Stichting Global Aid Network Holland Postbus BV AMERSFOORT JAARVERSLAG RAPPORT Inzake jaarverslag 2014 C O N C E P T

Transcriptie

1 Postbus BV AMERSFOORT JAARVERSLAG 2014 RAPPORT Inzake jaarverslag

2 AMERSFOORT JAARVERSLAG 2014 INHOUD Paginanummer 1. Bestuursverslag 1.1 Algemeen Activiteiten en financiële positie Samenwerking GAiN Europa en GAiN Wereldwijd Toekomst 8 2. Accountantsrapport 2.1 Samenstellingsverklaring Financiële positie Kasstroomoverzicht Jaarrekening Balans per 31 december Staat van baten en lasten Resultaatbestemming Overzicht lastenverdeling Grondslagen van waardering en van bepaling van het resultaat Toelichting op de balans per 31 december Toelichting op de baten en lasten 28 Ondertekening 30 Bijlage : Begroting

3 AMERSFOORT 1. BESTUURSVERSLAG

4 AMERSFOORT 1. BESTUURSVERSLAG 1.1 Algemeen Statutaire naam, vestigingsplaats en rechtsvorm Stichting Global Aid Network Holland (GAiN Holland) is opgericht op 24 juni De stichting is in het handelsregister van de Kamer van Koophandel en Fabrieken voor Midden-Nederland ingeschreven onder nummer De statutaire naam van de stichting luidt: Stichting Global Aid Network Holland en is gedurende 2014 gevestigd in Doorn. De rechtsvorm is de vorm van een stichting Omschrijving van de doelstelling De doelstelling is het ondersteunen van hulpbehoevende personen door het verlenen van humanitaire hulp, het inzamelen van allerlei hulpgoederen en de verdeling ervan aan de in het binnen- en buitenland levende behoeftige mensen. De motivatie hiervoor is de liefde van God, die voor alle mensen is. GAiN wil deze liefde uitdragen via hulp aan mensen in nood. GAiN realiseert dit door middel van vijf speerpunten: hulpreizen, logistiek, noodhulp, ontwikkelingshulp en de campagne Water for Life. GAiN Holland is gelieerd aan stichting Agape, GAiN Europe en GAiN International via Memorandums of Understanding. Dit betekent dat de doelstellingen zoveel mogelijk worden verwezenlijkt in samenwerking met deze organisaties. De verbinding met stichting Agape wordt ook zichtbaar in gedeelde kantoorhuisvesting en gebruikmaking van diverse administratieve ondersteunende faciliteiten Samenstelling het bestuur Sinds 5 juni 2013 bestaat het bestuur uit: Voorzitter/penningmeester: Secretaris: Lid: De heer Drs. M.M. de Boer De heer H. van Vlastuin Vacant Naar verwachting wordt de vacature medio 2015 ingevuld. Met twee kandidaten loopt een traject van toetreding tot het bestuur Directie De directie is sinds 1 oktober 2011 in handen van Ruud Speksnijder

5 AMERSFOORT 1.2 Activiteiten en financiële positie Algemeen Het jaar 2014 is voor GAiN een actief jaar geweest, met inzet over de hele wereld. De situatie in Irak was voor GAiN International aanleiding een noodhulp-team op te zetten waaraan Nederland een bijdrage kon leveren. In de Filipijnen werd hulp bij wederopbouw geboden. Verder werd een nieuw land toegevoegd aan de activiteiten (Slovenië) en werd de dertigste via GAiN Holland gesponsorde waterput geslagen. In Nederland zelf werd een kringloopwinkel in Nieuw-Lekkerland geopend. Intern werd afscheid genomen van Jaïro Pijnacker Hordijk, die een nieuwe uitdaging in Albanië is aangegaan. Er werden ook nieuwe medewerkers verwelkomd op de verschillende afdelingen. In 2014 zetten achttien medewerkers en 175 vrijwilligers zich in voor GAiN. Er werd hulp verleend in maar liefst vijftien landen op drie continenten. Alle activiteiten van GAiN kenmerken zich door een verlangen om Gods liefde zichtbaar te maken, en worden gemotiveerd vanuit de Bijbelse opdracht om om te zien naar mensen in nood Financiële resultaten Stichting Global Aid Network kent geen winstoogmerk. Gezonde bedrijfsvoering vereist echter ook gezonde financiële resultaten. We zijn daarom dankbaar dat ook 2014 met een positief financieel resultaat konden worden afgesloten. Dat is vooral bereikt door de interne kosten te drukken en door hogere omzetten van de afdelingen Reizen en Logistiek Ontwikkelingen organisatie De groei naar volwassenheid werd ook in 2014 doorgezet. Zo is er gewerkt aan verbetering van de interne organisatie, met duidelijke richtlijnen, beleidsnota s en een verbetering van de financiële inzichtelijkheid en stuurmiddelen. Per 1 januari 2015 is het kantoor verhuisd naar Amersfoort. Dit heeft geen praktische gevolgen voor de manier van werken maar vergde eind 2014 de nodige voorbereiding

