het ONDERNEMERS Metaalsector toont veerkracht NR REVUSS Van Rijbroek Staalbouw heeft passie voor staal

Transcriptie

1 NR het ONDERNEMERS REVUSS B E L A N G Metaalsector toont veerkracht Van Kessel Machinefabriek: specialist in verspanende bewerkingen Gritstra: ruim 25 jaar specialist in metaalconservering Van Rijbroek Staalbouw heeft passie voor staal De accountant als ideale klokkenluider

2 het ONDERNEMERS B E L A N G Het Ondernemersbelang van Revuss verschijnt vijf keer per jaar. Zesde jaargang, nummer 1, 2011 OPLAGE exemplaren COVERFOTO Fotografie: Marco Magielse UITGEVER Jelte Hut Novema Uitgevers BV Postbus AA Grootegast Weegbree ES Grootegast T F info@novema.nl WEBSITE BLADMANAGER Novema Danny Jansen T d.jansen@novema.nl LAY OUT VDS Vormgeving! Postbus AR Drachten T F info@vds-vormgeving.nl DRUK Scholma Druk, Bedum MEDEWERKERS AAN DIT NUMMER Nico de Beer Martin Boselie Martin Droog Sandra Kagie Jeroen Kuypers Marco Magielse Jelmer van Nimwegen Astrid Potters Henk Roede (strip) Hieke Stek André Vermeulen Pam van Vliet (colum) Ruud Voest Jacques Worms Van Zandvoort Media EEN SECTOR MET VEERKRACHT Inhoud De metaal is een sector die als het ware van nature al duurzaam is. Staal is honderd procent recyclebaar en het productieproces is de voorbije decennia schoner en energiezuiniger geworden. Werken in de metaal is dan ook werken in de high tech geworden, met een grote mate van vakmanschap en creativiteit als basis. Toch heeft het imago van de sector geen gelijke tred gehouden met de werkelijkheid en dat zet een rem op de wervingkracht van de branche. Door middel van (nog meer) stages en open dagen kunnen jongeren met eigen ogen zien hoe uitdagend het werk is, jongeren die, net als de oudere werknemers, hard nodig zijn om het onmiskenbare begin van een nieuwe groeifase na de recessie vorm te helpen geven. VAN KESSEL MACHINEFABRIEK: SPECIALIST IN VERSPANENDE BEWERKINGEN Draai- en freeswerk en andere verspanende technieken. Het is al ruim 26 jaar de corebusiness van Van Kessel Machinefabriek uit Veghel. In die jaren heeft de toeleverancier een uitgebreide klantenkring opgebouwd. Van gereedschap- en machinefabrieken tot bijvoorbeeld hydraulische-, farmaceutische-, grafische- en offshorebedrijven. De bedrijven waaraan Van Kessel levert, bevinden zich met name in de regio. De onderdelen die het levert, gaan via deze klanten echter heel de wereld over. VAN RIJBROEK STAALBOUW HEEFT PASSIE VOOR STAAL Ruim 50 jaar geleden in Volkel begonnen als dorpssmid, waarna het bedrijf in al die jaren daarna een ontwikkeling heeft doorgemaakt tot wat het nu is: een vooraanstaand bedrijf in de staalbouw. Het levert de meest uitéénlopende en uitdagende staalconstructies voor de utiliteitsbouw, woningbouw en de agrarische sector. GRITSTRA, RUIM 25 JAAR SPECIALIST IN METAALCONSERVERING Gritstra Metaalconservering is gespecialiseerd in het stralen, poedercoaten en spuiten van uiteenlopende metalen. Sinds de oprichting in 1983 is het bedrijf van directeur/eigenaar Jos van Grinsven uitgegroeid tot een middelgrote onderneming waar negentien mensen werkzaam zijn. Dit verdeeld over twee vestigingen: het oorspronkelijke Gritstra aan de Galvaniweg in Schijndel en de nieuwe vestiging van het bedrijf in Heeswijk-Dinther. Daar immers nam Van Grinsven in 2008 Ploegmakers Metaalconservering over. De naam waaronder deze vestiging van Gritstra overigens nog altijd actief is. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties. 02 het ONDERNEMERS BELANG

3 Column En verder Vooral niet terugbellen 04 Nieuws 06 Twinning Media BV 07 Waarom automatiseert u eigenlijk? 11 Waar een klein bedrijf al niet groot in kan zijn 12 Niet lassen, maar uitrichten is de kunst! 13 Het is niet meer rechttoe rechtaan 14 Wederom hoogste D&B Rating 1 score voor Staalbouw Hendriks 15 Een nieuwe personenauto 19 Van Zutphen Staalconstructies 20 Staalwerk 21 Las- en metaaltechniek Vulders staat als een huis 22 Sunvry Aluminiumbouw 23 WDP Draadbewerking BV denkt in oplossingen 25 Wie is uw (fiscale) partner vanaf 2011? 26 Ondernemerspanel 27 Ven Technical Support Waar ik helemaal gek van word is de onbereikbaarheid van personen die ik moet spreken. Personen in kantoren met name. Meestal wil ik echt de persoon zélf spreken, en niet zijn/haar secretaresse (met alle respect). Kantoorgruwel! Als het nu zo was dat ik mij opdrong of iemand iets probeerde aan te smeren, dan kon ik me daar nog iets bij voorstellen. Hoewel wat ik aan te smeren heb niet te versmaden is, snap ik dat als je ongevraagd probeert contact te leggen, je moet incalculeren te worden afgescheept door de management assistent. Maar hetzelfde gebeurt als ik gewoon, in het kader van een lopend project en met het oog op een te halen deadline een reactie nodig heb. Feedback of een akkoord op wat ik heb gemaakt. Ik bepaal die deadline niet en ík ben niet degene die de boel loopt te vertragen door niet terug te bellen of mailen. Hoe groter de organisatie, hoe trager de communicatie. Korte lijnen? Laat me niet lachen. Ja, in theorie misschien, omdat het wel goed staat op de website. In het echt is men traag als stroop. Traag, laks, slordig en onverschillig. In het hartkatern De accountant als ideale klokkenluider De golven van financiële schandalen lijken zich steeds sneller aan te dienen. Tussen de bankschandalen van de jaren tachtig en het Enron-debacle zat nog twintig jaar, tussen het laatste en de crash van Lehman Brothers nog maar vijf. De overheden reageren met golven nieuwe regelgeving om de risico s te beteugelen. Professor Leen Paape, hoogleraar bestuurlijke informatievoorziening en Decaan van de Nyenrode School of Accountancy & Controlling, constateert dat bedrijven altijd weer wegen vinden om enorme risico s toch als verantwoord voor te stellen. - Biopark Terneuzen: innovatief koppelen voor milieu, economie en regio - Het wordt tijd voor een mkb-bank - Ondernemer kan 40% besparen op kosten mobiele telefonie CBF-keur houdt liefdadigheid overzichtelijk en doorzichtig Het merendeel van de instellingen die fondsen werven is officieel gecertificeerd door het Centraal Bureau Fondsenwerving. Het CBF-keur bestaat al sinds 1925 en is een initiatief van onder meer de Nederlandse gemeenten. Certificering heeft er vooral toe geleid dat de wereld van de goede doelen overzichtelijk en doorzichtig is gebleven, want het CBF houdt toezicht op meer dan 85% van de totale donaties, zegt Adri Kemps, directeur van het Centraal Bureau Fondsenwerving in Amsterdam. Ik weet wel hoe dat komt hoor. Ze twitteren teveel. Een berichtje van 140 tekens lijkt niet veel, maar als je er duizend van op een dag verstuurt, is het een heel verhaal. En als ze niet twitteren (vooral ambtenaren vaak onder pseudoniem) dan vergaderen ze wel. Oeverloos. Praten, praten, praten. Strategieën bedenken, plannen van aanpak maken en de helft van de besluiten uitstellen tot de volgende vergadering. O wat ben ik blij dat ik dat nooit hoef. Ik zing altijd luidkeels mee met dat liedje van Veldhuis en Kemper: Ik zou werken in de allerleukste banen, en dan op vrijdag met collega s naar de kroeg. Maar ik kreeg de ziekte aan mijn overlegorganen, en werd gewurgd door de stropdas die ik droeg. Briljant, ziekte aan je overlegorganen. Ik heb op allerlei manieren geprobeerd het een plekje te geven, het verschijnsel dat maar weinig mensen zich aan afspraken houden. Ik bel je morgen betekent eigenlijk: Laat me met rust, zeur niet zo en ik bel je níet terug. Boos worden helpt niet, druk uitoefenen en blijven drammen kost veel energie en werkt averechts, wanhopig snikkend in een hoekje wegkruipen is niet professioneel. Er is maar één manier om met kantoorgekeutel om te gaan: niks van aantrekken en intussen de tijd doden met een leuke nieuwe hobby, zoals twitteren. Pam van Vliet het ONDERNEMERS BELANG 03

