elk aan met hun eigen belangen. Er ontstaat een nieuwe machtsfactor in het voorheen overzichtelijke bedrijf. Willie overlegt intensief met zijn medewerkers en wordt bijgestaan door een stevige sparring partner met relevante ervaring die Willie aanvult op zijn blinde vlekken. Willie is eerlijk genoeg om steeds zichzelf de vraag te stellen: ben ik degene die nu het beste mijn bedrijf kan leiden. Moet ik op een gegeven moment weer gaan doen waar mijn hart ligt en waar het begon: puzzeltjes oplossen voor mijn klanten? Aan de slag Wij hopen dat dit artikel haar doel bereikt. Goed bestuur tastbaar maken en vooral: dat u er zelf mee aan de slag kan in uw eigen bedrijf. Op de site van de ondernemende commissaris zult u een aantal praktische tools hiervoor vinden, waaronder de quick scan goed bestuur. Wij wensen u hierbij veel inspiratie toe! Daarnaast nodigen wij u van harte uit om uw ideeën of voorstellen over goed bestuur in het MKB met ons te delen. Drs. Karin Kleingeld MM is partner en oprichter van MKB-HUB en De ondernemende commissaris. U kunt haar bereiken op karinkleingeld@deondernemendecommisaris.nl pagina 9
10 Gebruikte bronnen Small business governance. Hessels en Hooge (2006). EIM en Avans. Uitblinken als familiebedrijf. Over de inrichting en werking van goed bestuur. Bruel, Geerlings en Hamel (2008). Van Gorcum. Business model generation. Osterwalder en Pigneur (2010). Self published. Strategic Control. Breunesse en de Vries (2012). Kluwer. Stakeholder governance: How stakeholders influence corporate decision making. Spitzeck en Hansen. Corporate Governance vol 10, Martin Sinek. Why how, what. Tedx Youtube. Sturen op cultuur en gedrag. Wink en Bik (2011). PWC interne uitgave. Code Buijsse II (2009), Corporate governance aanbevelingen voor niet-beursgenoteerde bedrijven. Meerdere blogs over Rijnlands organiseren. Good to great. Jim Collins (2010). Businesscontact. pagina 10
Goed mkb-bestuur en de rol van de accountant
Goed mkb-bestuur en de rol van de accountant Agenda Voor de pauze: introductie en een ondernemer over het Diamond model Pauze: 17.30-18:30 uur Na de pauze toepassing van het Diamond model in de praktijk
Nadere informatieManagementvoorkeuren
Toelichting bij de test Business Fit-ality Lange Dreef 11G 4131 NJ Vianen Tel: +31 (0)347 355 718 E-mail: info@businessfitality.nl www.businessfitality.nl Business Fit-ality Met welk type vraagstuk bent
Nadere informatieOptimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent
Management Development is een effectieve manier om managementpotentieel optimaal te benutten en te ontwikkelen in een stimulerende en lerende omgeving. De manager van vandaag moet immers adequaat kunnen
Nadere informatieFebruari Goed mkb-bestuur en accountant: een waardevolle combinatie
Februari 2018 Goed mkb-bestuur en accountant: een waardevolle combinatie De tekst van deze brochure is een samenvatting van het NEMACC-rapport MKB Goed bestuur en toezicht in Nederland, een verkennend
Nadere informatiemet de juiste inhoudelijke ondersteuning. Wij leveren vanuit onze Twin-Management Methode deze combinatie van dienstverlening op maat.