6 AMERSFOORT Activiteiten Een kort overzicht van de belangrijkste activiteiten in 2014: In 2014 sloten ongeveer zestig nieuwe vrijwilligers zich aan bij GAiN. GAiN Water for Life boorde de dertigste vanuit Nederland gesponsorde diepwaterbron. Daarmee zijn ongeveer mensen geholpen aan een veilige toegang tot schoon (drink)water. GAiN Holland droeg bij aan de DART noodhulpmissie (Diaster Assistance and Response Team) in Noord-Irak. Vele tonnen goederen werden ingezameld, gesorteerd en vervoerd naar plaatsen waar deze een tweede leven krijgen. Er werden zeven hulpreizen uitgevoerd met in totaal 117 deelnemers. De GAiN dag met de vrijwilligers in Ede was een geslaagde dag met 85 bezoekers. Afdeling Logistiek verzorgde 31 hulptransporten naar het buitenland met bestemmingen in negen verschillende landen. GAiN vervolgde de hulp aan de wederopbouw in de Filippijnen. GAiN organiseerde een eerste hulptransport naar Slovenië. De Roma op deze plek hadden in geen vijftien jaar zulke praktische hulp ontvangen. De GAiN kringloopwinkel werd in Nieuw-Lekkerland gestart. De opbrengst wordt besteed aan projecten onder de Roma bevolking in Roemenië. Hulpreizen Tijdens hulpreizen worden GAiN-projecten en/of kerken ter plaatse praktisch ondersteund. In totaal zijn er in 2014 zeven hulpreizen geweest met in totaal 117 deelnemers. Naar Israël en Roemenië zijn drie zogenaamde longtimers uitgezonden, vrijwilligers die ter plaatse voor langere termijn projecten ondersteunden. Logistiek De grootste afdeling van GAiN is de logistieke hulpverlening. In 2014 is de omvang van die hulp op het hoge peil gecontinueerd. Door de enthousiaste inzet van de medewerkers gecombineerd met de hulp van veel vrijwilligers kregen nieuwe en gebruikte goederen een nuttige bestemming. In 2014 zijn 31 buitenlandse transporten geweest naar 9 bestemmingen (Armenië, Bulgarije, Filippijnen, Irak, Israël, Moldavië, Oekraïne, Roemenië en Slovenië). Zo n 86 vrijwilligers hielpen met verzamelen en sorteren op ongeveer 30 inzamelpunten. Hoewel er iets minder transporten waren dan in 2013 is de verzamelde waarde goederen gestegen tot boven de 1 miljoen euro, en het bedrag aan ontvangen giften zelfs bijna verdubbeld tot ruim euro. Een bijzonder mooie ontwikkeling