4 Nieuws Nieuwe website over arbeidsongeschiktheidsverzekering Een verkoudheid of griep valt nog te overzien. Maar wie zorgt er voor uw inkomen wanneer u langdurig arbeidsongeschikt wordt? Op de nieuwe site vindt u meer informatie over de arbeidsongeschiktheidsverzekering (AOV) voor ondernemers. U vindt antwoord op vragen als: hoe werkt de AOV? Welke vorm is handig voor mij? Is het wel of niet noodzakelijk om een dergelijke verzekering af te sluiten? En hoe zit het als mijn situatie verandert? Verzekeren voor Zelfstandigen is een initiatief van het Verbond van Verzekeraars, de Kamer van Koophandel, het Platform Zelfstandige Ondernemers en FNV Zelfstandigen. Op tijd de juiste raad BedrijvenAPK bundelt de expertise van vier onafhankelijke ondernemers. Jan van Rooy is gespecialiseerd in bedrijfsadvies & mediation, Louis van Besouw is bedrijfsadviseur, Perry Valks kent alle ins en outs van fiscaal en financieel advies. En Rogier van Kessel is helemaal thuis in juridisch zaken. Dit kwartet geeft u graag op tijd de juiste raad over alles wat met uw onderneming te maken heeft. Daarbij verliest BedrijvenAPK nooit uit het oog wat de sterkste kracht van uw onderneming is: uw eigen kennis, inzet en visie, en die van uw medewerkers. Juist die kracht wil BedrijvenAPK nog sterker maken en inzetten. Daardoor groeit uw onderneming, maar ook uzelf als ondernemer. Grote pluspunt is dat alle leden van BedrijvenAPK hun sporen als ondernemer hebben verdiend. Naast BedrijvenAPK runnen alle deelnemers nog steeds ieder hun eigen onderneming. Daardoor weten ze voor de volle honderd procent waar u het over hebt. Dat schept vertrouwen en praat een stuk gemakkelijker. En deze ondernemers beseffen ten volle dat tijd geld is. Daarom werkt BedrijvenAPK snel, concreet en praktisch voor een acceptabel tarief. Daarnaast zijn Jan, Louis, Perry en Rogier trots op hun kennis en ervaring. Reden om niet de streep te trekken bij een concreet, handzaam advies. Ook de implementatie en bewaking krijgen aandacht, waardoor u veranderingen in uw organisatie kunt verankeren. U gelooft uw ogen niet? Laat BedrijvenAPK dan in een persoonlijk gesprek vertellen over hun unieke werkwijze. Dan ervaart u zelf de kracht van goed bedrijfsadvies! Metaalplan uit Uden heeft het kunstwerk Titus Pyloon in Nijmegen gefabriceerd Recent heeft Metaalplan uit Uden het kunstwerk Titus Pyloon in Nijmegen opgeleverd. Het geheel uit roestvast staal gefabriceerde kunstwerk is ontworpen door de Eindhovense kunstenaar Arie Trum en gerealiseerd in opdracht van de stichting Titus Brandsma Memorial. Het kunstwerk symboliseert de kracht van het gedachtegoed van Titus Brandsma over de onderdrukking door de nazi s in de tweede wereldoorlog. Het kunstwerk is geplaatst op het voorplein van de Titus Brandsma kerk aan het Keizer Karelplein. Daar is het onder grote belangstelling van mensen uit Nijmeegse religieuze, politieke en vrijwilligers kringen onthuld. De World Peace Flame association, een wereldwijde organisatie die zich inzet voor de vrede, vond het project dusdanig aansprekend dat zij besloten hebben op hetzelfde plein een monumentje met een eeuwig brandende vlam te plaatsen. Ook dit, door stadsarchitect Paul Hoecke ontworpen monument, is gemaakt door Metaalplan Uden. Directeur Bert Verlaan zegt zeer vereerd te zijn om aan dit belangrijke project een bijdrage te hebben mogen leveren. We zijn trots op het resultaat. 7 miljoen m 2 kantoorruimte leeg In Nederland staat bijna 7 miljoen vierkante meter kantoorruimte leeg. Dat is 13,9 procent van de totale voorraad, heeft vastgoedadviseur DTZ Zadelhoff berekend. Zadelhoff voorspelt dat de leegstand alleen maar zal toenemen, doordat het aantal vaste werkplekken terugloopt. Het wordt daarom onverstandig genoemd om nog kantoorruimte bij te bouwen zonder dat er wordt nagedacht over een nieuwe bestemming voor leegstaande kantoren. Het Rijk zou daarom een veel sturender rol moeten spelen bij de uitgifte van bouwgrond en het zoeken naar een nieuwe bestemming voor lege kantoren. is vooral gericht op kleinere ondernemingen bij verzuimproblematiek en eventueel de preventie daarvan. Persoonlijke problemen, relatie- of gezinsproblemen kunnen van invloed zijn op het functioneren binnen uw bedrijf en kunnen zelfs leiden tot verzuim. De Helpdesk P en O is een onderdeel van de sinds 1999 bekende praktijk Interpunctie Veghel. Meer info: (zakelijke site) (particulieren) (voorbeelden) (stresspreventie, stresshulpverlening, leiding geven voor beginners, coaching en assertiviteitscursus) Nellie Timmermans-van de Kamp is relatie- en gezinstherapeut, maatschappelijk werker en conflictbemiddelaar. KvK s-hertogenbosch Interpunctie is als praktijk voor psychosociale hulpverlening gevestigd te Veghel, Smientdonk 2 en bestaat sinds Neem vrijblijvend contact op met of info@interpunctie.nl Ook gedeeltelijke vergoeding door zorgverzekeraars mogelijk MENS EN WERK OP MAAT MENSENWERK OP MAAT 04 het ONDERNEMERS BELANG

5 R&A 2011 Vakbeurs te Veldhoven Word Projectmanager bij Brunschot Reklame Brunschot Reklame is een creatief en dynamisch reclameproductiebedrijf uit Oirschot, gespecialiseerd in projecten binnen de sign- en expobranche. Sinds 1997 is Brunschot Reklame gegroeid tot een vooraanstaande speler in de markt met tien medewerkers en toonaangevende projecten in binnen- en buitenland. Een goede indruk van onze werkzaamheden krijg je op en je kunt ons volgen via Ter uitbreiding van ons team zijn wij op zoek naar een: Junior Projectmanager (m/v). In deze fulltime functie ben je samen met de bedrijfsleider verantwoordelijk voor de totale begeleiding van onze projecten en beheer je je eigen klantenportefeuille. Op onze site vind je alle informatie: Verder herstel Nederlandse economie De Nederlandse economie is in het vierde kwartaal met 0,6% gegroeid ten opzichte van het vorige kwartaal. Toen was er een lichte daling. De stijging houdt in dat Nederland niet opnieuw in een recessie belandt. Over heel 2010 groeide de economie met 1,7%. De economie profiteert van de gestegen uitvoer en van de groei in Duitsland. Daar viel weliswaar de groei over het vierde kwartaal iets tegen met 0,4%, waar op 0,5% gerekend was. Over heel 2010 was de groei in Duitsland 3,5%. De groei in Frankrijk was 0,3% in het vierde kwartaal. De groei over 2010 was 1,5% waar op meer gehoopt was. Voor de derde maal zal de vakbeurs R&A hèt evenement zijn voor Nederlandse en Belgische bedrijven in de Roestvast Staal- en Aluminiumbranche. Op 10 en 11 maart 2011 zal het NH Koningshof in Veldhoven de thuishaven zijn van dit special interest evenement. Het doel van de beurs is enerzijds bezoekers, die op zoek zijn naar een specifieke dienst of specifiek product, in één bezoek op de hoogte te brengen van de laatste noviteiten uit de branche. Anderzijds biedt de vakbeurs R&A de deelnemende bedrijven de kans op een efficiënte wijze in contact te komen met nieuwe potentiële klanten. En reeds bestaande contacten te bevestigen. Uiteraard worden er op deze dagen weer volop lezingen en seminars verzorgd door prominenten uit de Aluminium- en Novema Uitgevers neemt zakenblad OF over Novema Uitgevers uit Grootegast neemt het regionale zakenmagazine Ondernemend Friesland (OF) over van de huidige eigenaren Ard Alderts en Ying Mellema. Met de overname versterkt Novema, tevens uitgever van het succesvolle regionale businessmagazine Het Ondernemersbelang, haar positie op de Friese markt voor zakenbladen. De formule van OF zal volgens directeur Jelte Hut van Novema in eerste instantie niet veel gewijzigd worden. Logisch dat we die Nieuwe website over arbeidsongeschiktheidsverzekering RoestvastStaal branche. Naast interesse in de nieuwste ontwikkelingen op dit vakgebied, zullen de bezoekers vooral op zoek gaan naar bedrijven die specifieke producten en diensten aanbieden voor zowel de bewerking, behandeling als afwerking van deze materialen. De vakbeurs R&A is daarom bij uitstek een gelegenheid om nieuwe contacten te leggen met bedrijven die deze beurs met specifieke interesses zullen bezoeken. Dus zet alvast in uw agenda: R&A 2011 te Veldhoven. U kunt zich op de website alvast registeren als bezoeker. intact houden, want daar geloven we in. Het bureau Narvic communicatie van Menno Bakker, die de formule mede ontwikkelde en tevens de hoofdredactie voert, zal het blad voor ons blijven maken. Wel verwachten we allerlei synergievoordelen met de tientallen andere zakenbladen die wij maken. Je kunt van elkaar leren, kopij delen, nieuwtjes uitwisselen en doordat je volume hebt kun je voor adverteerders leukere aanbiedingen doen. MKB Financieringsgids Voor het MKB zijn er talloze manieren om aan geld te komen. Zeker voor innovatieve bedrijven. Op de kapitaalmarkt is veel geld beschikbaar, zelfs meer dan ondernemers vragen. Maar hoe vind je dit geld? Als ondernemer moet u weten hoe u de kapitaalmarkt bewerkt. Wie zijn de aanbieders van geld, tot welke partij kunt u zich het beste richten, wat zijn de gevolgen van een financiering voor uw bedrijf, hoe presenteert u zich het beste en wie schakelt u in om u te helpen? De MKB financieringsgids wijst u de weg naar financieringsoplossingen voor uw bedrijf. Door het beantwoorden van een paar eenvoudige vragen, krijgt u een overzicht van financieringsoplossingen voor uw bedrijf. Deze gids laat u ook zien hoe het financieringsproces werkt, welke financieringsbronnen er zijn, welke partijen er actief zijn en hoe u deze het beste kunt benaderen. Lees meer op Een verkoudheid of griep valt nog te overzien. Maar wie zorgt er voor uw inkomen wanneer u langdurig arbeidsongeschikt wordt? Op de nieuwe site vindt u meer informatie over de arbeidsongeschiktheidsverzekering (AOV) voor ondernemers. U vindt antwoord op vragen als: hoe werkt de Ondernemers... gebruik Social Media!! De ontwikkelingen in Social Media gaan erg snel, dat bewijst het sterk groeiend aantal gebruikers en het aantal ondernemingen dat hierop inspeelt. Wie niet snel op de Social Media trein stapt mist de kans om op een professionele wijze het imago te versterken en klantgerichtheid uit te stralen. Natuurlijk is het interessant voor bedrijven om een graantje mee te kunnen pikken van het succes dat Social Media heet, echter kan de hausse rondom Social Media misleidend zijn. Organisaties beginnen met het gebruik van Social Media zonder vooraf een helder doel en marktbereik te bepalen, vandaar dat Het Ondernemersbelang is gestart met een belangrijk deel binnen de social media; het tonen van videopresentaties op de AOV? Welke vorm is handig voor mij? Is het wel of niet noodzakelijk om een dergelijke verzekering af te sluiten? En hoe zit het als mijn situatie verandert? Verzekeren voor Zelfstandigen is een initiatief van het Verbond van Verzekeraars, de Kamer van Koophandel, het Platform Zelfstandige Ondernemers en FNV Zelfstandigen. website welke gelijk viraal worden verspreid richting YouTube, LinkedIn, Twitter, Facebook en overige mediakanalen. Video s van adverteerders zijn dan ook te bekijken op ondernemersbelang.nl >> kader Bedrijfsvideo s of op YouTube via youtube.com/hetondernemersbelang het ONDERNEMERS BELANG 05