Twin-Management Inspirerend en veelzijdig bestuurlijk advies Vanuit de gedachte dat ieder vraagstuk en probleemstelling meer dan één dimensie kent en dat naast inhoud ook het proces doorslaggevend is voor
Nadere informatieDries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde. Uw businessmodel voor de toekomst
Dries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde Uw businessmodel voor de toekomst Missie: economische groei door versterken van innovatie in het MKB Concurrentiekracht van Nederland versterken Innovatie in het MKB
Nadere informatiein 12 slides Code Buysse II, samengevat in 12 slides
in 12 slides Code Buysse II, samengevat in 12 slides 1 Governance principes De ondernemers hebben hun bedrijf nog niet in een vennootschapsstructuur ondergebracht. De ondernemers activeren een raad van
Nadere informatieRobert de Vries. Oud DGA van keukenbladenfabriek. Sinds 2006 Register Adviseur Bedrijfsopvolging. Specialisatie: Het Familiebedrijf
Robert de Vries Oud DGA van keukenbladenfabriek Sinds 2006 Register Adviseur Bedrijfsopvolging Specialisatie: Het Familiebedrijf 2 Wanneer besluit tot overdracht? als men het zat is als de DGA niet meer
Nadere informatieRISICOMANAGEMENT IN DE PRAKTIJK
RISICOMANAGEMENT IN DE PRAKTIJK 16-3-2017 Michel Kee 10e Nationale Dag van Commissarissen en Toezichthouders Doorn Discussie over hoe risicomanagement waardevol vorm te geven aan de hand van praktijkvoorbeelden
Nadere informatieWAARDEN BEWUST ONDERNEMEN
WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN EEN NIEUW SOORT ONDERNEMERSCHAP RESULTAAT KOERS VISIE PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MEERWAARDE & RENDEMENT WAARDEN BEWUST WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN ANNO 2013 Waarden Bewust Ondernemen
Nadere informatieOriëntatie op ondernemerschap
Keuzedeel mbo Oriëntatie op ondernemerschap gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo Code K0080 Penvoerder: Sectorkamer handel Gevalideerd door: Sectorkamer Handel Op: 10-11-2015 2 van 6 1. Algemene
Nadere informatieDIE EXTRA STAP MAAKT HET VERSCHIL
DIE EXTRA STAP MAAKT HET VERSCHIL VanSoestDolmans & Associates VanSoestDolmans is een onafhankelijke business management organisatie die pragmatische en sterk oplossingsgerichte ondersteuning biedt aan
Nadere informatieHoe maakt een onderneming optimaal gebruik van het menselijk kapitaal?
White paper Hoe maakt een onderneming optimaal gebruik van het menselijk kapitaal? Deze white paper wordt u gratis aangeboden door De Valk Leadership Company Datum: 1 januari 2013 Versie: 2.0 Auteur: Guido
Nadere informatieImpact Masters Checklist
Impact Masters Checklist Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Vliegwiel van Impact 4 3. Checklist 6 4. Vervolgvragen 8 Blz. 2 Inleiding Impact Masters helpt ondernemers nieuwe kansen te ontdekken voor hun bedrijf
Nadere informatieVan Samenhang naar Verbinding
Van Samenhang naar Verbinding Sogeti Page 2 VAN SAMENHANG NAAR VERBINDING Keuzes, keuzes, keuzes. Wie wordt niet horendol van alle technologische ontwikkelingen. Degene die het hoofd koel houdt is de winnaar.
Nadere informatieDuurzaamheidsdialoog. Strategisch richten en inrichten van duurzaamheid
Duurzaamheidsdialoog Strategisch richten en inrichten van duurzaamheid Duurzaamheid U kunt waarschijnlijk bijna alle woorden relateren aan uw organisatie. Maar welke zijn echt relevant en significant?
Nadere informatieGoed bestuur (ook) in de ogen van belanghouders Een zorg van bestuurder (en RvC)
Museumlaan 2 3581 HK Utrecht T 030 2328760 E office.gs@governancesupport.com Corporate governance en de rol van de RvC Goed bestuur (ook) in de ogen van belanghouders Een zorg van bestuurder (en RvC) MKW
Nadere informatieOntwikkelen van mensen en organisaties
Ontwikkelen van mensen en organisaties Rijskadeveld 28 4231 DZ Meerkerk +31 183 35 35 20 +31 6 22 201 805 www.deldenadvies.nl mail@deldenadvies.nl Missie Van Delden Advies: Mensen en organisaties ondersteunen
Nadere informatieCentre of expertise. voor samenwerking. B&C Bout&Co. structuur in samenwerking
B&C Bout&Co structuur in samenwerking Centre of expertise voor samenwerking Centre of expertise Bout & Co vergroot de performance door verbetering van de structuur in samenwerking tussen ondernemingen,
Nadere informatieIN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM
IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM De tijd dat MVO was voorbehouden aan idealisten ligt achter ons. Inmiddels wordt erkend dat MVO geen hype is, maar van strategisch belang voor ieder
Nadere informatieBantopa Terreinverkenning
Bantopa Terreinverkenning Het verwerven en uitwerken van gezamenlijke inzichten Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen en services dwingen organisaties tot samenwerking
Nadere informatieDOORSTAAT UW RISICOMANAGEMENT DE APK?