7 AMERSFOORT Ontwikkelingshulp Ontwikkelingshulp is de langdurige hulp die GAiN verleent in Israël, Roemenië, Oekraïne en Zuid- Afrika. Voor Israël werd ruim euro ingezameld voor onder andere holocaust-overlevenden en de Domari. De bemoeilijkte situatie in Oekraïne maakte de ontwikkelingshulp ter plaatse moeilijker, maar ook noodzakelijker. In totaal konden 11 hulptransporten worden georganiseerd. In Roemenië is GAiN al sinds jaren actief met een omvangrijk programma onder de Roma. Er werden diverse typen hulpreizen georganiseerd en 15 hulptransporten waarmee 19 projecten konden worden ondersteund. In Zuid-Afrika werd het naaiproject dat in 2013 werd gestart gecontinueerd. Hiermee kunnen vrouwen in townships een eigen inkomen verwerven. Daarnaast werden 2 hulpreizen georganiseerd. DART (Disaster Assistance and Response Team) Het DART team is een team van vrijwilligers dat door GAiN Holland wordt getraind en onderhouden en indien nodig binnen 24 uur assistentie kan verlenen bij (natuur)rampen waar ook ter wereld. Deze inzet wordt altijd met internationale en lokale partners afgestemd. In 2014 werd ondersteuning geboden door drie getrainde vrijwilligers uit Nederland aan één missie, namelijk die in Noord-Irak (Erbil). De missie stond onder leiding van GAiN Duitsland. Er werd praktische hulp geboden aan de velen die door het geweld in de regio op de vlucht moesten slaan. Er werd onder andere voedsel uitgedeeld en geholpen met het inrichten van tijdelijke voorzieningen (onderdak, school). Water 4 Life Water4Life is het sponsorprogramma van GAiN. Al sinds 2005 worden in Afrika waterputten geslagen in dorpen op het platteland. In 2014 kon GAiN Holland 9 nieuwe putten sponsoren a euro per bron, wat leidde tot het totaal van dertig bronnen die vanuit Nederland mogelijk werden gemaakt waarmee ongeveer mensen van schoon (drink)water zijn voorzien. Een bijzondere mijlpaal. Tevens dient Water4Life als instrument voor naamsbekendheid. In 2014 werden meer dan 4000 promotieflesjes uitgedeeld op allerlei evenementen en activiteiten. Daarnaast vond in 2014 een nieuwe sponsoractiviteit plaats: een fietstocht naar Parijs door enkele enthousiastelingen. In totaal werd ruim euro geworven voor Water for Life. Kringloopwinkel Op 9 mei werd een kringloopwinkel geopend in Nieuw-Lekkerland. Deze winkel dient meerdere doelen: de verkoop van ingezamelde goederen die niet worden getransporteerd, het activeren van vrijwilligers en naamsbekendheid. De doelstelling is om een positief financieel resultaat te halen. Dat is in het eerste jaar inmiddels gerealiseerd, met dank aan 53 vrijwilligers

8 AMERSFOORT 1.3 Samenwerking GAiN Europa en GAiN Wereldwijd In 2014 is de samenwerking met GAiN een belangrijk onderwerp van gesprek geweest. De verhouding van GAiN tot Agape is in verschillende landen op verschillende wijze ingericht. Zo zijn er landen waarbij GAiN volledig onderdeel van de Agape-organisatie is. Deze verscheidenheid noopt tot intensief gesprek over verwachtingen en mogelijkheden in internationale samenwerking. Ook in de projectsamenwerking verloopt niet alles altijd naar wens. Zo zijn er diverse projecten geweest waarbij rapportage van bestedingen vanuit de lokale GAiN-organisatie niet voldoende was of zelfs volledig ontbrak. Doelstelling is om in 2015 hier strikter op toe te zien en vooraf nog duidelijker afspraken te maken. 1.4 Toekomst In 2015 willen we met een versterkte organisatie verder werken aan meer naamsbekendheid, aansprekende fondswerving, uitbreiding en verjonging van de personele bezetting alsmede aan samenwerking met andere hulpverlenende instanties. Een stevig en creatief plan voor fondsenwerving moet GAiN nog beter in de markt zetten. Verder volgt GAiN de ontwikkelingen op het terrein van ANBI op de voet. De kans bestaat dat het personeelsbeleid en de financieringsstructuur moeten worden aangepast. De groeiende organisatie vraagt sowieso om meer aandacht voor de beleidsmatige inrichting. Daarnaast zal in 2015 ook verder worden gewerkt aan duidelijkheid in de verhouding tot GAiN Europe en Agape. En tenslotte is uitbreiding van het bestuur een hoge prioriteit. Inmiddels zijn met diverse kandidaten gesprekken gevoerd, en we verwachten dat dit een positieve uitkomst zal hebben. Als bestuur zijn we Ruud Speksnijder bijzonder dankbaar voor zijn grote inzet gedurende 2014 om GAiN te leiden en verder te helpen ontwikkelen. Ook spreken we onze waardering uit voor de grote groep medewerkers en vrijwilligers die geheel belangeloos hun tijd en aandacht gaven aan GAiN, en via GAiN aan mensen in nood. Bovenal gaat onze dank uit naar God, door wie en voor wie we ons werk mogen doen. Ons diepe verlangen is dat door het werk van GAiN velen zijn liefde mogen leren kennen, en zich via Jezus Christus met God zullen verzoenen. Drs. M.M. de Boer