6 Profiel Twinning Media BV Naam: Michiel Kerkhoff Bedrijf: Twinning Media BV Actief sinds: 2002 Activiteiten: Professionele video content productie voor internet, DVD en TV. Communiceren was ooit jezelf zo mooi mogelijk voorschotelen in de hoop veel klanten te krijgen. De huidige tijd leert dat als je eerlijk bent en laat zien wat je passie is, wie je werkelijk bent en waar je naar toe wilt, dat je dan op een natuurlijke manier klanten en medewerkers aantrekt die werkelijk bij je passen. Dat maakt het ondernemersleven een stuk eenvoudiger en plezieriger. Om dit te bereiken is authentieke communicatie het toverwoord. Daar begeleid ik klanten bij waarna we mooie dingen kunnen produceren. Marshallweg 5 Veghel T michiel@twinningmedia.nl Bent u getrouwd? Hebt u kinderen? Getrouwd, twee kinderen. Wat was uw eerste (bij)baantje? Schrijven en fotografie voor een technisch handboek (Van Lee Veghel). Wat voor werk zou u willen doen als u dit bedrijf niet had? Radiopresentator. Wat vindt u het mooiste van uw vak? Vrijheid, afwisseling en iets tot leven brengen in beeld en geluid. Heeft u nevenfuncties of doet u vrijwilligerswerk? Heb momenteel geen bestuursfuncties, wel meerdere gehad. Hoe ontspant u zich? Golf, sauna, mindfulness. Wat vindt u van het zakelijk klimaat in uw vestigingsplaats? Veghel kent een grote diversiteit aan mooie bedrijven, voor ons gunstig. Wat is de grootste ramp die in uw bedrijf kan gebeuren? Brand. Wat zou u in Nederland als eerste veranderen als u één dag ministerpresident zou zijn? Stoppen met doorlopend angst zaaien en stimuleren dat mensen gaan doen waar ze echt goed in zijn in plaats van het betuttelen van mensen waardoor we niet afkomen van de veelvoorkomende aangeleerde hulpeloosheid. De mensen zijn niet van de overheid, de overheid is er voor de mensen! Voor welke ondernemer heeft u veel bewondering? Niet specifiek iemand, maar voor ondernemers die het beste uit hun mensen kunnen halen door hen verantwoordelijk te maken. Ondernemers die authentiek zijn, dus ondernemen met hun hart in plaats van hun hoofd. Wat zijn uw ambities? Films maken die mensen werkelijk raken waardoor ze bewuster gaan leven en ondernemen. Wat irriteert u het meest als ondernemer? Administratie. Wat is uw sterkste punt als ondernemer? Heb snel door wat klanten willen en wat wel en niet werkt. Van wie heeft u het meest geleerd? Op veel terreinen en bij veel mensen dingen opgepikt en daar zelf mee verder gegaan. Voel meestal zelf aan wat wel en niet kan en hoe iets succesvol kan zijn. Wat is de beste plek om te wonen? In de natuur. Wat is voor u het mooiste moment van de week? Niet specifiek, elk moment kan in principe mooi zijn als ik maar niet oordeel en geduld heb! Altijd willen doen, nog niet gedaan. Sabbatical/wereldreis. Welk ander (vak)blad leest u? Sprout, AV vakbladen, online artikelen, Happinez. Aan wie of aan welk goed doel zou u een ton willen schenken? Projecten die zelfredzaamheid van mensen vergroot waardoor ze weer in hun eigen kracht komen. Welke andere ondernemer in de regio kunt u van harte aanbevelen? Bob Hutten. 06 het ONDERNEMERS BELANG

7 Advies Een paar jaar geleden was ik in gesprek met een directeur van een redelijk succesvol handelsbedrijf. Ik was door hem uitgenodigd om op tijdelijke basis de IT-afdeling te begeleiden. In dat gesprek werd al gauw duidelijk dat er veel meer aan de hand was dan alleen een tijdelijk probleem. Ondanks dat deze onderneming van formaat met een prima automatiseringsafdeling opereerde, waren er dagelijks vele stagnaties waardoor er veel kostbare tijd en geld verloren ging. Toch waren er aanzienlijke investeringen op ICT gebied gedaan welke paste bij het formaat van deze onderneming. Waarom automatiseert u eigenlijk? Wat was hier aan de hand? Op het eerste gezicht had men het goed voor elkaar. Maar na mijn eerste werkzame dagen bij deze klant, ontdekte ik weer dat ene punt, waardoor de automatisering eerder een last dan een oplossing was geworden. Een kijkje terug in de historie... Ik denk nog vaak terug aan mijn vroegere jaren in loondienst, waar ik mijn sporen verdiende in het toepassen van techniek in allerlei vraagstukken. Retail, productie, transport en handel; zij hadden destijds allemaal dezelfde uitdagingen. Automatiseren was hét toverwoord. In die jaren waren de aangeboden oplossingen maar al te vaak doordrenkt met vooraf bepaalde keuzerichtingen qua hard-, en software. En dat terwijl de doelstellingen maar beperkt in beeld waren. Ik zat daar als gedetacheerde automatiseringsspecialist middenin. Ik bouwde oplossingen en zorgde voor een perfecte werking en serviceverlening. De klanten waren tevreden over het ICT-bedrijf, want de automatisering werkte perfect. Men had de nieuwste tekstverwerker, spreadsheetprogramma, boekhoudprogramma en de laatste versie van hun maatwerksoftware. De primaire doelstellingen werden succesvol opgelost en dat gaf een automatiseerder het gevoel, goed bezig te zijn. Maar de werkelijke resultaten waar een onderneming van afhankelijk is, gaan veel verder dan dit. Zodra automatisering raakvlakken heeft op het gebied van kosten, marges, communicatie, personeel en bedrijfsprocessen wordt het pas echt serieus. Dan ligt er ineens de uitdaging om te zorgen dat die informatie wordt vertaald naar de digitale wereld. En dat vergt een geheel andere aanpak. Misschien een leuk voorbeeld: Vroeger deed men de was met een wasbord en zeep. Dat vergde gewoon te veel tijd. De handel is hierop ingesprongen en kwam met de ene innovatie na de andere. Het huidige resultaat is een volautomatische wasmachine en een gigantische keuze aan wasmiddelen. Ik veroordeel dit niet, maar ik hoor nog steeds dat het zoveel tijd kost om de was te doen. En dat laatste is ook logisch. Want onze perceptie van "schone kleren" is heel wat anders dan uit de tijd van het wasbord en daarom wassen we steeds vaker veel meer kleren. Het resultaat is dus niet veel anders. Onlangs kwam een bedrijf in het nieuws dat dit probleem aan gaat pakken. Zij ontwikkelen een kledingsvezel op basis van nanotechnologie, welke niet meer vuil kan worden. Hoe simpel kan het zijn. Natuurlijk is een één op één vergelijk niet helemaal op zijn plaats. Toch moedig ik elke ondernemer aan, om eens goed te bedenken wat het ideaalbeeld is. Past uw automatisering wel echt bij uw doelstellingen? Probeer uw visie eens werkelijk te verbeel- den. Denk nooit in beperkingen en probeer oude processen los te laten waar dat nodig is. Wellicht is het tijd om u goed te laten informeren. Automatiseer datgene wat echt kan bijdragen. De meest succesvolle automatiseringsprojecten worden behaald door de ondernemers met de focus op de doelstellingen, niet op de middelen. Bij de eerder vermelde onderneming is er intussen heel wat veranderd. De IT-afdeling is zich meer gaan richten op het bedrijfsproces en de complexiteit van de automatiseringssystemen is sterk vereenvoudigd. Nieuwe automatiseringstrajecten zijn alleen ingevoerd indien zij echt kostenbesparend of rendementsverhogend werken. De grote sprong voorwaarts gaat echter nog komen. Dit bedrijf wil de beste zijn in de markt. In dit verbeteringsproces betrekken zij alle interne disciplines. Er ontstaan inmiddels geweldige ideeën in dat team. En dat levert weer goede doelstellingen waarin automatisering pas echt een rol van betekenis kan zijn. Ziet u een uitdaging? J.A. schoenmakers Info2All Kapelstraat KV Vorstenbosch T het ONDERNEMERS BELANG 07