WHITEPAPER DOORSTAAT UW RISICOMANAGEMENT DE APK? DOOR M. HOOGERWERF, SENIOR BUSINESS CONS ULTANT Risicomanagement is tegenwoordig een belangrijk onderdeel van uw bedrijfsvoering. Dagelijks wordt er aandacht
Nadere informatie5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT
5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT WAT BETEKENT DUURZAAM? Duurzaam betekent aansluiten op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in
Nadere informatieCommitment without understanding is a liability
Commitment without understanding is a liability Accent Organisatie Advies Risicocultuur tastbaar maken Propositie van Accent Organisatie Advies Frank van Egeraat Januari 2017 Nederlandse Corporate Governance
Nadere informatieVerenigd Ondernemers Fonds
Verenigd Ondernemers Fonds Presentatie zoekprofiel De Lairessestraat 107 1071 NX Amsterdam t. +31(0)20 337 9648 e. info@verenigdondernemersfonds.nl w. www.verenigdondernemersfonds.nl 2018 Verenigd Ondernemers
Nadere informatiebedrijfsfunctie Harm Cammel
Legal als geïntegreerde bedrijfsfunctie Harm Cammel Legal als Business functie Observatie 1. Door veranderende klantbehoefte verandert (een deel van) de Legal functie van ad hoc en vak gedreven naar continu
Nadere informatieRaad van Toezicht Marketing Drenthe
Algemeen functieprofiel i Raad van Toezicht Marketing Drenthe versie 1.0 RBe okt 2017 Inleiding De Raad van Toezicht is een belangrijk intern toezichthoudend orgaan van Marketing Drenthe. Het is daarom
Nadere informatie10 voordelen van de bedrijfskundige scan voor (MKB-) ondernemingen
10 voordelen van de bedrijfskundige scan voor (MKB-) ondernemingen Inhoud Introductie / samenvatting... 3 10 Voordelen van de Bedrijfskundige Scan... 4 1. Bedrijfskundige scan geeft u inzicht... 4 2. De
Nadere informatieWat is Waar(de)? & De P van People
Wat is Waar(de)? & De P van People Door: Tamme de Vries AA RV Register Valuator Blauwzaam Workshop 08 oktober 2015 Mijn winkel; Tamme B.V. Waardering bestaat uit twee componenten: EN Wat is kasstroom?
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT LAVERHOF
VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof
Nadere informatieEnquête rond het familiebedrijf in België
www.pwc.be Enquête rond het familiebedrijf in België December 2010 Kernbevindingen 1. 1 op 2 respondenten ziet overheidsbeleid en regulering als één van de voornaamste externe uitdagingen voor hun onderneming.
Nadere informatieEen directeur wil geen coach?