9 AMERSFOORT 2. ACCOUNTANTSRAPPORT

10 2.2 Financiële positie De volgende opstelling dient ter analyse van de financiële positie van de Stichting en is gebaseerd op de gegevens uit de balans (x 1.000). Vastgelegd op korte termijn x x Liquide middelen Vorderingen met een looptijd < 1 jaar en overlopende activa Liquiditeitssaldo Af: kortlopende schulden (< 1 jaar) en overlopende passiva Werkkapitaal De liquide middelen zijn per 31 december 2014 ten opzichte van 31 december 2013 toegenomen met Deze mutatie van de liquide middelen kan door het navolgende kasstroomoverzicht worden geanalyseerd

11 2.3 Kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht geeft inzicht in de geldmiddelen die gedurende het verslagjaar beschikbaar zijn gekomen en in het benutten van die geldmiddelen in hetzelfde verslagjaar. Kasstroom uit activiteiten x x Totaal baten Totaal lasten Exploitatieresultaat Afschrijvingen 2 6 Cash-flow Mutaties in: Voorraden Overige vorderingen 1-10 Crediteuren 8-1 Belastingen -1 - Overige kortlopende schulden Totaal kasstroom uit activiteiten Kasstroom uit investeringen Investeringen in materiële vaste activa - -1 Desinvesteringen in materiële vaste activa - - Totaal kasstroom uit investeringen - -1 Totale kasstroom

12 3. JAARREKENING

13 3.1 Balans per 31 december (na resultaatbestemming) ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa CV-installatie Computerapparatuur Vlottende activa Voorraden Vorderingen Debiteuren Belastingen en sociale lasten Overige vorderingen Liquide middelen Totaal activa

14 PASSIVA Reserves en fondsen Reserves Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve hulpgoederen Bestemmingsreserve organisatie Bestemmingsreserve medewerkers Fondsen Bestemmingsfondsen Kortlopende schulden Crediteuren Belastingen en sociale lasten Overige kortlopende schulden Totaal passiva

15 3.2 Staat van baten en lasten BATEN Realisatie Begroting Realisatie Giften en donaties Baten uit acties van derden Waarde verzonden hulpgoederen Verkoop goederen Overige baten Totaal baten LASTEN Besteed aan doelstellingen Hulpverlening Kosten werving baten Kosten eigen fondsenwerving Beheer en administratie Kosten van beheer en administratie Totaal lasten Resultaat Mutatie bestemmingsfondsen Mutatie bestemmingsreserves Overschot

16 3.3 Resultaatbestemming Realisatie Realisatie Resultaatbestemming reserves Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve hulpgoederen Bestemmingsreserve organisatie Bestemmingsreserve medewerkers Totaal resultaat Resultaatbestemming fondsen Bestemmingsfondsen Totaal resultaat

17 3.4 Overzicht lastenverdeling Bestemming Lasten Eigen Beheer Hulp- fondsen- en admi- Totaal Totaal verlening werving nistratie Waarde verzonden goederen Bestedingen hulpverlening Personeelskosten Publiciteitskosten Algemene kosten Totaal lasten Doelbestedingspercentage van de baten: Bestedingen aan doelstellingen/totale baten 104,1% 81,9% Doelbestedingspercentage van de lasten: Bestedingen aan doelstellingen/totale lasten 96,1% 95,5% Fondsenwervingspercentage: Kosten eigen fondsenwerving/baten eigen fondsenwerving 1,2% 1,5% Beheer en administratie: Kosten beheer en administratie/totaal lasten 2,8% 3,1% Toelichting op de bestedingspercentages De bestedingspercentages vertonen enigszins een vertekend beeld omdat deze percentages gebaseerd worden op de toerekening van de personeelslasten. De personeelslasten worden volledig gedekt door giften die de personeelsleden ontvangen van vriendenkringen