8 Rondetafelgesprek Tekst: Jeroen Kuypers Fotografie: Marco Magielse De metaal is een sector die als het ware van nature al duurzaam is. Staal is honderd procent recyclebaar en het productieproces is de voorbije decennia schoner en energiezuiniger geworden. Werken in de metaal is dan ook werken in de high tech geworden, met een grote mate van vakmanschap en creativiteit als basis. Toch heeft het imago van de sector geen gelijke tred gehouden met de werkelijkheid en dat zet een rem op de wervingkracht van de branche. Door middel van (nog meer) stages en open dagen kunnen jongeren met eigen ogen zien hoe uitdagend het werk is, jongeren die, net als de oudere werknemers, hard nodig zijn om het onmiskenbare begin van een nieuwe groeifase na de recessie vorm te helpen geven. Een sector met veerkracht Zeven ondernemers in de metaal kwamen op verzoek van Het Ondernemersbelang samen voor een lunch in het sfeervolle Hotel-restaurant Het Tramstation in Erp. De plek was symbolisch voor het industrieel verleden in dit deel van Brabant en misschien ook voor de tweesprong van de metaalsector tussen twee conjuncturen. Opvallend was dat alle bedrijven zich zelfstandig door de recessie hadden geslagen en geen gebruik hadden gemaakt van steunmaatregelen van de overheid, als de Deeltijd-WW. Het zijn vooral de grote bedrijven, de Corussen van deze wereld, die profijt hebben gehad van de Deeltijd-WW, zegt Noud Hendriks, directeur van Staalbouw Hendriks in Veghel. Voor het MKB betekende de maatregel een enorme administratieve winkel die wel de accountants maar niet de ondernemers blij kon maken. Specialisme als valkuil De kleine en middelgrote metaalbedrijven hebben op de economische teruggang gereageerd met aanpassingen, deels in de kostensfeer maar deels ook in het assorti- ment. Wij zijn ons met succes meer gaan toeleggen op onderhoud en service, voor bedrijven en overheden, aldus Willem van den Heuvel van HVM Metaal in Venhorst. Dat lukt je alleen als je niet te gespecialiseerd bent, want het vraagt een brede inzetbaarheid van je mensen en oplossingen voor onverwachte problemen. Specialisme kan dus een valkuil zijn. Precies om die reden heeft geen van de aanwezige bedrijven zich de jaren voordien met een eigen product op de markt begeven, want dat vergroot die afhankelijkheid van een beperkt aantal afnemers enkel maar. De meubelindustrie heeft het momenteel niet makkelijk maar als je alles op maat kunt maken, zowel groot als klein, ben je toch in het voordeel tegenover concullega s, zegt Frans Schepers, van Metaalindustrie Uden BV. Wij hebben zelfs van de crisis gebruik gemaakt om te investeren in nieuwe productmiddelen en zo onze voorsprong op dit gebied nog te vergroten. Daar plukten we direct al de vruchten van. Inspelen op een veranderende vraag. Maar flexibel inspelen op de vraag moet een aspect van de bedrijfsstrategie op langere termijn zijn. Zoals Jan de Wringer, directeur van Staalwerk in Mill, zegt: Nieuwe klanten moet je in rijke tijden werven. Wie in de arme tijd ermee begint is eigenlijk te laat. En een metaalbedrijf moet zo zijn ingericht dat het zowel in de hoogals in de laagconjunctuur snel en makkelijk kan inspelen op een veranderende vraag. Het oude gezegde van de zeven magere jaren die de zeven vette opvolgen gaat niet meer op, meent Willy Vulders van Las- en Metaaltechniek W. Vulders in Sint Oedenrode, de wereld verandert zeer snel en je eigen bedrijf gaat bovendien niet automatisch en synchroon mee met de algemene economische beweging. Toen de recessie begon verwachtte ik een bijzonder zwaar jaar en het werd ons beste jaar ooit. Toen de crisis toch toesloeg bij ons verwachtte ik dat we er lang last van zouden houden en onverwacht snel begon de klim naar boven weer. Als je flexibel bent, zoals wij met onze renovatie en fabricage van zulke verschil- 08 het ONDERNEMERS BELANG

9 lende producten als trappen, balkonhekken en poorten, kun je de klant op vele manieren van dienst zijn. Smalle marges Dat wil niet zeggen dat het voor elk bedrijf in de metaal (al)weer net zo goed gaat als vóór de crisis begon. Metaalbedrijven zijn vooral toeleveranciers en dus afhankelijk van het wel en wee van hun opdrachtgevers. Bijna geen firma kan het zich veroorloven géén extra ondernemerschap en creativiteit aan de dag te leggen om voldoende orders binnen te halen. De industrie draait in veel opzichten weer alsof er nooit een recessie is geweest, de bouwsector daarentegen is nog niet bepaald booming. De weg naar een volledig herstel is dus nog lang en misschien pas halfweg afgelegd. De marges voor enerzijds kostenbesparingen en anderzijds prijsverhogingen zijn bovendien smal. Je kunt je materialen puur op prijs inkopen, maar op langere termijn is dat geen verstandige strategie, merkt Jan de Wringer op. Wat je wint als het aanbod ruim is verlies je wanneer het krap is. En niet vooruit kunnen wanneer een project haast heeft kan een groot probleem zijn, want als jij je leverancier geregeld onder druk zet is die niet geneigd jou uit de brand te helpen. Je bent daarom gebaat bij een stabiele en langdurige relatie. Noud Hendriks voegt er aan toe dat metaalbedrijven zelf wel geregeld prijstechnisch onder druk worden gezet. Dit is een tijd waarin veel inkopers het zelf helaas niet druk hebben en dus de tijd en de energie hebben het onderste uit de kan proberen te halen. Concurrentievervalsing De bouw zal de komende jaren verduurzamen, maar ook andere sectoren raken stilaan in de ban van het begrip duurzaamheid. De consument verwacht van producenten dat ze iets aan duurzaamheid doen en de overheid is van duurzaam inkopen zelfs een verplichting aan het maken. Heeft de metaal hierin een inhaalslag te maken of kan de sector nu reeds prima voldoen aan de nieuwe eis tot duurzaamheid? Welke materialen zijn er duurzamer dan staal en aluminium?, vraagt Noud Hendriks op retorische toon. Ze zijn voor de volle honderd procent oneindig recyclebaar, waardoor ze perfect voldoen aan het ideaal van cradle to cradle. Des te onrechtvaardiger is het dus dat staal relatief slecht scoort in sommige softwarepakketten die overheden gebruiken om de duurzaamheid van materialen te vergelijken. De data die zijn gebruikt om dat pakket vorm te geven kloppen simpelweg niet. Maar het is aan de Mittals, de Metaalunie en de andere grote spelers om dat aan te kaarten, niet aan de MKB bedrijven. Jos van Grinsven, van Gritstra Metaalconservering in Schijndel, voegt daaraan toe, dat de Nederlandse metaalsector in bepaalde opzichten zelfs te veel vooruitloopt op de Europese trend naar duurzaamheid. In België mogen de collega s nog spuiten op een manier die hier al jaren verboden is, omdat ze te milieubelastend is. Sommige opdrachtgevers nemen de extra transportkosten voor lief en wijken uit naar België, omdat het prijsvoordeel ook dan nog te aantrekkelijk is. Ik heb geen probleem met strenge regelgeving, maar ze moet dan wel voor iedereen gelden. België is niet zo ver als Oost-Europa. Wij hebben dus wel degelijk last van deze vorm van concurrentievervalsing. Schoon en creatief Maar duurzaamheid is voor de ondernemers veel minder een issue dan hun behoefte om voldoende geschoold personeel binnen te krijgen en te behouden. We hebben last van een gedateerd imago, stelt Ton van der Velden, van Van Kessel Machinefabriek in Veghel. Te veel mensen stellen zich het werk in de metaal nog voor als zwaar en vies, maar werken in de metaal is juist schoon en creatief. Daarom is het zo belangrijk dat bedrijven als de onze geregeld open dagen houden. Pas dan zien jongeren hoe mooi het is om zelf iets te creëren, met oud en nieuw vakmanschap en met de modernste techniek. Behoud van personeel Elk van de ondernemers is alweer bezig met het binnenhalen van of het uitkijken naar nieuw personeel. De blik richt zich daarbij in de eerste plaats naar jongeren uit de eigen streek. De belangstelling voor buitenlandse werknemers is een stuk geringer dan in de eerste jaren na de eeuwwisseling. De vakpool gaat ook zelf niet meer komen, zegt Willy Vulders. De meeste bedrijven lijken bovendien genoeg te hebben gekregen van de taalverwarring en andere communicatieproblemen die het werken met buitenlandse werknemers met zich meebrengt. Daarnaast is er een andere optie: oudere werknemers langer laten doorwerken. Wij hebben een aantal oudere werknemers. Die zijn niet alleen goed geplaatst om jongeren en andere nieuwkomers hun kennis en ervaring door te geven, maar ze zijn zelf ook nog goed gemotiveerd om er nog een paar jaar aan vast te plakken, aldus Jan de Wringer. Het grootste probleem met oudere werknemers is echter hun fysieke conditie. De meeste vijftiger en zestigers van nu zijn beginnen werken in een tijd dat de werkomstandigheden een stuk zwaarder waren dan tegenwoordig. Er werd niet gelet op zaken als de maximale belasting bij het tillen of het voldoende afwisselen van bewegingen. Het gevolg daarvan is dat oudere werknemers bijna stuk voor stuk in meer of mindere mate versleten zijn. Dus zelfs al zouden sommigen tot hun zeventigste willen doorwerken, lichamelijk zijn ze daar niet toe in staat. Dit is dus geen duurzame oplossing voor het personeelsprobleem, enkel een voor de korte termijn. Een troost is echter wel dat de jongeren van nu die straks móeten doorwerken dankzij de verbeterde arbeidsomstandigheden daar fysiek wél toe in staat zullen zijn. Een echte troost en geen schrale, want een sector die er in slaagt zulke zware uitdagingen als harde buitenlandse concurrentie en een recessie die de zwaarste was sinds de jaren dertig te weerstaan en te overleven zal er over twintig jaar ook nog zijn. De metaal mag een oude sector zijn met een rijk verleden, ze biedt gegarandeerd ook nog heel veel toekomst. het ONDERNEMERS BELANG 09