auteur: Loes Bon MCM MScBA MS Een directeur heeft grote invloed op het bedrijf en krijgt in die functie vaak gebrekkig feedback. Steeds vaker bieden directeuren hun leidinggevenden een coach aan. Dat is
Nadere informatieFamiliebedrijven in Nederland een private equity model
Familiebedrijven in Nederland een private equity model 1 Introductie Inleiding Een nieuw model voor Familiebedrijven Modules 2 Het succes van Private Equity Private Equity; definitie en ontstaan Waardecreatie
Nadere informatieVerder in Fusie & Overnames
Verder in Fusie & Overnames (Mid size en familiebedrijven) Datum: december 2009 Plaats: Zeewolde Door: Triple Play Keynote speaker: Mr. Pieter J.H. Mensink MBA Verbonden door vertrouwen; groeien door samenhang
Nadere informatieStilstaan bij vooruitgang
Stilstaan bij vooruitgang Thuis in duurzaam organiseren Duurzaam rendement is geld verdienen... en meer... Onze visie op duurzaamheid Duurzaamheid is een modewoord geworden. Om mee te gaan met de trend
Nadere informatieSTAKEHOLDERS. Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 BUSINESS ASSURANCE
BUSINESS ASSURANCE STAKEHOLDERS Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 1 DNV GL 2014 Stakeholders 19 November 2015 SAFER, SMARTER, GREENER
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering)
FUNCTIEPROFIEL VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering) April 2016 DE ORGANISATIE Stichting is een onafhankelijke Nederlandse stichting die zich wereldwijd richt
Nadere informatieZelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties
Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties Het gaat om de volgende zeven verandercompetenties. De competenties worden eerst toegelicht en vervolgens in een vragenlijst verwerkt. Veranderkundige
Nadere informatieGroeien met clusters
Bon Uijting innovatieadviseur Groeien met clusters Duurzaam samenwerken als versneller voor nieuwe waardecreatie in de zorg SamenwerkingsTOP 28 nov. 2013 - Utrecht 27-11-2013 Syntens? 1 januari 2014 gaat
Nadere informatieEffectief investeren in management
Effectief investeren in management Veel organisaties zijn in verandering. Dat vraagt veel van de leidinggevenden/managers. Zij moeten hun medewerkers in beweging krijgen om mee te veranderen. En dat gaat
Nadere informatieInhoudsopgave. Bewust willen en kunnen 4. Performance Support 5. Informele organisatie 5. Waarom is het zo moeilijk? 6
Inleiding De afgelopen vijftien jaar hebben we veel ervaring opgedaan met het doorvoeren van operationele efficiencyverbeteringen in combinatie met ITtrajecten. Vaak waren organisaties hiertoe gedwongen
Nadere informatieSeminar! BETEKENIS VAN INTERNE AUDIT voor specifieke verzekeraars! Internal Audit en doeltreffendheid van! risk management system!
Seminar! BETEKENIS VAN INTERNE AUDIT voor specifieke verzekeraars! Internal Audit en doeltreffendheid van! risk management system!! Tom Veerman! Triple A Risk Finance B.V.! 1! Programma! Solvency II stand
Nadere informatieImpact door inzicht. Persoonlijk Leiderschap Programma ADVIES COACHING MEDIATION TRAINING. Kleine groepen. Persoonlijke aandacht.
Impact door inzicht Persoonlijk Leiderschap Programma Kleine groepen Persoonlijke aandacht Inspirerend Ervaren en deskundige trainers Driedaagse leiderschapsretraite Twee coachingsgesprekken ADVIES COACHING
Nadere informatieDe online bedrijfsanalysetool PARTNERPROGRAMMA
De online bedrijfsanalysetool PARTNERPROGRAMMA MKB ondernemer wil duiding cijfers & strategisch advies van zijn accountant Uitkomst wetenschappelijk onderzoek onder ondernemers Klantonderzoek SRA en Universiteit
Nadere informatieGoede Zaken MBO voor Dummies
Goede Zaken MBO voor Dummies Kansen voor ideëel en commercieel www.goedezaken.eu 1 Onderneming van de 21 e eeuw People (mensen) MVO Planet (milieu) Profit (winst) MBO als onderdeel van MVO Verzoeken aan
Nadere informatieStrategisch Risicomanagement
Commitment without understanding is a liability Strategisch Risicomanagement Auteur Drs. Carla van der Weerdt RA Accent Organisatie Advies Effectief en efficiënt risicomanagement op bestuursniveau Risicomanagement
Nadere informatieBoardroom Strategisch Leiderschap
Boardroom Strategisch Leiderschap COHORT 2017 Ga voor goud! Strategisch leiderschap als sleutel voor waardeontwikkeling Als eigenaar, partner, directeur of manager van een middelgrote of snelgroeiende
Nadere informatieLeiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat
OPEN YOUR EYES Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat Leiderschap ontwikkeling vanuit de kern Leiderschap is van grote invloed op de resultaten van de organisatie. Hoe kunnen we onze ambities
Nadere informatieDE STAKEHOLDERS IN DE OMGEVING
DE STAKEHOLDERS IN DE OMGEVING ( uit boek Reputatie onder Druk van Frank Peters) Stakeholders zijn personen of instituties die een belang hebben bij de organisatie en omgekeerd. Het bouwen van relaties
Nadere informatieOpleidingsgids Zorg en Welzijn
zelforganiserende teams relaties Opleidingsgids Zorg en Welzijn implementatiekunst kwaliteit cultuur sociaal kapitaal 2015 organisatienetwerken MVO projecten Leren & ontwikkelen bij Bureau de Bont Medewerkers
Nadere informatieNext Level MKB. Wat is jouw uitdaging? Neem deze als vertrekpunt voor het programma. Zo verhoog je je rendement en je leerplezier!