18 3.5 Grondslagen van waardering en van bepaling van het resultaat Algemene grondslagen De jaarrekening is opgesteld op basis van Richtlijn 650 voor Richtlijn Fondsenwervende Instellingen van de Raad voor de Jaarverslaggeving. Doel van deze Richtlijn is inzicht te geven in de kosten van de organisatie en besteding van de gelden in relatie tot het doel waarvoor die fondsen bijeengebracht zijn. De jaarrekening is opgesteld in Euro s Vergelijkende cijfers De cijfers over 2013 zijn, waar relevant, aangepast om vergelijkbaarheid met het verslagjaar mogelijk te maken. Grondslagen van waardering Algemene grondslagen van waardering Voor zover niet anders vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen de (geamortiseerde) kostprijs Materiële vaste activa De materiële vaste activa benodigd voor de doelstelling en voor de bedrijfsvoering worden gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs verminderd met de op basis van de geschatte levensduur bepaalde afschrijvingen, met inachtneming van een eventuele restwaarde. De afschrijvingen bedragen een percentage van deze verkrijgingsprijs Voorraden De voorraad hulpgoederen die om niet verkregen is, wordt gewaardeerd tegen de geschatte waarde in het economisch verkeer in Nederland, onder aftrek van 40% incourantheid Vorderingen, liquide middelen, schulden en overlopende activa en passiva De vorderingen, liquide middelen, schulden en overlopende activa en passiva zijn opgenomen tegen (geamortiseerde) kostprijs; waardering geschiedt onder aftrek van een voorziening wegens oninbaarheid, gebaseerd op een individuele beoordeling van de vorderingen

19 Grondslagen van resultaatbepaling Reserves en fondsen Reserves betreffen gelden ter vrije besteding van de Stichting. Door het bestuur kunnen doelreserves worden aangehouden voor aanwending aan een specifiek doel. Fondsen betreffen gelden die besteed moeten worden in het kader voor de doelstelling waarvoor deze ter beschikking zijn gesteld. Dit betreft het niet bestede deel van toegekende donaties en andere fondsen en gelden die vastliggen in vaste activa Algemene grondslagen van resultaatbepaling Het resultaat is bepaald als het verschil tussen de baten en alle hiermee verbonden kosten en andere aan het verslagjaar toe te rekenen lasten, met inachtneming van de hiervoor vermelde waarderingsgrondslagen Baten De baten zijn gevormd door alle aan het verslagjaar toe te rekenen opbrengsten. Nalatenschappen worden opgenomen in het verslagjaar waarin de omvang van de nalatenschap betrouwbaar kan worden vastgesteld, derhalve indien de betaling is aangekondigd. Voorschotten worden verantwoord in het boekjaar waarin zij worden ontvangen. Giften in natura worden gewaardeerd tegen de reële waarde. De reële waarde van de hulpgoederen bedraagt 10 tot 25% van de marktwaarde Lasten Financiële baten en lasten betreffen de op de verslagperiode betrekking hebbende renteopbrengsten en lasten Kostentoerekening De kosten worden direct toegerekend aan hulpverlening, kosten eigen fondsenwerving en kosten beheer en administratie

20 3.6 Toelichting op de balans ACTIVA VASTE ACTIVA Materiële vaste activa De mutaties in de materiële vaste activa zijn in het hierna volgende schema samengevat: CV- Computer Vervoerinstallatie apparatuur middelen Totaal Stand per 1 januari 2014 Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen Mutaties boekjaar 2014 Investeringen Afschrijvingen Stand per 31 december 2014 Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen Doelstelling Bedrijfsvoering De afschrijvingen zijn berekend op basis van de volgende jaarlijkse afschrijvingspercentages: CV-installatie 33% Computerapparatuur 33% Vervoermiddelen 33%

21 3.6 Toelichting op de balans (vervolg) VLOTTENDE ACTIVA Voorraden Voorraad hulpgoederen Deze hulpgoederen zijn bestemd voor de doelstelling Belastingen en sociale lasten Omzetbelasting Vorderingen Rekening-courant Agapè Rekening-courant Gain Europe Nog te ontvangen bedragen Vooruitbetaalde bedragen Saldo per 31 december Over de saldi in rekening-courant is geen rente verschuldigd Liquide middelen Kas Rabobank ABN AMRO Bank, rekening-courant ABN AMRO Bank, spaarrekening Tussenrekening automatische betalingen Saldo per 31 december De liquide middelen zijn vrij opneembaar