10 Bedrijfsreportage Tekst: Sandra Kagie (Sanscript Tekstproducties) Fotografie: Martin Boselie Van Kessel Machinefabriek: specialist in verspanende bewerkingen Een relatief jong team ook. Zeker als je dit vergelijkt met andere metaalbedrijven. Draai- en freeswerk en andere verspanende technieken. Het is al ruim 26 jaar de corebusiness van Van Kessel Machinefabriek uit Veghel. In die jaren heeft de toeleverancier een uitgebreide klantenkring opgebouwd. Van gereedschap- en machinefabrieken tot bijvoorbeeld hydraulische-, farmaceutische-, grafische- en offshorebedrijven. De bedrijven waaraan Van Kessel levert, bevinden zich met name in de regio. De onderdelen die het levert, gaan via deze klanten echter heel de wereld over. We bewerken verschillende materialen. Van gereedschapsstaal tot kunststof van diverse afmetingen, legt directeur/eigenaar Ton van der Velden uit terwijl we een kijkje nemen in de moderne fabriek aan De Amert in Veghel. De plek waar het bedrijf sinds 2004 gevestigd is. In de fabriek worden zowel enkelstuks als seriematige producten vervaardigd. Je moet dan denken aan werktuigbouwkundige-, gereedschaps- en machine-onderdelen. Vakbekwame medewerkers Uiteraard levert Van Kessel kwaliteitswerk. Daarnaast is het bedrijf in staat flexibel en snel in te spelen op vragen uit de markt. Hét onderscheidend vermogen van Van Kessel Machinefabriek wordt echter gevormd door de achttien vakbekwame medewerkers. Van de ervaren krachten tot de leerlingen. Iedereen stelt alles in het werk om klanten optimaal te bedienen, aldus Van der Velden. We vormen gezamenlijk een hecht en professioneel team. Continu opleiden Het continu opleiden en trainen van medewerkers staat binnen Van Kessel Machinefabriek hoog in het vaandel. Van der Velden: De ontwikkelingen in de techniek gaan snel. Het continu opleiden van mensen is voor een bedrijf als het onze dan ook noodzakelijk. We bieden mensen zo de kans door te groeien. Goed voor de individuele medewerkers, goed voor ons en goed voor onze klanten. Van der Velden is ervan overtuigd dat juist deze aandacht voor opleiding ertoe heeft bijgedragen dat zijn bedrijf de afgelopen tijd prima heeft doorstaan. We zijn zelfs alweer op zoek naar nieuwe mensen, benadrukt hij staat voor ons in het teken van groei en verdere professionalisering. Zo willen we bijvoorbeeld investeren in nieuwe machines waarmee we tot twee meter kunnen verspanen. Daarnaast willen we organisatorisch enkele belangrijke stappen zetten. Een ISO-certificering is een doelstelling. En we werken aan een computersysteem waarmee we een steeds betere traceerbaarheid van onderdelen kunnen garanderen. Een eis die door klanten steeds vaker wordt gesteld. Technisch zijn we top, concludeert Van der Velden. Nu is het tijd om de organisatie nog verder te optimaliseren. Dat we hierbij aandacht blijven besteden aan jeugd en opleiding spreekt voor zich. We doen er als erkend leerbedrijf alles aan om het imago van de technieksector te verbeteren. Open dagen, (snuffel)stages, leer-/werktrajecten. Ook in het nieuwe jaar blijven we hierin investeren. Wie de jeugd heeft, heeft immers de toekomst! Van Kessel Machinefabriek De Amert GH Veghel T F info@kesselmf.nl 10 het ONDERNEMERS BELANG

11 Bedrijfsreportage Van staal tot aluminium van gietijzer tot roestvaststaal. Klantspecifieke maatwerkoplossingen in de ruimste zin van het woord. Wanneer we met de goedlachse Henk Versteden aan tafel zitten wordt dit al snel duidelijk. HVM-metaal is een familiebedrijf met jarenlange ervaring in de metaalbranche, vertelt de oprichter en eigenaar. Waar een klein bedrijf al niet groot in kan zijn Henk, die een groot deel van zijn leven ondernemer is, en al bijna vijftien jaar dagelijks zijn energie in het bedrijf stopt, heeft in deze jaren een aardig variërend klantenbestand weten op te bouwen. De bouw, de evenementen industrie, de overheid, agrarische bedrijven, de voedselverwerkende industrie, noem het maar op. Waarom het klantenbestand zo variërend is, heeft te maken met het feit dat we van veel markten thuis zijn. Wanneer we voor een theater aluminium producten moeten leveren en voor een vleesverwerkend bedrijf een in rvs uitgevoerd project moeten maken, zul je veel kennis in huis moeten hebben. Onze tak van sport Het fundament van HVM-metaal is de constructiewerken, spanten, bouw, verbouw, trappen en bordessen. Daarbij zijn wij sterk in het klantspecifieke maatwerk, legt Henk uit. Aluminium en rvs producten voor de evenementen branche, interieurbouw en de voedselverwerkende industrie. Maar ook particulieren kunnen bij HVM terecht voor bijvoorbeeld op maat gemaakte kachels, haarden en hekwerk. En niet geheel onbelangrijk, maar een sterk punt is de service en onderhoud. Natuurlijk gaat er eens iets stuk of wordt er iets veranderd of verbeterd. Ook dan ben u bij ons aan een vertrouwd adres, zelfs op locatie! Veel gebruik van deze service wordt gemaakt door de industrie, grondwegen- en waterbouw specialisten. Maatwerk Het klantspecifiek maatwerk is de rode draad door het bedrijf. Geen opdracht is hetzelfde, van alles passeert dan ook de werkplaats. Opdrachtgevers willen oplossingen voor problemen. Door een meedenkend beleid en de uitdaging die wij daar in zien komen we vaak met verrassende resultaten. Daarnaast begeleiden wij klanten heel nauw binnen het realisatieproces van een product. De informatiestroom is hierin voornaam. Wij willen weten wat de klant wil, maar andersom wil de klant graag op de hoogte gehouden worden en dat is wellicht nog wel het belangrijkste, geeft Henk aan. Niet alleen in klanten investeert HVM-metaal veel tijd en energie ook in de opvolging van het bedrijf. De opvolging Belangrijk voor een breed, groeiend en variërend klantenbestand is dat de opvolging van mijn bedrijf dezelfde kwaliteit blijft leveren, vertelt Henk. Ondertussen is Willem van den Heuvel aangeschoven. Hij gaat Henk in de toekomst opvolgen. Willem is de schoonzoon van Henk en volledig werkzaam in het metaalbedrijf. Willem: Het is belangrijk dat zoveel kennis en vakmanschap niet verloren gaat. En ja ik doe dingen anders dan Henk, en heb soms andere gedachten, al komen we vaak wel tot dezelfde ideeën en conclusies. Over de toekomst zijn Henk en Willem het snel eens. Er is geen betere tijd dan crisistijd om een onderneming te runnen en wellicht over te dragen. Zo is de uitdaging alleen maar groter en doe je een enorme brok gezonde ervaring op. Door de jaren heen heeft HVM-Metaal een stabiele positie weten op te bouwen als het gaat om kwaliteit, flexibiliteit en klantvriendelijkheid. Zo is in de afgelopen jaren ook het machinepark meegegroeid met het bedrijf en de opdrachtgevers. Henk: Dit machinepark zul je up-to-date moeten houden. Wanneer je vakwerk wil blijven maken, moet je investeren en innoveren. Niet alleen in je relaties maar ook in alles daar omheen. HVM Metaal Wanroijseweg GV Venhorst T F info@hvm-metaal.nl het ONDERNEMERS BELANG 11

12 Bedrijfsreportage Lassen kan iedereen leren, maar het is de kunst om het gelaste werk perfect uit te richten en daar is vakmanschap voor nodig. En dat vakwerk beheerst Brugman Metaalbewerking als geen ander. De wortels van het in 1997 opgerichte bedrijf liggen in de interieurbouw, maar in 2000 gooide Patrick Brugman het roer om en besloot zich toe te gaan leggen op de industriële markt. Met succes! Uitbreiding kon niet uitblijven en twee jaar later verhuisde hij naar een nieuwe locatie. zelf meewerken. Ik heb een overallview: van magazijninhoud tot aan het eindproduct en alles wat daartussen gebeurt. Er ontgaat mij niets. Mijn vrouw Nancy doet de administratie, maar ook hier weet ik precies hoe de vlag erbij hangt. Ik ben trots op wat we met elkaar hebben neergezet en dat ik kan bouwen op de vaste contracten van klanten. Natuurlijk merken we de concurrentie van de lagelonenlanden, maar qua communicatie, snelheid en vakwerk durf ik die concurrentie wel aan te gaan. Hier kunt u gewoon binnenwandelen om te kijken hoe ver we zijn in het proces, als er iets aangepast moet worden zijn de lijnen veel korter en wij spreken dezelfde taal. Allemaal voordelen. Het is een kleine wereld en daarin is het dus belangrijk dat je jezelf durft te onderscheiden door: kwaliteit te leveren en dat doen we. Door goede service te geven en dat kan ik u met een gerust hart garanderen en door in oplossingen te denken in plaats van in problemen. Ik daag nieuwe klanten uit om eens met ons in gesprek te gaan! Niet lassen, maar uitrichten is de kunst! Vanuit die nieuwe locatie wordt met passie voor metaal gewerkt. Ik heb, op school, een inspirerende leerkracht gehad. Hij bracht het vak zo passievol dat ik dacht: dat wil ik ook! Ik onderneem met een open visie en daarmee bedoel ik dat ik overal voor open sta en een stapje extra zet om nieuwe uitdagingen aan te gaan. Wij kunnen alles lassen en perfect uitrichten en zijn daarin super flexibel. Dat is het voordeel van een kleiner metaalverwerkingsbedrijf, aldus Patrick. Doener Hij werkt zelf dagelijks mee op de werkvloer. Want ik vind het belangrijk dicht bij mijn team te staan. Zij weten inmiddels dat ik zelf niet te beroerd ben om aan te pakken en dat creëert betrokkenheid van hun kant. Er wordt hier dan ook nooit gemopperd over een uurtje meerwerk, dus als een opdracht snelheid vraagt dan zetten we met elkaar onze schouders eronder. Opdrachten die haast hebben kunnen gerust bij ons neergelegd worden, want wij leveren alles op de afgesproken leverdatum keurig en strak af. Indien nodig schakel ik betrouwbare ZZP ers in waarvan ik weet dat ze de het kwaliteitswerk leveren waar ik voor sta. Door zelf de handen uit de mouwen te steken houd ik ook contact met de fysieke werkzaamheden en materialen. Ik ben een doener en wil geen ondernemer zijn die zijn bedrijf van achter een bureau runt. Ik daag u uit! Maar een bedrijf runnen vraagt meer dan Brugman Metaalbewerking Rijakkerweg 5E 5741 RR Beek en Donk T F patrick@brugmanmb.nl 12 het ONDERNEMERS BELANG