Next Level MKB Breng jezelf en je bedrijf versneld naar het next level Iedere ondernemer heeft dromen en ambities en kijkt altijd een paar stappen verder. Zoekt kansen en haalt eruit wat erin zit. En als
Nadere informatieALV 17 januari 2017 Uitkomsten besturingsmodel
ALV 17 januari 2017 Uitkomsten besturingsmodel Aanleiding onderzoek besturingsmodel Inrichting oude bestuur Bestuurscrises 2014 en voorjaar 2016 Nieuwe regelgeving en druk van rijkstoezichthouders Besluit
Nadere informatieVRAGENLIJST JOnG. Mail het formulier met jouw antwoorden naar Dionne Neven (Regioadviseur MKB Limburg): Neven@mkblimburg.nl
VRAGENLIJST JOnG JOnG is een initiatief van en voor jonge ondernemers. Tot de doelgroep behoren Ondernemers in de eerste 5 jaar van hun ondernemerschap. JOnG stelt zich tot doel de individuele ondernemers
Nadere informatieKenneth Smit Consulting 1
Competences Assessment is een effectieve manier om kwaliteiten en ontwikkelbaar potentieel van (nieuwe) medewerkers zeer betrouwbaar en objectief in kaart te brengen middels de inzet van professionele
Nadere informatiemanaging people meeting aspirations Natuurlijke groei
managing people meeting aspirations Natuurlijke groei geloof Wij hebben een gemeenschappelijke visie pagina - managing people, meeting aspirations Vandaag verhoogt CPM de prestaties op elk niveau van uw
Nadere informatieRapport Credit Management Software 2015-2016. Presentatie: Marcel Wiedenbrugge
Rapport Credit Management Software 2015-2016 Presentatie: Marcel Wiedenbrugge Credit Expo, 5 november 2015 Agenda 1. Het rapport Credit Management Software 2. CMS. De huidige stand van zaken 3. Hoe ziet
Nadere informatieVerenigd Ondernemers Fonds
Verenigd Ondernemers Fonds Presentatie zoekprofiel De Lairessestraat 107 1071 NX Amsterdam t. +31(0)20 337 9648 e. info@verenigdondernemersfonds.nl w. www.verenigdondernemersfonds.nl Bedrijfsopvolging
Nadere informatieWelkom bij Aeternus. De vooruitkijkspiegel
Welkom bij Aeternus De vooruitkijkspiegel Wat doen we? Werkgebieden en internationale netwerken Aeternus heeft lokale kennis en is een relevante partij in haar netwerken en bezit een kwalitatief internationaal
Nadere informatieClavis, van harte gefeliciteerd! Bedankt voor de bijdrages die jullie aan onze opleidingen geven Ontwikkelingen in de Private Wealth sector Vermogen
Clavis, van harte gefeliciteerd! Bedankt voor de bijdrages die jullie aan onze opleidingen geven Ontwikkelingen in de Private Wealth sector Vermogen Ronald Heijn RBA EPP 10 oktober 2018 2 Even voorstellen:
Nadere informatieWat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?
Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? De Week van de Ondernemer doet het gehele jaar onderzoek naar de belangrijkste uitdagingen van ondernemers. We presenteren hierbij de belangrijkste uitkomsten.