22 3.6 Toelichting op de balans (vervolg) PASSIVA Reserves Continuïteitsreserve Saldo per 1 januari Mutatie volgens resultaatbestemming Saldo per 31 december De continuïteitsreserve wordt gevormd voor dekking van risico s op korte termijn en om zeker te stellen dat ook in de toekomst aan verplichtingen kan worden voldaan. De noodzakelijk geachte omvang van de continuïteitsreserve bedraagt De grondslag hiervoor vormt eenmaal de jaarlijkse vaste lasten van de werkorganisatie. Bestemmingsreserve hulpgoederen Saldo per 1 januari Mutatie volgens resultaatbestemming Saldo per 31 december Bestemmingsreserve organisatie Saldo per 1 januari Mutatie volgens resultaatbestemming Saldo per 31 december De leiding van de organisatie heeft besloten om de organisatie verder te gaan professionaliseren. Voor deze professionalisering zullen kosten worden gemaakt. Het bestuur heeft besloten om, ter dekking van deze kosten, in 2014 een bestemmingsreserve te vormen

23 3.6 Toelichting op de balans (vervolg) Bestemmingsreserve medewerkers Saldo per 1 januari Mutatie volgens resultaatbestemming Saldo per 31 december De medewerkers van de organisatie ontvangen een salaris. Het doel is om deze salariskosten te dekken uit giften van vriendenkringen van de medewerkers. Met name in het eerste jaar blijkt dat dit doel niet altijd realiseerbaar is. Om de nieuwe medewerkers hierbij te helpen heeft het bestuur besloten om een bestemmingsreserve te vormen zodat eventuele tekorten aangevuld kunnen worden vanuit deze reserve Fondsen Bestemmingsfondsen Saldo per 1 januari Mutatie volgens resultaatbestemming Saldo per 31 december

24 3.6 Toelichting op de balans (vervolg) Het verloop van de bestemmingsfondsen is als volgt weer te geven: Overgeboekte Saldo Ontvangen en bestede Saldo fondsen fondsen Israël Water for Life Roemenië Slovenië Oekraïne Noodhulp Haïti Logisitek Kringloopwinkel Reizen Reizen Roemenië Personal account medewerkers

25 3.6 Toelichting op de balans (vervolg) Belastingen en sociale lasten Te betalen loonheffing Saldo per 31 december Kortlopende schulden Overige kortlopende schulden Rekening-courant GAiN Europa Rekening-courant GAiN Canada Rekening-courant GAiN Australië Overlopende passiva Saldo per 31 december Niet in de balans opgenomen verplichtingen Meerjarige financiële verplichtingen Voor de huur van de opslagruimte is een huurovereenkomst aangegaan. De huurvergoeding bedraagt per jaar

26 3.7 Toelichting op de baten en lasten BATEN Baten uit eigen fondsenwerving Giften en donaties Realisatie Begroting Realisatie Giften algemeen Giften voor medewerkers Giften voor transporten Giften voor projecten Totaal giften en donaties Waarde ontvangen hulpgoederen Getransporteerde hulpgoederen Voorraadmutatie Totaal giften en donaties Overige baten Deelnemersbijdragen projectreizen Deelnemersbijdragen conferentie Verhuuropbrengsten Rentebaten Overige baten Totaal overige baten Waarde verzonden hulpgoederen Totaal resp en kilogram goederen

27 3.7 Toelichting op de staat van baten en lasten Bestedingen hulpverlening Realisatie Begroting Realisatie Kosten vervoermiddelen Transportkosten Huisvestingslasten opslagruimte Reiskosten Werkkosten Bijdragen aan projecten Kosten projectreizen Bestede projectgelden Overige logistieke kosten Inkoop gebruikte kleding Totaal hulpverlening Personeelskosten Lonen en salarissen Sociale lasten Overige personeelskosten Totaal personeelskosten Het gemiddeld aantal werknemers gedurende 2014 bedroeg 2,4 (2013: 2,4) Publiciteitskosten Promotiekosten Mailings en drukwerk Kosten website

28 3.7 Toelichting op de staat van baten en lasten Algemene kosten Realisatie Begroting Realisatie Kantoorkosten Kosten dubieuze debiteuren Accountants- en facilitaire kosten Bankkosten Overige algemene kosten Totaal kosten beheer en administratie Vastgesteld en goedgekeurd te Doorn op 23 april De heer Drs. M.M. de Boer Voorzitter/penningmeester De heer H. Vlastuin Secretaris

29 Bijlage begroting 2015 BATEN Begroting Realisatie Begroting Giften en donaties Waarde verzonden hulpgoederen Verkoop goederen Overige baten Totaal baten LASTEN Besteed aan doelstellingen Hulpverlening Kosten werving baten Kosten eigen fondsenwerving Beheer en administratie Kosten van beheer en administratie Totaal lasten Resultaat Mutatie bestemmingsfondsen Mutatie bestemmingsreserves Overschot