13 Bedrijfsreportage Frans Schepers van Metaal Industrie Uden B.V: Het is niet meer rechttoe rechtaan Design vraagt om vrije vormen en die kunnen we maken. Designers en architecten komen met hun schetsen en wij kijken wat realiseerbaar is. Het is voor ons een sport om onze vakkennis op gebied van metaalbewerking in te zetten. Net iets verder te gaan en samen de uiterste grenzen op te zoeken om uiteindelijk een hoogstaand kwalitatief product te leveren tegen een aantrekkelijke prijs, aldus Frans Schepers van Metaal Industrie Uden B.V. In de interieurbranche zijn producten van metaal en RVS gewild. Dat komt door de sterkte en de flexibele vormmogelijkheden. Eenmaal aan elkaar gelast krijgt men een sterk geheel. Daarnaast is het een duurzaam materiaal: het gaat een leven of nog langer mee en het is (zonder laklaag) compleet recyclebaar. Onzichtbaar Frames die gelast worden zijn veelal onzichtbaar. Maar dat betekent wel dat ze stevig gebouwd moeten worden, omdat dit de basis is van het product. Zichtwerk en met name RVS krijgen schuur- en poetsbeurten voor de juiste uitstraling. Mijn team levert altijd vakwerk. Om te anticiperen op de veranderende markt hebben we geïnvesteerd in personeels en op materieel gebied. Op machinegebied zijn onder andere twee doornbuigmachines geïnstalleerd die zowel blok als het zogenaamde vrijvorm buigen kunnen; alles computergestuurd. Ook zijn 3d tekenontwerpprogramma s van solidworks aangeschaft zodat we producten kunnen tekenen en mede ontwikkelen. Verder is onze werkplaats uitstekend geoutilleerd voor het bewerken van metaal en RVS. Ook zijn er eventuele mogelijkheden voor assemblage in onze 2000 m2 oppervlakte bedrijfsruimte. Ons vak Frans zit sinds 1980 in de metaalindustrie, maar hij vindt dat er nog nooit zoveel veranderd is als tijdens de laatste jaren. Kijk naar een te bouwen prototype. Dat wordt op de computer getekend en in 3d gevisualiseerd. Een uitstekende ontwikkeling, want we kunnen uit allerlei invalshoeken het product bekijken en eventuele problemen worden zo meestal voor het productieproces ondervangen. Ik zat vroeger uren te vogelen met stukjes metaal. Overleg met de klant is bij Metaal Industrie Uden van groot belang. Dat levert ook wel eens strijd op. Ontwerpers willen een bepaalde uitstralingen van het eindproduct en zijn niet bezig met het technisch haalbaarheid daarvan. Dat is en blijft ons vak, maar dat betekent wel dat er tegenstrijdige belangen zijn. Goed overleg is dus essentieel. Daarom blijven we dicht bij de klant en ontwerper staan als het gaat om communicatie, want dan kunnen we eventuele gewenste veranderingen meteen doorvoeren. Afwijkend Metaal Industrie Uden kan perfect inspelen op een afwijkende productie. Door onze platte organisatie en directielijnen kunnen we gemakkelijk intern op elkaar afstemmen. Als de klant 100 dezelfde frames wil en vijf andere, kan dat! Daar ligt onze kracht en dat blijft niet onopgemerkt bij onze klanten waar we al vele jaren voor werken. Een branche waarvoor we veel werken is interieurbouw: denk aan tafelframes, stoelframes, meubelonderdelen. Ook maken we voor magazijn inrichters onder andere werkplekken en orderpickkarren. Alle andere klein constructie werken van staal en RVS worden en kunnen uiteraard ook door Metaal Industrie Uden gemaakt worden. Metaalindustrie Uden Frontstraat AK Uden T F info@metaalindustrieudenbv.nl het ONDERNEMERS BELANG 13

14 Bedrijfsreportage Wederom hoogste D&B Rating 1 score voor Staalbouw Hendriks Beloften nakomen? De normaalste zaak van de wereld Laatst zag ik een vrachtauto passeren. Wij doen wat we beloven stond erop. Ik moest daar toch eens even nader over denken. Want kennelijk betekent het tegenwoordig al heel wat als je doet wat je belooft Dan doe je het blijkbaar al beter dan de rest Eigenlijk te gek voor woorden. Het is toch de normaalste zaak van de wereld dat je beloften nakomt? Daar hoort zeker ook het op tijd betalen van je rekeningen bij. Dat heeft alles te maken met fatsoen en goed zaken doen. Noud Hendriks is directeur van het Veghelse Staalbouw Hendriks. Voor het tweede jaar in successie is de onderneming gecertificeerd met de D&B Rating 1, de begeerde onderscheiding van en door het in de financiële wereld gerenommeerde bureau Dun & Bradstreet. Hiermee toont Hendriks aan dat het de financiële zaken maximaal op orde heeft. Het certificaat wordt toegekend aan ondernemers die in de loop der jaren hebben bewezen over de hoogste kredietwaardigheid te beschikken. Constructies in staal Hendriks, is de zevende generatie in het bedrijf met een meer dan 100-jarige historie. Voor vele bouw- en industriële bedrijven zijn wij een betrouwbare solide partner voor productie en montage van staalconstructies, trappen, leuningen, bordessen, kunstwerken en leidingbruggen e.d. uitgevoerd in staal, roestvast staal en aluminium. Drie jaar geleden nam men het naburige Van Grinsven Metaalbewerking over, waardoor er nu ook een link is naar de machinebouw en fijnmetaal. Hoe ingewikkelder de klus, des te liever we m hebben, aldus de directeur. Minder kilo s met meer toegevoegde waarde. Juist dan komt ons vakmanschap goed tot uiting. We zijn regionaal gericht, maar dat neemt niet weg dat we projecten in heel het land uitvoeren en soms zelfs buiten de landsgrenzen. Nederland heeft sowieso een naam op te houden in het buitenland als het gaat om kwaliteit. Dat houden wij graag in ere. Mijn vader zei altijd: De ergernis over slechte kwaliteit duurt voort als de vreugde van de lage prijs allang vergeten is. Wij zijn niet altijd de goedkoopste, maar als dat je enige onderscheidend vermogen is, dan krijg je vroeg of laat een probleem. Met alleen hard werken kom je er niet, geen gekke dingen doen, gezond verstand gebruiken, vertrouwen en elkaar iets gunnen daar gaat het om. Gerenommeerde bedrijven als Mars, Sligro, FrieslandcampinaDMV en VanDerLande Industries zijn al jaren klant van Hendriks en Van Grinsven. Signaal Dun & Bradstreet is marktleider als leverancier van wereldwijde zakelijke informatie. Men biedt klanten al meer dan 165 jaar tools en advies voor het nemen van krediet-, marketing- en aankoopbeslissingen. Daarvoor beschikt men over de grootste B-to-B database in zijn soort ter wereld, met meer dan 159 miljoen bedrijven in meer dan 240 landen. Een Rating 1 score is zeker in deze tijd een leuke opsteker. Een positief signaal naar zowel klanten als leveranciers. En je kunt het ook omdraaien: het is ook in je eigen belang. Zijn de tijden slechter en materialen schaars? Dan krijg jij, die zijn leveranciers altijd keurig op tijd betaald heeft, als eerste je materialen. Betrouwbare partners hebben altijd een streepje voor. Inderdaad, je krijgt de partners die je verdient. Wie goed doet, goed ontmoet, zo was het toch? Staalbouw Hendriks Kennedylaan AA Veghel T het ONDERNEMERS BELANG

15 Advies Wanneer een zelfstandig ondernemer toe is aan een andere personenauto volgt altijd weer de vraag of deze al dan niet op de zaak gezet moet worden. Bij een auto van de zaak heeft u meestal te maken met een bijtelling van 25% van de cataloguswaarde, maar u kunt dan wel alle autokosten aftrekken in uw onderneming. Bij een auto in privé kunt u kilometers declareren tegen 0,19, maar dan zijn de werkelijke autokosten niet meer aftrekbaar. Wat voor u gunstig is, is van veel factoren afhankelijk. Een nieuwe personenauto voor de ondernemer: zakelijk of privé? Nieuwe of tweedehands auto? Wanneer u een nieuwe auto via de zaak koopt, dan valt de bijtelling ongeveer weg tegen de afschrijving per jaar. De overige kosten zijn dan geheel aftrekbaar. Vaak is het fiscaal gunstig om een nieuwe auto op de zaak te zetten. Bij een tweedehands auto is de afschrijving vaak zo laag dat de totale aftrekbare kosten lager zijn dan de bijtelling. De fiscale bijtelling zal echter nooit hoger zijn dan de werkelijke kosten. Hier is het meestal beter om de auto privé te houden en 0,19 per zakelijk gereden km. te declareren, zodat er toch nog autokosten kunnen worden meegenomen in de bedrijfskosten. Andere factoren: Zoals in alle wetgeving zijn er weer regels die de berekening ingewikkeld maken. Als u bijvoorbeeld kunt aantonen dat u minder dan 500 km. per jaar privé rijdt in de auto van de zaak, dan volgt er geen bijtelling. De administratieve last van het bijhouden van deze kilometers blijkt voor de meeste ondernemers echter een brug te ver. Er zijn ook auto s op de markt met een zodanige CO2 uitstoot dat de bijtelling geen 25%, maar slechts 20%, 14% of zelfs 0% is. In deze gevallen is het raadzaam om een berekening te (laten) maken. Voor auto s van 15 jaar of ouder geldt een bijtelling van 35% van de werkelijke waarde. In deze gevallen kan het weer gunstig zijn de auto op de zaak te zetten, omdat de onderhoudskosten dan ook relatief hoog zijn. Wanneer een tweedehands auto een BTWauto is, of een laag tarief motorrijtuigenbelasting kent, dan kan het weer gunstig zijn om deze auto toch op de zaak te zetten. Vuistregel Vuistregel is dat een nieuwe personenauto fiscaal het best op de zaak gezet kan worden. Bij tweedehands auto s kunt u het best uw adviseur raadplegen voor een berekening. Nijhuis & te Winkel Administratie- en Belastingadvies Statenweg HB Boekel T F info@nijhuistewinkel.nl het ONDERNEMERS BELANG 15