Nadere informatiesmartops people analytics
smartops people analytics Introductie De organisatie zoals we die kennen is aan het veranderen. Technologische ontwikkelingen en nieuwe mogelijkheden zorgen dat onze manier van werken verandert. Waar veel
Nadere informatieWe zien een datagedreven wereld vol kansen. Toepassingscentrum voor big data oplossingen
We zien een datagedreven wereld vol kansen Toepassingscentrum voor big data oplossingen We zien succesvolle organisaties groeien door big data 50% van de meest succesvolle organisaties Volg ons op twitter:
Nadere informatieWelkom bij Brand instinct! In dit merkpaspoort leggen we uit wie wij zijn, wat we beloven, waarom wij doen wat we doen en waar wij voor staan.
merkpaspoort Welkom bij Brand instinct! In dit merkpaspoort leggen we uit wie wij zijn, wat we beloven, waarom wij doen wat we doen en waar wij voor staan. Dit paspoort is voor iedereen die op een of andere
Nadere informatieopdracht geven, opdracht nemen een wereld van verschil
opdracht geven, opdracht nemen een wereld van verschil Workshop Derk K. Kremer Derk Kremer Even voorstellen. TUD Civiele Techniek en Bedrijfskunde Directeur Eestum Management, een onafhankelijk adviesbureau
Nadere informatieMaak van compliance een pro it center BSN. Compliance levert geld op, tevreden klanten en ef iciënte processen. excitingly different.
Maak van compliance een pro it center BSN Het is te vaak en te vroeg geroepen. Maar toch, de wereld verandert fundamenteel. Uitwassen in de samenleving hebben ertoe geleid dat de wetgever zich steeds meer
Nadere informatieDrie raden balans tussen strategie en toezicht. WissemaGroup
Drie raden balans tussen strategie en toezicht 9 december 2015 Doelstellingen Achtergrond schetsen van de relaties in de gouden driehoek Ideeën presenteren voor de intensivering van de relaties in de gouden
Nadere informatie?Hoe Zo! >> Werken bij de gemeente betekent je inzetten voor burgers en bedrijven. En daarbij geldt:
Wabo effectief ?Hoe Zo! >> Het toepassen van de Wabo is meer dan alleen de IT-structuur aanpassen, de procedures herzien en/of de processen opnieuw beschrijven en herinrichten. Het zijn de medewerkers
Nadere informatieORDINA SAMEN SLIMMER WERKEN
ORDINA SAMEN SLIMMER WERKEN VAN AGENDEREN NAAR DOEN Terwijl u dit leest, voltrekt zich een revolutie in het zakelijk landschap. Het Nieuwe Werken (HNW) staat volop in de aandacht. En niet zonder reden:
Nadere informatieBPM OD Maturity Model
BPM OD Maturity Model VISION PAPER Vanuit de basis op orde naar samenwerken in de keten BPM Consult presenteert u 8 groeifasen richting succes voor uw omgevingsdienst Volwassenheid Omgevingsdienst Hoe
Nadere informatieGOVERNANCE IN EEN SNEL VERANDERENDE WERELD
GOVERNANCE IN EEN SNEL VERANDERENDE WERELD MODULE PE-PROGRAMMA DESKUNDIGHEIDSBEVORDERING NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 3 INTRODUCTIE Sinds 2011 verzorgt Nyenrode Business Universiteit in samenwerking met
Nadere informatieProfessionele en persoonlijke groei?
+ Professionele en persoonlijke groei? Samen naar meer resultaat, meer gemak en meer plezier! Han Oei Oei voor Groei - www.oeivoorgroei.nl info@oeivoorgroei.nl 0633794681 + Meer resultaat, meer gemak en
Nadere informatieVisie op het toezicht Raad van Commissarissen Vivare
Inleiding In dit document beschrijft de Raad van Commissarissen van Vivare haar visie op toezicht. Hiermee geven we invulling aan bepaling 1.1 van de Governance Code Woningcorporaties 2015. Daarin staat
Nadere informatieVisie op toezicht en bestuur Raad van Toezicht en Raad van Bestuur Woonstichting t Heem
Visie op toezicht en bestuur Raad van Toezicht en Raad van Bestuur Woonstichting t Heem Versie: 9 juni 2017 Vastgesteld door Raad van Toezicht en Raad van Bestuur: 21 juni 2017 Inleiding Met de Invoering
Nadere informatieDe 6 best hanteerbare KPI s in de schoonmaak
De 6 best hanteerbare KPI s in de schoonmaak en de link met kritieke succesfactoren KPI s in de schoonmaak Margriet van Dijken Heel kort nog de theorie van KPI s in de schoonmaak Er gaat tegenwoordig geen
Nadere informatieValueDrivers. Tandartsenbranche. Naar hogere praktijkwaarde. Whitepaper
2019 Whitepaper ValueDrivers Tandartsenbranche Naar hogere praktijkwaarde Sinds 2014 is er een consolidatieslag in de tandartsenbranche aan de gang, die zich in de komende jaren verder zal doorzetten.
Nadere informatieOPERATIONELE VEERKRACHT VOOR VEILIGHEID (TORC) NVVK Congres 2017 Dolf van der Beek en Johan van der Vorm
OPERATIONELE VEERKRACHT VOOR VEILIGHEID (TORC) NVVK Congres 2017 Dolf van der Beek en Johan van der Vorm INHOUD Operationele veerkracht Betekenis voor flexibele veiligheid Serious gaming voor veerkracht
Nadere informatieKANSEN EN UITDAGINGEN IN DE ICT-BRANCHE:
WHITEPAPER KANSEN EN UITDAGINGEN IN DE ICT-BRANCHE: HOE ERVAART DE ICT-ER ZIJN WERK, EN HOE BEHOUD JE ALS WERKGEVER HET TALENT? DE ICT-BRANCHE IN BEELD ICT is booming business. ICT-talenten zijn gewild.
Nadere informatieOndernemen: Hoe doen andere sectoren dat?
Ondernemen: Hoe doen andere sectoren dat? Wie ben ik Een willekeurige collega uit een andere sector Met dezelfde uitdaging en vraagstukken Met een persoonlijk verhaal Wil graag mijn ervaringen delen Overeenkomsten
Nadere informatiedutch building better//energy markets
building better//energy markets Alliander versnelling van de energietransitie Opzetten van een nieuwe dienst in een zelfstandige BV; inbrengen van gewenst ondernemerschap Vertalen van mogelijkheden nieuwe
Nadere informatieSpecialisten. bedrijfsovernames. Company Brokers, Bedrijfsopvolging, altijd maatwerk. Specialist. Serieus en betrouwbaar. Resultaat georiënteerd
Specialisten bedrijfsovernames Company Brokers, Bedrijfsopvolging, altijd maatwerk Al meer dan 15 jaar ondersteunt Company Brokers ondernemers bij de overdracht of aankoop van de onderneming en richt zich
Nadere informatieGovernance en de rol van de RvT. 8 mei 2013. Prof. dr. J. Bossert Zijlstra Center VU
Het Zijlstra Center for Public Control and Governance Vrije Universiteit Amsterdam Governance en de rol van de RvT 8 mei 2013 Prof. dr. J. Bossert Zijlstra Center VU Inhoudsopgave Doen we het goed? Doen
Nadere informatieIn welke landen liggen kansen?
2 Heb je een sterk onderscheidend product? Bijv: Enige in de wereld Unieke eigenschappen geschiedenis, geografie, sociale betekenis Functioneel/performance Ambachtelijke kwaliteit Beschikbaarheid / prijs
Nadere informatieManagement. Analyse Sourcing Management
Management Analyse Sourcing Management Management Business Driven Management Informatie- en communicatietoepassingen zijn onmisbaar geworden in de dagelijkse praktijk van uw organisatie. Steeds meer
Nadere informatieVoor vandaag. Balanced Scorecard & EFQM. 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr-2004. Aan de hand van het 4x4 model. De 3 facetten.
Balanced Scorecard & EFQM 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr-2004 Voor vandaag! Grondslagen van Balanced Scorecard Aan de hand van het 4x4 model! Het EFQM model in vogelvlucht De 3 facetten! De LAT-relatie
Nadere informatieRealitycheck HRM-thema s in de boardroom
Realitycheck HRM-thema s in de boardroom U kunt deze vragenlijst digitaal invullen, opslaan en delen. Naam: Datum: Deze Realitycheck is bedoeld voor (leden van een) raad van toezicht (RvT) of raad van
Nadere informatieSTRATAEGOS CONSULTING
STRATAEGOS CONSULTING EXECUTIE CONSULTING STRATAEGOS.COM WELKOM EXECUTIE CONSULTING WELKOM BIJ STRATAEGOS CONSULTING Strataegos Consulting is een strategie consultancy met speciale focus op strategie executie.