16 Bedrijfsreportage Van Rijbroek Staalbouw BV Wij hebben een passie voor staal Ruim 50 jaar geleden in Volkel begonnen als dorpssmid, waarna het bedrijf in al die jaren daarna een ontwikkeling heeft doorgemaakt tot wat het nu is: een vooraanstaand bedrijf in de staalbouw. Het levert de meest uitéénlopende en uitdagende staalconstructies voor de utiliteitsbouw, woningbouw en de agrarische sector. Begin 2007 nam Patrick van der Zanden het bedrijf over. Hij was na het afronden van zijn studie in 2002 alweer enkele jaren in het bedrijf werkzaam als calculator en werkvoorbereider. Daarvoor werkte hij al jaren in het bedrijf op zaterdagen en in de vakanties, waarbij hij alle voorkomende taken heeft vervuld: opruimen, vegen, auto s wassen. Maar naarmate hij ouder werd en de interesse voor het vak steeds groter werd, heeft hij tijdens zijn vrije uren als student vooral veel staalconstructies gemonteerd in binnenen buitenland. Geboren en getogen in het staal kun je wel zeggen! De kracht van het bedrijf zit m vooral in de platte en informele organisatiestructuur. Flexibiliteit, snelheid, korte levertijden en meedenken. Dat is wat de klanten van ons verwachten. Wij beheersen tal van disciplines in de bouwsector. Zo leveren we voor de wo- ningbouw staalconstructies ten behoeve van de ruwbouw: lateien, liggers en kapconstructies. In de utiliteitsbouw leveren we staalconstructies voor bijvoorbeeld bedrijfshallen, distributiecentra, kantoorpanden, showrooms en sporthallen. In de agrarische sector zijn wij ook goed vertegenwoordigd: staalconstructies voor stallen, maar bijvoorbeeld ook champignonkwekerijen worden veelvuldig door ons geleverd. Uiteraard leveren wij ook alle denkbare stalen onderdelen voor de afbouw van woningen, kantoren, bedrijfshallen en stallen, zoals trappen, bordessen, balustraden en luifelconstructies, in zowel staal als RVS uitgevoerd. Meedenken Naast het leveren van deze producten, voeren wij diverse voorkomende werkzaamheden bij enkele grote bedrijven in de foodsector die tot onze vaste klantenkring behoren. Het betreft hier voornamelijk het leveren en aanbrengen van trappen, bordessen en balustraden, maar ook het compleet, gefaseerd, vervangen van een bestaande dakconstructie, het leveren en plaatsen van thermisch verzinkte frames op (bestaande) daken ten behoeve van bijvoorbeeld luchtbehandelingkasten behoort tot deze werkzaamheden. In een vroeg stadium meedenken met deze klanten, aandragen van oplossingen, maken van constructieberekeningen, inmeten van constructies en uiteindelijk monteren van de meest uiteenlopende constructies wordt door ons verzorgd. Flexibiliteit is hierbij een sleutelwoord. Omdat we veel werkzaam zijn bij bedrijven in de foodsector, zoals slachterijen en groothandelaren in etenswaren, waarbij hygiëne zeer belangrijk is, worden deze werkzaamheden zoals onderhoud, aanpassingen aan bestaande staalconstructies en aanbrengen van nieuwe staalconstructies meestal in de avonduren en weekenden uitgevoerd. Hierdoor onder-vinden onze klanten zo min mogelijk hinder van onze werkzaamheden in hun productieproces. 16 het ONDERNEMERS BELANG

17 Bij een nieuwe opdracht worden er door onze eigen tekenaars middels een 3D tekenpakket de benodigde overzichts- en werktekeningen opgesteld naar de wensen van de klant. Tijdens dit proces worden de tekeningen gecontroleerd, waarna deze voor productie gereed zijn. In de goed geoutilleerde werkplaats worden dan alle denkbare staalconstructies geproduceerd. Door een groot machinepark kunnen bijna alle denkbare bewerkingen aan staal in eigen beheer worden uitgevoerd. Een team van goed opgeleide medewerkers en gecertificeerde lassers voeren de werkzaamheden uit. De constructies worden in de eigen spuiterij voorzien van een zinkfosfaat primer. Thermisch verzinken, poedercoaten of een combinatie van beiden is natuurlijk ook mogelijk. Hiervoor heeft het bedrijf een aantal betrouwbare leveranciers die dit verzorgen. Uitdagende projecten Het transport naar de verschillende bouwlocaties wordt deels in eigen beheer uitgevoerd. We beschikken over een eigen vrachtwagen met autolaadkraan. Hierdoor zijn we in staat om op de soms moeilijk te bereiken bouwplaatsen voor een grote vrachtwagencombinatie, zoals nieuwbouwprojecten, het staal zelf te lossen. Daarnaast kunnen we diverse kleinere constructies, zoals carports, trappen of spanten voor uitbreidingen aan schuren en woningen monteren middels de autolaadkraan. Het vervoer van de, soms bijzondere en lange, transporten wordt uitgevoerd door gespecialiseerde bedrijven. Het monteren van de staalconstructies geschiedt veelal in eigen beheer. Een aantal teams van vakbekwame en gecertificeerde monteurs zorgen ervoor dat elk project binnen het gestelde tijdsbestek tot een goed einde wordt gebracht. Gezien de huidige arbo-wetgeving, als ook het ruime assortiment in materieel en natuurlijk de complexiteit van sommige projecten is dit een specialistische tak van het bedrijf. Van Rijbroek heeft in al die jaren aan vele mooie en uitdagende projecten mee mogen werken, waar we dan ook met gepaste trots op terugkijken. Alles wat met staal te maken heeft, in welke vorm dan ook, kan door ons worden geleverd. Zo hebben we mee mogen werken aan diverse complexe constructies, waarbij we tijdens de ontwerpfase reeds aan tafel hebben gezeten omtrent advisering in te gebruiken materialen, de mogelijkheden van de materialen en de vereiste conservering. Vertrouwen Ons bedrijf heeft een goede naam opgebouwd in de regio, maar ook in de rest van Nederland. Ons bedrijf telt ongeveer twintig enthousiaste, maar vooral ook gemotiveerde medewerkers, op wie we ook heel trots zijn. We hebben een groot scala aan vaste klanten, die alweer jaren hun orders bij ons plaatsen, als het gaat om staalconstructies door heel Nederland. Voor een aantal vaste relaties hebben we de laatste jaren diverse staalconstructies geleverd en in eigen beheer gemonteerd over de hele wereld, van Canada tot aan Australië. Wij zijn dan ook heel blij met het vertrouwen van onze klanten in ons bedrijf. Van Rijbroek Staalbouw is een erkend leerbedrijf door zowel Kenteq als Fundeon. BBL-niveau 1 t/m 4, BOL niveau 1 t/m 4 en diverse stages kunnen worden gevolgd bij het bedrijf. Het bedrijf heeft vrijwel continue BBL-leerlingen op diverse niveaus in de werkplaats en op montage. Zij worden begeleid door een aantal enthousiaste leermeesters, die hun kennis en kunde graag overdragen aan de leerlingen. Daarnaast biedt het bedrijf ook stageplaatsen in de werkvoorbereiding en calculatie. Kennis over diverse materialen vinden wij hierbij heel belangrijk. Daarom zijn leerlingen van de leerrichting Bouwkunde ook van harte welkom om ervaring op te doen. Van broekie tot vakman Een goede werkvoorbereider of eventuele toekomstige projectleider moet een goede gesprekspartner zijn voor onze opdrachtgevers. Kennis van staal, maar ook andere materialen is hierbij zeer belangrijk. Daarnaast zijn bouwkundigen meestal wat breder georiënteerd, waardoor zij de diversiteit aan offerte aanvragen en andere vraagstukken van onze klanten beter kunnen beantwoorden. De begeleiding van deze leerlingen of stagiairs neemt Patrick van der Zanden voor zijn eigen rekening. Kennis overdragen op jonge en enthousiaste leerlingen is prachtig om te doen. Enkele van onze leerlingen zijn reeds op jonge leeftijd bij ons bedrijf begonnen als oproepkracht en hebben zo de liefde voor het vak bij ons bedrijf gekregen. Intussen hebben zij de richting metaal of bouwkunde gekozen en vervolgen zij hun studie bij ons bedrijf als BBL- of BOL-leerling. Het is toch prachtig om te zien hoe deze mensen zich ontwikkelen in onze organisatie als broekie tot een echte vakman!, aldus Van der Zanden. Wij investeren continu in het verzorgen van cursussen en opleidingen voor onze medewerkers op alle gebieden, zowel vakspecialistisch maar ook opleidingen met betrekking tot veilig werken. Ik ben van mening dat een sterke organisatie allereerst bestaat uit een club enthousiaste mensen, die trots zijn op het bedrijf en de producten die zij maken! Wij hebben een passie voor staal! Van Rijbroek Staalbouw BV Koperslagerstraat BS Uden T F info@vrsuden.nl het ONDERNEMERS BELANG 17