Nadere informatieBeste medewerksters en medewerkers, Albert M. Baehny Chief Executive Officer
Het Geberit Kompas Beste medewerksters en medewerkers, Een bedrijf moet weten waar het voor staat en waar het heen wil. Het Geberit Kompas geeft onze belangrijkste principes en basiswaarden weer. Voor
Nadere informatieDe ontgijzeling. de markt verandert, hoe verandert u mee? Arjan Erkel Karel Luttikholt 17 november 2009
De ontgijzeling de markt verandert, hoe verandert u mee? Arjan Erkel Karel Luttikholt 17 november 2009 Vraag? ANALYSE Wat is de belangrijkste verandering & welke impact heeft dit op uw organisatie en uzelf?
Nadere informatieThemadag Zorg op de juiste plek vanuit financieel perspectief
Themadag Zorg op de juiste plek vanuit financieel perspectief Wat is de impact op de bedrijfsvoering van de zorgaanbieder en wat is de rol van de financial hierbij? BDO Advisory - Gezondheidszorg Vincent
Nadere informatieSlimmer werken met mensen
Slimmer werken met mensen Paul Breman Mijn Bedrijf 2.0 wordt mede gefinancierd met steun van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling van de Europese Commissie, de Provincie Utrecht en de Gemeente
Nadere informatieWij zijn ING. En wij hebben samen een doel: mensen in staat stellen een stap voor te blijven, in het leven en in zaken.
The Orange Code Wij zijn ING. En wij hebben samen een doel: mensen in staat stellen een stap voor te blijven, in het leven en in zaken. De Orange Code is ons manifest waarin we hebben vastgelegd hoe we
Nadere informatieMEER GRIP OP UW BEDRIJFSVOERING IN EEN SNEL VERANDERENDE WERELD DAT TELT.
MEER GRIP OP UW BEDRIJFSVOERING IN EEN SNEL VERANDERENDE WERELD Omdat mensen tellen. DE TIJD VOOR VERANDERING IS NU De wereld verandert. Misschien wel sneller dan ooit. Snel schakelen wordt steeds belangrijker
Nadere informatieIn deze nieuwsbrief. Het belang van Strategisch Risico Management
In deze nieuwsbrief Het belang van Strategisch Risico Management Van Videoanalyse naar Nieuwe Fabrieksinrichting Spelenderwijs de risico s voor een Woningcorporatie bespreken en oplossen Een Team samenstellen?
Nadere informatieNoort Organisatie Ontwikkeling
Ontwikkelt Groei & Efficiency Wie wij zijn: is een adviesdienst die actief is in de bloemenen plantensector. De sector is dynamisch en de ontwikkelingen gaan steeds sneller, mede door de opkomst van internet
Nadere informatieSTICHTING CULTUUREDUCATIEGROEP Leiden
PROFIELSCHETS LID RAAD VAN TOEZICHT Profiel: Cultureel Ondernemerschap STICHTING CULTUUREDUCATIEGROEP Leiden Inhoudsopgave 1. Stichting Cultuureducatiegroep 3 De organisatie 3 2. De Raad van Toezicht 3
Nadere informatieNudge Finance Leadership Challenge
Nudge Finance Leadership Challenge Extra informatie Wat is de Nudge Finance Leadership Challenge? De Nudge Finance Leadership Challenge is een ontwikkeltraject met een competitie voor de jonge leiders
Nadere informatieCASE STUDY JOANKNECHT & VAN ZELST DENKT VOORUIT
Exact Online CASE STUDY JOANKNECHT & VAN ZELST DENKT VOORUIT www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY GROEI DOOR PROACTIEF ADVIES Het gaat goed bij Joanknecht & Van Zelst: dit Eindhovens
Nadere informatie