18 Bedrijfsreportage Tekst: Sandra Kagie (Sanscript Tekstproducties) Fotografie: Martin Boselie Gritstra, ruim 25 jaar specialist in metaalconservering Van kleine onderdelen tot grote constructies Waar Gritstra zich in Heeswijk-Dinther dus met name richt op het spuiten van grote staalconstructies, zijn de medewerkers in Schijndel vooral bezig met opdrachten voor machinefabrikanten en offshorebedrijven. Van kleine onderdelen tot machines en constructies tot een lengte van zo n dertig meter. Deze worden vaak eerst gestraald, dat wil zeggen schoongemaakt, en daarna van een beschermlaag voorzien. In het geval van poedercoaten (tot een lengte van vijftien meter) gebeurt dit laatste middels een elektrostatisch proces waarbij staal, verzinkt staal en aluminium met een soort poederpistool worden behandeld. De behandelde producten moeten vervolgens uitharden in een zogenoemde moffeloven. Een proces dat plaatsvindt bij een temperatuur van 180 graden. Voor leken het best te vergelijken met leren, legt Van Grinsven uit. Het zogenoemde natlakken behoort vervolgens ook tot de werkzaamheden van het Schijndelse bedrijf. Net als schooperen en glasparelen. Waarbij schooperen staat voor metaliseren of verzinken van metalen en glasparelen voor het behandelen van RVS en aluminium. Gritstra Metaalconservering is gespecialiseerd in het stralen, poedercoaten en spuiten van uiteenlopende metalen. Sinds de oprichting in 1983 is het bedrijf van directeur/eigenaar Jos van Grinsven uitgegroeid tot een middelgrote onderneming waar negentien mensen werkzaam zijn. Dit verdeeld over twee vestigingen: het oorspronkelijke Gritstra aan de Galvaniweg in Schijndel en de nieuwe vestiging van het bedrijf in Heeswijk-Dinther. Daar immers nam Van Grinsven in 2008 Ploegmakers Metaalconservering over. De naam waaronder deze vestiging van Gritstra overigens nog altijd actief is. Breed pakket De kracht van Gritstra is kortom het brede pakket van metaalbewerking. Een breed aanbod dat ervoor zorgt dat we alles in eigen hand hebben. Betrouwbaarheid en slagvaardigheid zijn hierdoor gegarandeerd, benadrukt Van Grinsven. Dat we daarbij kwaliteit leveren spreekt voor zich. Ook in het nieuwe jaar. Een jaar waarin Van Grinsven zelf weer gewoon de handen uit mouwen steekt. Want dat leidinggeven en meewerken heel goed samen kunnen gaan, bewijst Van Grinsven al ruim 25 jaar. Hij zou ook niet anders willen. Heel de dag achter een bureau zitten, is gewoon niks voor mij, besluit hij en hij loopt richting de spuiterij voor een nieuwe klus. Klanten die Gritstra bedient, zijn bijvoorbeeld staalconstructeurs, offshorebedrijven, machinefabrikanten en bedrijven actief in de voedingsmiddelenindustrie. Wij kunnen zeker in Heeswijk-Dinther heel grote afmetingen aan. Met name wat betreft grote staalconstructies een enorm voordeel. Echt iets waardoor we ons kunnen onderscheiden van collega-bedrijven. In de regio, maar ook daarbuiten, vertelt Van Grinsven. Gritstra Metaalconservering BV Galvaniweg TN Schijndel T F info@gritstra.nl info@ploegmakersbv.nl 18 het ONDERNEMERS BELANG

19 Bedrijfsreportage Van Zutphen Staalconstructies Hart voor staal Van Zutphen Staalconstructies is een modern ingericht bedrijf, dat zich probeert te onderscheiden door te opereren als een betrouwbare en flexibele leverancier. Met een hoge kwaliteitseis ten aanzien van het afgeleverde werk tegen een concurrerende prijs. Dat kunnen we realiseren, omdat bijna alle bewerkingen in ons eigen bedrijf worden uitgevoerd. En dat doen we al 35 jaar op deze manier. Onze meeste klanten komen uit de agrarische sector en daar zijn we door jarenlange ervaring dan ook in gespecialiseerd, maar we buigen mee met de marktvraag en kunnen ook staalconstructies leveren aan woning en utiliteitsbouw. Vanuit het niets startte Chris van Zutphen 35 jaar geleden zijn bedrijf in Veghel. Ik ben vanuit een werkplaats aan huis begonnen. Als boerenzoon kende ik de agrariërs uit de regio goed en de stap om in deze sector te beginnen was voor mij een logische. We zijn begonnen met het maken van stalinrichtingen, maar na een paar jaar zijn we ons steeds meer toe gaan leggen op het maken van stalen spanten en constructies. Er is de laatste jaren veel veranderd in de agrarische sector. Er worden veel eisen gesteld door de overheid wat leidt tot noodzakelijke aanpassingen in de constructie van de stal. De te maken constructies werden ingewikkelder en groter: daarom is het bedrijf verhuisd. Inmiddels zitten we al weer vijf jaar in dit nieuwe pand, waarmee onze werkruimte is verdubbeld en we hebben geïnvesteerd in moderne machines. Door deze combinatie kunnen we efficiënter werken. Vertrouwen ligt bij ons aan de basis Van Zutphen Staalconstructies is een klein, betrouwbaar én betrokken partner in staalconstructies. Dat willen we ook zo houden. Het vertrouwen in elkaar en in onze klanten is heel groot en daar ben ik trots op. Klanten die 35 jaar geleden bij mij kwamen, komen nog steeds. Sinds twee jaar werkt mijn zoon Paul in vaste dienst en om samen hart te hebben voor staal en voor het bedrijf, ervaar ik als bijzonder. Ik hoop mettertijd dat hij hier het roer over gaat nemen. Eerlijkheid duurt het langst Vanaf kleins af aan ging Paul al met zijn vader mee. Toch hebben mijn ouders mij vrij gelaten in mijn studiekeuze. Na een jaar autotechniek voelde ik dat dit het niet was. Mijn hart lag toch meer bij staal, dus ben ik werktuigbouwkunde gaan doen. Op mijn stageplekken heb ik veel geleerd en ik ben klaar om hier mijn steentje bij te kunnen dragen. Ons pap tekende alles nog met de hand, maar de toekomst ligt bij het 3D CAD-tekenen. Hiervoor heb ik een speciale Strucad opleiding gevolgd en inmiddels gaan alle ontwerptekeningen digitaal de deur uit. Het programma werkt op de millimeter nauwkeurig en berekent het totale gewicht staal wat nodig is voor een constructie. De staalindustrie werkt met kiloprijzen en op deze manier kunnen we open kaart spelen en eerlijk zaken doen. Want dat heb ik wel van ons pap geleerd: eerlijk duurt het langst!, aldus Paul. Van Zutphen Staalconstructies De Amert GH Veghel T F info@vanzutphenconstructies.nl het ONDERNEMERS BELANG 19

20 Bedrijfsreportage Tekst: Sandra Kagie (Sanscript Tekstproducties) Fotografie: Jacques Worms Staalwerk staat voor 40 jaar sámen oplossingen creëren Breed inzetbaar, flexibel, groot meedenkend vermogen, gemoedelijk en niet zo formeel. Zomaar enkele kwaliteiten die klanten van Staalwerk het bedrijf toedichten. De klanten komen aan het woord in het boekje Staalwerk al 40 jaar innovatief dat vorig jaar ter ere van het 40-jarig jubileum van de specialist in roestvast staal werd gemaakt. Wanneer je het boekje doorbladert, valt één ding direct op: het metaalbedrijf met vestigingen in Mill en Veghel hecht aan continuïteit. Richting klanten en richting medewerkers. Klantrelaties van 25 jaar zijn geen uitzondering. Dit geldt ook voor langdurige dienstverbanden van medewerkers. Juist deze langlopende relaties laten volgens directeur/eigenaar Jan de Wringer zien dat het met de vertrouwensband tussen klanten en zijn bedrijf wel goed zit. Ditzelfde geldt voor de onderlinge relaties. Sámen oplossingen creëren op het gebied van het ontwerp, de fabricage en de installatie van machines tot complete procesinstallaties en productiesystemen. Daar draait het volgens De Wringer om binnen Staalwerk. Toen ik het bedrijf in 2005 overnam van Jan Kint, was juist de genoemde continuïteit voor mij een teken van de gezondheid van het bedrijf. Het fundament dat er lag was uitstekend, blikt hij terug. Ik kon niet wachten om de kracht van het bedrijf verder uit te bouwen. Met mijn achtergrond en ervaring als plantmanager van verschillende (buitenlandse) Philips-fabrieken zag ik hiertoe zeker mogelijkheden. Met name op het gebied van internationalisering en het verder optimaliseren van de bedrijfsprocessen. Wat ik echter absoluut wilde behouden was de sfeer en betrokkenheid die een familiebedrijf als het onze kenmerkt. Erop en erover Dat De Wringer samen met de vijftig medewerkers van Staalwerk is geslaagd in deze opzet blijkt wel uit het feit dat het bedrijf de afgelopen periode goed heeft doorstaan. We hebben al onze mensen kunnen behouden en we zijn nu zelfs alweer op zoek naar zo n tien nieuwe krachten, RVS-specialisten om precies te zijn. Erop en erover nu de markt weer aantrekt. Dat is onze filosofie, aldus een enthousiaste directeur/eigenaar. Klanten waarvoor Staalwerk actief is, komen onder meer uit de voedingsmiddelenindustrie, de (petro)chemische- en de farmaceutische industrie. Opdrachten worden zowel in de regio als daarbuiten uitgevoerd. Europa tot en met het Midden-Oosten, zo verwoordt De Wringer het werkgebied van Staalwerk. Zo gaan medewerkers van het metaalbedrijf alleen al voor grote buurman Mars de wereld over, van Moskou tot Dubai. In Europa is waarschijnlijk geen Marsvestiging te vinden waar Staalwerk niet is geweest, vertelt De Wringer. Wat zeker niet betekent dat we de neus ophalen voor opdrachten van kleinere bedrijven, integendeel. Unieke projecten Het bijzondere van de activiteiten van Staalwerk is het feit dat de machines of productielijnen die het ontwikkelt absoluut uniek zijn. Op maat dus, benadrukt De Wringer. Standaardproducten kennen we niet. We maken dat waar de klant naar op zoek is. Daarin ligt onze kracht. En daarmee weten we ons te onderscheiden van collega s. Onze oplossingsgerichtheid is hierin doorslaggevend. Een kwaliteit die absoluut wordt versterkt door het ondernemerschap van onze medewerkers. Ik noem dat ook wel intelligentie op de werkplek. Iets dat binnen Staalwerk absoluut wordt gestimuleerd. Zeker ook in 2011, besluit De Wringer. Staalwerk Mill BV Kattestraatje GH Mill T Staalwerk Veghel BV Taylorweg AE Veghel T info@staalwerk.nl 20 het ONDERNEMERS BELANG